李家豪：有梦想，就有动力

李家豪内心涌动着激情和梦想

大石馆意大利文化艺术基金签约

广州大石馆

上海大石馆外观

广州大石馆位于红专厂

威尼斯大石馆

上海大石馆

　　人物

　　people

　　文/图 羊城晚报记者 梁栋贤

　　他自言不是一个艺术家，然而李家豪这位“EMG大石馆名誉馆长”，在艺术界和设计界都颇有影响力。

　　他于2010年在广州红专厂创办大石馆，如今大石馆已经在北京、上海两地开馆，去年还远渡重洋，在意大利威尼斯开设分馆。以纯民营资本的力量四地办馆，还曾和十多个国家的领事馆、宝马MINI等知名品牌合作各种艺术活动，以及每月不断的艺术展和建筑展，使得大石馆在艺术、设计界名声鹊起，待人温和谦卑的”名誉馆长”走入公众视野。

　　李家豪另一惊人之举是在威尼斯设立“EMG·ART FOUNDATION.ITALY 大石·馆意大利艺术文化基金”，开创了国内民营企业国外办文化基金的记录，此举在意大利引起轰动，多家境外媒体纷纷报道，深感中国民营资本“入侵”的来势汹汹。此举是大石馆真正走向国际的第一步，正像李家豪所说：“我们愿意做一个桥梁，链接世界与中国在文化、艺术、建筑、设计等领域的交流。”

　　在艺术的光环下,很多人并不知他的另外一个身份——雅伦格（EMG）投资有限公司的总裁兼董事长，一个与妻子一起白手创业的青年实业家。13年工夫下来，创造出属于自己的“石材王国”，现在已经在世界各地开发了40多座矿山，在大理石矿开发方面有着领先的优势。最让人称道的是:他用艺术的形式，创意整合传统石材产业链条，在传统行业中探索出新的产业模式。

　　喜欢看哲学书的理科生

　　李家豪从小在澳门长大，也一直在澳门读书，小时候读的是教会学校，大学学的是土木工程。他的母语是广东话，但近二十年在大陆工作的经历，却让他的普通话比大多数澳门人都说得好很多。

　　大学学的是理工科，然而李家豪平时喜欢看的确实可能连很多文科生都会觉得有点闷的哲学书，也正如哲学书中所说的“对立统一”一样。很多看似截然相反的性格特质也都同时在他的身上呈现。

　　李家豪身材高大，但是即使近距离地站在他旁边，也不会有多少压迫感，因为他的脸上几乎总是挂着笑容，无论是在说话时，还是在聆听时。“李先生从来不会很强势地命令大家该怎么做。” 他的下属说，然而在这种柔和的处事方式背后却有一种硬朗与坚持的内核，“但是当大家意见不统一的时候，他总是有办法说服大家。”

　　李家豪做事谨慎，决定一件事情之前喜欢在心中将各种得失都通盘地考虑一遍，然而他却也很果敢，只要一认准了就会毫不犹豫地执行，甚至有时候选择不给自己留太多的后路。

　　对于当年选择来到大陆创业而不是留在澳门，李家豪说，“不太喜欢澳门的风气，我总觉得一个城市靠赌博为生不太好”。然而，在笔者看来，澳门这种关于“赌”的传统也在李家豪身上留下了烙印，虽然它带给李家豪的未必是负面的东西，李家豪有野心，也敢于去赌，只要看准了，就舍得押下别人看起来可能是不菲的筹码。

　　“累”则思变，“最传统”的产业搭上艺术

　　李家豪从事的是石材这个被他自嘲“很传统”的行业，2000年与妻子创业。然而就是在这样一个传统行业，李家豪玩出了新意思。

　　“石材一块块地从矿山被开采出来，其实和挖煤的过程也差不多。”李家豪说，“这个行业很辛苦，其实利润却并不算很高，从矿山、石材公司、贸易公司、装修公司到最终使用的房地产商或酒店等工程方，石材产业有一条长长的产业链，最终造成的结果是要参与利益分配的环节太多。”

　　“为了让企业生产下去，当时我们每天都要面对不同的应酬场合，真的让人很厌倦，‘这样赚钱真的有意思吗？’当时我们的公司还在广州华侨新村，一处很安静的地方，每逢有空的时候，我都会想这样一个问题。”每每静下心来，李家豪会对自己和企业进行一番哲学家般的审视。

　　“如果只是为了赚钱，那炒股可能更舒服一点，这样赚钱已经失去了我继续往前走的动力，我想找到一个自己真心喜欢、向往，有激情的方向。”

　　李家豪常年来往于中欧之间，欧洲人做石材的理念最后启发了他。“国内的石材行业，只是关起门来做自己的事情，而同样是做石材，欧洲人却能整合全社会的力量，无论是艺术的、设计的，还是创业的力量，做石材像做高端红酒与跑车一样，变成了一样让人欣赏的事情，这让我看到了艺术文化对人的重要性，看到了生活美好的状态。”

