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姚老五:“三不”规矩成就众科品质

2012年11月30日06:02    来源:湖北日报    手机看新闻

  湖北日报讯 记者 雷闯 通讯员 揭兴旺

  姚科海,个儿不高,小平头,在兄弟姐妹中排第五,人称姚老五。

  初次见面,他便笑称:“别叫老总,喊姚老五,我喜欢听。”

  在众多新洲建筑老板中,姚科海出道最晚。1996年他还只是一名司机,2009年便当上众科建设集团董事长,2011年公司营收达20多亿元,经营业务从建筑跨越到房地产开发、建筑材料等多个领域。

  短短15年,姚科海和众科公司能够华丽转身。关键在于姚科海做人做事脚踏实地,讲原则,善于规避风险,捕捉商机。

  不在质量上取巧

  高中毕业后,姚科海来到哥哥的建筑公司当司机。“如果不是哥哥逼着我学建筑,我可能当一辈子司机了。”不善言辞的姚科海总是默默地开着车,没有太多想法。1996年,他被送到建筑学校培训。

  课堂上,一个个血淋淋的案例警示他:建房子,质量永远是第一位。

  1997年,他开始在公司做项目经理。但没想到,第一桶金从搬家开始。

  当时一个朋友家院墙倒了,他前去帮忙。墙砌好后,他拒收礼金。朋友为答谢他,将一家科研院所的搬家业务介绍给他。

  搞建筑的去搬家,姚科海这个外行,做得却比内行还好。

  他把100名建筑工人分10组,并规定:甲方再小的东西,哪怕是一张纸、一把尺子,搬的时候放在哪个地方,搬过去之后要原封不动。“因为甲方是一家科研院所,弄丢一张纸可能会造成巨大损失,因此必须精益求精。”搬家结果让对方非常满意。事后,该单位主动给姚科海介绍业务。

  2007年,他在做一栋大楼时,正碰上钢材涨价。按合同,必须使用武钢、鄂钢的材料,这样,每吨钢要亏损400元至500元。

  有人建议他用一般钢材,只要质量合格就行了。但姚科海果断拒绝。

  为防止手下人“搞鬼”,他还专门派几名技术监管员每日监工,不但确保材料好,还现场指导工人施工到位。

  事后,业主向他敬酒说:“姚老五,你令我们刮目相看。”

  过硬的质量,让姚科海拿下了一个个工程。他说,宁可少赚,也决不能在质量上取巧。

  不建住宅地产

  姚科海从事建筑行业后,给自己规定:绝不建住宅地产。“我身边不少老板,都是因为垫资地产最后被活活拖垮。”姚科海不想自己重蹈覆辙。

  2006年,一位搞房地产开发的朋友在古田买了块地,姚科海负责帮忙弄好所有开发手续。朋友感谢道,“房子给你建吧,我先打全款。”

  姚科海说,如果点头同意,立马稳赚1000多万元。“但是我不能因为赚钱,坏了自己订的规矩。”最后,姚科海笑着拒绝了朋友的好意。

  15年来,姚科海拒绝了近百个地产工程。如果这些工程全做,至少能赚一亿元。有人说他傻,跟钱过不去。但姚科海却一点都不后悔。

  他说,宁可慢慢走,也绝不在快跑中摔一大跟头。

  不一条腿走路

  2009年,姚科海接替哥哥董事长职务,并通过股改,组建了众科建设集团,他控股95%。此时,恰巧碰上国家大规模投资拉动内需,众科建设集团得以迅速发展。

  企业快速扩张中,姚科海清醒认识到,如此大规模建设肯定不会长久,公司不能在建筑上一条腿走路,必须多元化发展。

  今年5月,国家住建部发文,要求所有单个建筑体要有30%的节能产品。姚科海意识到,节能建筑时代的来临,蕴藏着巨大商机。

  姚科海瞅准“绿能一体板”建筑材料,在广水征地300亩,与台湾一家企业合作,组建义龙科技有限公司,共同开发此材料。

  该材料防腐、隔热、隔音、防火、节能,可以完全替代目前使用的砖块、水泥,是国家大力推广的新型节能建筑材料,目前只有美国、台湾等国家和地区拥有生产此材料的专利技术。姚科海已投资近4亿元,着手生产“绿能一体板”。

  此外,他抓住香港政府开发沙头角地区的机会,在沙头角购地30亩搞开发。

(来源:湖北日报)

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