龙头企业担当新“农夫”

　　湖北日报讯 记者许琳 通讯员赵林武

　　从3000亩到4万亩，一个加工企业，为何不断流转土地兴办优质水稻基地？

　　9日，记者冒雪赶到地处团风县的黄冈东坡粮油集团公司探寻答案。

　　经营主体唱戏

　　步入东坡集团大门，一幅大别山区域彩图格外打眼，以东坡粮油集团为基点，数十条红线伸向黄州、罗田、英山、红安、麻城、安徽金寨6个县市区及团风所有乡镇。

　　“这是我们的土地流转图，有4万多亩，目标是瞄准湖北、安徽、河南3省6市大别山区的平畈土地，实行整村流转、规模经营，想在两年内搞到8万亩。”集团董事长陈建友介绍。

　　4年前，陈建友还只是团风一家粮油加工厂的老板。看到周围不少地荒着，农作物产出率低，他动起脑筋：何不搞优质水稻种植、加工一条龙，把摊子搞大一点？于是他联合几个生意伙伴，成立东坡粮油集团，开始找田租。

　　团风县决策层敏锐地发现，这是在不改变农村土地权属的前提下，发展现代农业示范基地的好机会。县里因势利导，出台了建设大别山区高效农业示范园规划，内容是以东坡粮油为经营主体，流转集并农户分散的土地，兴办无公害优质水稻基地。2009年春耕前夕，在上巴河镇八里畈村等3个村启动试点。

　　起初，部分村民听说田要给别人种，以为政策要变，想不通。县里专班干部和企业多次上农户门宣讲政策，还尊重农民意愿不搞一刀切。经几轮算账对比后，绝大多数村民认识到这是好事，愉快地与东坡集团及村委会签了“双保险”合同，每亩年租金500元。

　　结成互利伙伴

　　投入120万租金，一下子租下3个村的几千亩地，开始陈建友心里还只打鼓：没买农业保险，遭灾咋办？无成熟的种管模式，怎么种？

　　于是，他首先请来丰收农机合作社加盟。上级财政的综合土地治理项目和新型农业产业化项目资金到位，财政和企业联合，亩均投入1000元，改造流转来的中低产田，让路相通、渠相连、田成方，便于机械化作业。

　　如今，与东坡联手的专业合作社已发展到17家，它们既是独立核算的市场主体，又是东坡集团的子公司，按合作协议各司其职，收益分红。丰收农机合作社承担项目区全程机械化作业；兴隆优质稻合作社安排种植布局，科学实施田间管理；顺清植保合作社按绿色标准实施生物防治。华农大、省农科院的专家教授也受聘成了基地智囊，全程指导绿色种植。

　　东坡集团副总经理黄林刚说，近4年集团与专家合作研发水稻有机、绿色、无公害系列品种14个；种植的香稻亩均获利1230元，加工的“东坡银粘”精米率达53%，打进武汉各大超市。

　　“流”出多赢格局

　　土地流转整村推进，好处显而易见。全程机械化推进了粮食不落地工程，减少浪费。规模经营、标准化生产提升粮食精品率，亩均增收千元以上，带动企业与各合作社共同赢利。企业掌握了优质粮源，创出了精米品牌。

　　农民也从单家独户的传统劳作中解脱出来，外出打工或进基地帮工，还坐享各项直补与土地租金。仅2013年，基地安置当地劳力到基地帮工1000人，企业发放工钱1200万元。

　　东坡集团自办示范基地，还辐射带动团风发展绿色水稻10万亩、无公害水稻27万亩。土地流转整村推进，还解决农村老弱病残承包地无人管，抛荒田无人种，低产田退化等问题。采取生物杀虫、稻鸭共养，改善了生态环境。

　　部分村整村土地流转与迁村腾地相结合，还让一部分农民住进社区新房，生活品质提升。

(来源:湖北日报)