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汪金友
最近参加了一次工作汇报会，与会的主要领导对各
地的汇报刨根问底，并就一些应该说清而没有说清、应
该完成而没有完成、应该承担责任而没有承担责任的问
题，对有关汇报者当面进行了严厉批评。众目睽睽之下
，被批评者面红耳赤，低着头走下汇报台。
很久没有看到这样的场面了，顿觉耳目一新。我相
信，被批评者如果正确对待，肯定受到了一次终生难忘
的深刻教育；那里的工作，肯定会因此而有起色。我也
相信，“打着骡子马惊”，对台上这位领导布置的工作
，与会者今后谁也不敢再马虎。
当面批评难，当众批评更难。这位领导者的可贵之
处，就是不给被批评者留面子，而不在乎对方会不会下
不来台，会不会不高兴，会不会产生某种误解。因为批
评摆在桌面上，对与不对，周围还有那么多听众，那么
多“裁判”。被批评者要想挽回面子，唯一的办法就是
正视问题，接受批评，在今后的工作中予以改正，作出
成绩，让人刮目相看。
当然，这只是批评的一种形式，是上级对下级的批
评，是对某项工作开展不力的批评。其实，在现实生活
中，尤其是在我们的干部队伍中，更缺少的是下级对上
级的批评，同级对同级的批评，不仅仅是对工作，更重
要的是对某些同志思想作风方面的批评。
有一个笑话，说某单位的领导班子按上级要求，召
开了一次非常“严肃”的民主生活会。结果，十几名成
员转来绕去，相互提出的“批评意见”几乎都是这样两
条：一、有时脾气急一点，三天的工作恨不能一天完成
；二、不注意团结女同志，下乡、出差不愿意单独和女
同志结伴而行。十几个人，难道真的都没有其它毛病吗
？
批评是帮助一个同志进步或防止一个同志犯错误的
良药。以原哈尔滨市常务副市长朱胜文为例，他从一九
九二年当上常务副市长后手脚就不干净，五年间受贿十
九起，受贿款物达三十三点五万元，另有“来历不明”
的财产六十点一万元，“灰色收入”一百一十万元。但
直到一九九七年，一个干部举报哈尔滨国贸城经理张庭
浦，才“拔出萝卜带起泥”，使他受到法律的严惩。五
年之间，那么多次弄权，那么多次伸手，有那么多身边
工作人员，那么多领导班子成员，难道就没有发现一点
“蛛丝马迹”？如果有人在他“下水”之初就提出严肃
批评的话，朱胜文就可能不会落到今天这种地步。
批评不是整人，而是救人，正常的批评也不会影响
团结和稳定。相反，越是缺少正常批评的地方，越容易
闹不团结，甚至酿成后患。任何人都有缺点和毛病，这
些缺点和毛病最容易为别人先发现，而自己却往往“自
我感觉良好”。在这种情况下，别人越不说，毛病就越
扩展，小毛病就会变成大毛病，团结、稳定也就成了一
句空话。当然，批评要讲究方法，批评要引起被批评者
的自我批评，才能更见成效。
做人不能当“老好人”，做领导干部更不能当“老
好人”。每一个干部，都应该拿起批评和自我批评的武
器，这是对同志负责，对自己负责，也是对事业负责。
《人民日报》（1 9 9 8 0 7 1 6 四版）
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