　　“我也想要这样！”李家豪有了新的方向。

　　艺术的事情，就交给艺术家去办

　　2010年，公司的办公地点移到了新址，不过与大多数企业不一样，这里仅仅将角落处的一些小空间留给了自己，而将大多数的面积留给了公众，这就是广州大石馆。除了门口和内部几块有雕塑感的巨石可以说勉强能和石材这个行业拉上点关系以外，在整个大石馆内，并未见什么关于企业的宣传。不需要高昂的费用，只要活动的理念和大石馆相符，都可以在这里办展。

　　“我们不是画廊，也不是艺术中心，也不希望有太多的商业因素，只是希望提供一个最基础的空间给大家做一个平台，我们希望这个艺术平台能像国外一样，这可以把不同的界限全部打破，让不同行业、国家、文化和宗教都能进行很好的交流，互动和合作。”

　　从大石馆这几年的运营来看，它几乎没什么收入来源，长期要靠企业提供资金，当时在李家豪身边也有不少关于“不赚钱的大石馆是否还该办下去”的争论，然而李家豪却坚持了下来，并连续建立四间大石馆。李家豪说服了身边的人：“一个企业如果不赚钱无法做社会公益的事情，但如果光顾着赚钱却不管公益的话，那它也没有多少社会存在的价值。”

　　李家豪很舍得花钱支持艺术，除了开办大石馆外，还成立EMG大石馆文化艺术基金会，用于支持中西方艺术和文化的交流，今年就将赞助一批国内艺术家在威尼斯办展览。

　　但李家豪却几乎不干涉大石馆的事情，而是将大石馆的实际操控权交到合适的人手里。刘备为了找到诸葛亮是三顾茅庐，李家豪为了给大石馆找到适合的艺术总监，也是四次非常诚恳地邀请原香港记者协会主席、《artech》杂志创办人之一——张炳玲的加盟，让她成为大石馆的艺术总监。

　　“李先生从来不会具体干涉我该搞什么，也从来不会要求我在各种活动中加入商业的元素。”张炳玲说。对此，李家豪解释说，“艺术的事情就交给艺术家去办吧，如果让她（张炳玲）考虑太多商业的事情，估计她连怎么往前走都不会了，商业的事情自有商业的人去做。”

　　艺术是个“黏合剂”，创意整合石材产业链

　　确实，大石馆虽然没有给企业提供直接的利润贡献，却让企业成功地打破了石材行业的小圈子，获得了更多的商机。艺术本身所举办的创新和颠覆的特质，也为他探索出一种不同于同行的新路子。

　　“艺术是一种良好的黏合剂”，通过艺术，李家豪认识了大量的设计界人士、房地产商等，将各行各业的人黏合在一起，打破了行业内原来的种种壁垒，再凭借与世界各地矿山的良好关系，李家豪成功地缩短了供应链，建立了“从山里到家里”这样更为直接的桥梁，甚至能够根据使用方的要求进行“矿山订制”，对非常传统的石材行业链进行了新的整合。

　　“太长的供应链不是价值链而是损耗链，先不说运输过程中人力物力和石材的损耗，光是矿山方面不能明晰使用者的需求，尺寸和花色在很多时候都不能符合项目需求，这造成了石材的利用率很低，矿山订制则不同，我们能够将项目所需要的尺寸、花色、形状的石材都直接生产出来。”

　　石材模式要复制，在创意产业“画一个圈”

　　“艺术加石材”的模式在国内是首创，在国外也引来不少同行惊讶的声音：“原来石材还可以这样经营啊？”

　　新模式的成功，也让李家豪萌生了一个更有野心的念头，“我要将这种模式推广到更多行业去。”原来，石材行业的试点只是李家豪人生作品的很小一部分，作品的大部分还将逐渐展现在世人的面前。

　　李家豪所设想的，是要做一个创意园区，这个园区不是我们常能看到的“特色商店＋食肆”式的创意园，甚至不光是创意企业的聚集，而是要将各种产业和创意真正地结合起来。

　　“这里会有创意学院，会有金融平台，有美术馆，有跨界合作式的workshop，我们希望来到这里的生产企业，也能和我们的石材企业一样，创造出属于自己的创意产业道路。”

　　邓小平是李家豪最敬佩的人之一，当年，这位我们的总设计师邓小平在南海边“画了一个圈”后，改写了中国后来的经济格局；而李家豪想做的，是在珠三角这个产业集群之地也画一个圈，给更多产业加上创意的附加值，改变大多数产业仍处于世界分工中很低端的地位。

　　“或许这是一个我有点乌托邦式的理想吧。”李家豪说，但是他接着说，“有梦想，就有动力。”

(来源:羊城晚报)