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盛祖宏
“腾出时间讲新话”有两解：一是讲，“时间”被
套话空话废话占据了；一是讲，忙于“赶场”，忙于应
酬，没有时间学习，只能靠套话，靠秘书。
实际上，“讲新话”是实行领导的一种重要方式。
会不会“讲新话”，往往标志着领导水平，事关领导干
部在群众中的威信。人们听生动活泼的讲话，是一种享
受；听枯燥乏味的讲话，是一种受罪。有哪个领导愿意
自己的讲话成为听众的催眠曲呢？主观上谁也不愿意，
但有的同志的讲话却往往如此。为什么事与愿违呢？我
看至少有下列原因：
一是本本主义加文件主义。某些领导的讲话只是把
本本里的话和文件中的话拼凑在一起了事，没有自己的
见解，没有联系实际的研究，听起来好像理论色彩很浓
，实际上空洞无物。听众评价：“一点儿也没错，一点
儿也没用。”
二是太“忙”。某些领导忙于参加剪彩、奠基典礼
、各式各样的发布会、座谈会，忙于题词签名，忙于接
待上级，忙于赶赴宴会，忙得昏头胀脑，哪里还有时间
和精力准备讲稿，别说形成文字，就是打腹稿都没有功
夫。有少数领导被拉到一个会上，连参加什么会都不知
道，但被邀请“作指示”，只能即席乱侃一通。即席讲
话还好对付，作报告不能“马虎”，于是布置给秘书代
拟讲稿，时间是三小时，内容由秘书看着办。讲稿送到
手上，某些领导忙得连看一遍都来不及，就急匆匆上台
念讲稿。领导念秘书的讲稿，体现不出领导本人的水平
，只是秘书水平，就很难高到哪儿去，更难说抓住听众
、指导工作了。如果某个领导的水平还不如秘书，那么
秘书的讲稿还为他增了光。
三是由“忙”派生出来的脱离实际。某些领导忙于
赶会赶宴赶庆典，没有时间“身”入实际，“身”入基
层，一切信息都来自下面的真真假假的汇报，天长日久
，头脑里空空荡荡，下情不了解，心中无数字，手中无
典型，怎么指导工作，讲话怎么能出新意？
四是重复“新话”。有的领导刚被提升到新岗位时
，兢兢业业，深入实际，调查研究，在群众中发现了新
的典型、新的办法，学到了不少老百姓活泼生动幽默的
语言。那时他的讲话有新鲜感，有吸引力，群众爱听。
后来，官位坐稳了，应酬多起来了，人就懒了，跑基层
越来越少，脑子越来越空，讲起话来就老生常谈了，举
例子总是以前讲过多次的老典型，出彩的话还是以前从
群众中学来的那几句歇后语、顺口溜。“话说三遍淡如
水”，你一再重复以前的新话，新话就成了人们不爱听
的老话。
当然，还有其他原因，如不读书不看报、怕担风险
等。
怎样解决这个矛盾呢？一要腿勤，多到第一线，多
调查研究，多掌握第一手材料；二要脑勤，多读书，多
思考，亲自动手写讲稿，不要秘书代劳；三要舍得放弃
，放弃许多不必要的上主席台、上电视、上宴席的机会
，腾出宝贵的时间来，才可能做到腿勤脑勤。
《人民日报》（1 9 9 8 0 5 1 8 四版）
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