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本报记者王芳
有人问：“世界杯赛场的一块广告牌需多少钱？”
据说1 ．5 亿至2 亿法郎不等（约合2 ．2 5 亿至3 亿
元人民币）。更准确的数字外人无法知晓。有资格在场
内设置广告的1 2 家公司属“第一类赞助商”。全部6
4 场比赛，他们的广告通过电视累计可在全世界面前出
现约4 4 8 分钟。此外，他们享有使用世界杯标志的权
利。
如今，世界杯足球赛不仅是一项体育盛事，也是一
次颇具规模的商业活动。2 5 0 万现场观众，3 7 0 亿
电视观众，1 ．3 万记者参与报道，足以使世界杯这一
品牌价值连城。有的企业说，“这是让世界认识我们的
极好机会”；有的认为足球的影响主要在青年中，故对
世界杯赛的投资热情超过了奥运会。据统计，2 0 年来
，由于全面引进市场观念，由于最具实力公司的争相进
入，世界杯的收入增加了1 0 倍。其增幅，恐怕没有多
少产业能相比。
本届杯赛的商业操作，在国际足联和法国组委会两
个层面上进行，前者得大头，主要抓住电视转播的出让
权和赛场的广告权。法国人也借这个良机，充分开展“
足球经济”。做法包括：独立拉赞助。法方在国际足联
直接控制的1 2 家公司以外，经争取，另搞了8 家公司
为“第二类赞助商”。每家出资6 0 0 0 万至8 0 0 0
万法郎，但权利相对小一些。仅这一笔，组委会就获得
了6 亿法郎。再往下，还有第三、第四类赞助企业，共
2 5 家。
实行经营性的票务。过去，一张球票除本身票面价
值，一般很少有其他附加值。这次，不少赞助商、代理
商全面学会了“以票生财”：有的将球票作为促销产品
的奖品；有的用抽签的方式，用球票来推销彩票；1 7
家旅行社通过球票，组织了大批客源。
全力开发纪念品。法国一项调查表明，每3 名消费
者中，便有2 名偏爱带有世界杯正式标志的商品。设在
香榭丽舍大街的一家小专卖店，虽门面不大，每天光顾
者至少在5 0 0 0 人以上。法国人为本届杯赛开发的纪
念品，从吃穿用无所不包，光葡萄酒就不止一个品种。
推进经贸合作。组委会专管经济事务的一位负责人
介绍，世界杯期间，应邀来法的国际大公司的代表有2
0 0 多名，他们“都有投资意向，只是没有拿定主意选
择法国还是别的欧洲国家”。1 0 个有比赛的城市，都
把杯赛“当作挖掘经济和旅游潜力的绝好时机”。一些
地方同期举办了经贸展览。
在世界杯赛结束时，国际足联发言人提到，他们的
收益约为4 ．6 5 亿瑞士法郎（约合2 7 ．9 亿元人民
币），比1 9 9 4 年世界杯赛多出1 ．7 3 亿瑞士法郎
。法国组委会也喜滋滋地称，他们挣的钱已经超过了美
国人承办的上一届。
足球招来了巨额资金。阿维兰热在即将退休时不无
得意地说：“以前，参赛球队要交钱，现在是国际足联
出钱。”本届杯赛的3 2 支队伍，都可领到3 笔钱：一
笔是出场费，不管胜负，每队每场1 0 0 万瑞士法郎（
约合6 0 0 万元人民币）；一笔是赛前的准备经费，每
队7 5 万瑞士法郎；一笔是全队4 5 人每人每天3 7 5
瑞士法郎的旅差费。在各个体育项目中，足球的条件得
天独厚。
然而，国际足球界一些有识之士就此产生一种忧虑
，足球会不会演变成赤裸裸的商业活动，自身的发展却
止步不前？在国际足联日前组织的研讨会上，就有专家
批评有些运动员、教练员对金钱过于关注。有人把俱乐
部看得至高无上，超过了国家队。有人完全把足球当成
一棵“摇钱树”。普拉蒂尼甚至担心，以后俱乐部的比
赛结果或许会左右股市。如事实被他言中的话，对足球
未必是件好事。 （本报巴黎7 月1 2 日电）
《人民日报》（1 9 9 8 0 7 1 3 八版）
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