楼永良的为商之道

　　“作为一家企业，创造多少利润固然重要，但更重要的是为社会创造了多少价值，为社会尽了多少责任。责任比利润更金贵。”采访中，楼永良的这句话饱含温情，让记者印象深刻。

　　楼永良，浙江省工商联副主席、中天发展控股集团有限公司董事长。在他的家乡浙江东阳，他的创业故事如传奇般为人们津津乐道。

　　20世纪80年代初，他挑着扁担，带着一队人马从浙江东阳挺进大上海。从一百来人小打小闹建个菜场、修条马路做起，到今天，他的中天集团已经成了以“工程承包、房产开发、新材料开发”为核心业务，经营规模超过350亿元的大型企业。

　　中天的信誉从他们对待一线工人的态度上可见一斑。在每个工地上设立投诉电话，楼永良的手机号向工人公开。如果被克扣工资，工人可以直接找楼永良来处理，所以中天从来没有拖欠工资之类的问题。

　　早在2000年，楼永良就提出：“要在强手如林的市场上立足，必须树立‘每建必优’的意识。”这个“优”不仅指每个工程都是优质工程，而且是指业务优、队伍优、组织优、管理优、质量优、安全文明、用户满意、创造信誉、创造价值。

　　此后，“每建必优、精细管理”成了中天的质量管理方针。楼永良在多次企业会议中强调，要通过加快体系建设、制度建设、标准建设的力度和强度，从质量的多方面内涵与外延上来提升企业的整体质量水平。

　　楼永良十分重视“聚才”，他说：“我们搞房地产也好，搞工程承包也好，搞交通路桥也好，最宝贵的资源不是资本而是人才。”

　　这些精英骨干都拥有公司一定的股份。“财聚人散，财散人聚。这是对他们的一种激励。”楼永良算了一笔账，“我少占股份，意味着为企业的有用人才多留了一点股份。人聚了，中天才能更进一步发展。”

　　楼永良善于管理创新，思路清晰、观念超前。他带领中天人通过两次改制，彻底理顺了公司的产权关系，建立了现代企业制度。导入新的绩效考核机制，采用360度考核和KPI评估工具，分团队和个人两级进行考核，建立了一整套科学、公正的考核、激励体系。

　　2004年他领导的中天集团以出色的经营业绩和管理特色，获得全国质量奖，成为全国第二家获此殊荣的建设企业。借此契机，中天集团实施管理流程的再造。他为中天建设创新地提出了区域化模拟法人运作模式，成立七大区域经营公司，有效整合企业资源，激发企业经营活力。

　　遵循“民营企业的机制、外资企业的管理、国有企业的队伍”的思路，与流程相匹配的信息化建设也是不断推进。到目前已经成功实施了财务管理、人力资源、工程项目管理、协同办公、知识管理、视频会议等子系统的上线运行，从而大大节约了经营成本，提高了管理效率。中天信息化走在了行业前列。

　　楼永良为商亦重道，始终把诚信经营、照章纳税、解决就业、创造优质产品作为企业的最基本责任。正是基于这样一种理念，中天集团始终践行着“真心缔造美好家园”的企业使命。

　　这个“家园”它既是有形的，也是无限的；既是物质的，更是精神的；既是企业的，也是社会的。10多年来，中天集团先后创出鲁班奖、国优银质奖、全国用户满意工程等省部级以上工程600多项，成为业内著名的“创优大户”。

　　与此同时，中天集团不断强化“企业公民”理念和“人人可慈善”理念，明晰企业与社会的共生关系，把“企业公民”理念作为企业文化及企业员工的内在道德要求，将社会公益事业和慈善活动纳入《中天集团文化建设纲要》中，视作一项长期的社会责任。

　　2007年5月，中天出资1亿元在浙江省扶贫基金会设立“中天集团爱心公益基金”。自2005年来，中天每年用于社会公益慈善方面的善款超过1000万元。截至目前，中天集团已经资助了5000多名品学兼优、家庭贫穷的大学生，100多名生活贫困的研究生，15个贫困山区的新农村建设项目。

　　在“建筑巨人”楼永良的带领下，中天集团多年雄踞全国500强大型企业集团、全国民营企业50强，连续多次位列全国土木房屋建筑行业纳税第一，连续7年建筑业产值位居浙江省建筑企业首位。先后获得了全国质量管理奖、全国文明单位、中华慈善奖、全国守合同重信用单位和中国建设银行总行AAA级信用企业等荣誉。

　　“建筑不仅是钢筋水泥，而且还具有社会属性。房子的质量和使用者的幸福感息息相关。”楼永良说，“中天的理念是‘真心缔造美好家园’，企业终极梦想是为人们带去幸福，载体可以是建筑，也可以是其他。”

(来源:中华工商时报)