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喻國明VS黃升民
  2004年10月25日10:05 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
  媒介產業與媒介經營管理的會場老早就被聽者擠得滿滿當當,喻國明九點正准時上半場第一個發言。主持人陸地開場白:“我觀察了一下,就數我們這個會場狹小擁擠,燈光幽暗……” 喻國明及時地插進一句“這跟媒介產業研究目前這種地位是相適應的!”全場大笑。

  喻國明以他一貫簡練而密集的語言闡述了他的《未來傳媒競爭的兩大制高點》,兩大制高點一是上游的內容生產,佔據某種具有原創性和獨特價值的內容生產高地。在媒介渠道過剩的時代,作為創造力產業的內容產業,側重於價值服務,該價值空間有三:使用價值競爭——內容產品的有用性﹔交換價值的競爭——內容產品的專業轉化能力﹔符號價值的競爭,中國社會缺少文化價值上的認同,所以媒介競爭在風格上的解釋還對消費者的文化符號選擇和文化價值認同留有很大空間。

  二是下游對終端的把握,要建立精確營銷、精確把握、數據庫把握的概念,營造跨行業、跨地區、跨媒介全方位立體化關系,解決傳媒產業鏈延伸中的市場問題和政治問題。傳統媒體和新媒體的聯合即跨媒介是未來兩年的趨勢,新媒體有豐富的傳播層次,傳統媒體缺少內容資源和品牌優勢﹔跨行業分相關多元化和不相關多元化,要看哪個行業對廣告的依賴程度最高就最好。

  作為上半場評論員,黃升民這樣點評到:“喻國明老師在傳媒管理領域經常會有新概念,2004年的新概念就是這兩個制高點,內容生產和終端服務。渠道過剩突出了內容生產的地位,內容的生產和工商經濟學的產品概念不同,這就出現了一個這兩年大家都在提的概念——內容產業,核心就是內容生產如何產業化的問題。終端的核心問題是誰在控制讀者,誰在掌握觀眾?我這兩年感受最深是那些真正和受眾產生互動的媒體,比如手機。”

  作為下半場的第一位發言人,黃升民的報告是《中國數字電視商業模式解析——從蘇州到杭州模式》。2004年,中國數字電視的推廣模式歷經青島模式、佛山經驗而出現了杭州革命,杭州模式是雙向改造,大的投資和大的收益。他的發言集中在產業進步過程中的四大力量的博弈模式上,這四大力量分別是作為數字電視推廣動力的技術變革和商業利益,以及作為數字電視的發展方向的行政政策和外部競爭。

  反過來成了下半場評論員的喻國明點評到:黃升民的發言問題重要,數據詳實,理論結合實踐。他認為,數字電視推動中有三個不能忽視的要點,一突破推廣瓶頸要利用數字技術可能性,突出全方位服務的價值﹔二政府的力量在這個過程中可用,可以達到多贏和兼顧﹔消費者要有實實在在的好處,數字電視的可用性到達什麼程度,開發就能到達什麼程度。

  會務組有意無意的安排使喻國明和黃升民在今天的會場上形成了有意無意的照應,這種照應可謂相映生輝。黃升民深沉穩健,喻國明敏銳犀利,二人評論都殊途同歸於准確。

  比如黃升民這樣評價四川大學博士馮剛的《媒體資產重組上市后的困境》:“研究視點比較冷靜,很有見地。媒體資產的現狀是沒有錢的時候有沒有錢的危機,有了錢——虛擬圈錢之后有了更深刻的危機,這個時候最該強調,營銷最核心的觀念是公平交易。”評價社科院助理研究員張丹的《境外傳媒的中國攻略和我們的對策》亦庄亦諧:“老話題新內容,一貫是社科院的特色,她提到“新的媒介買辦階層的興起”,哇很厲害,還有“文化安全問題”,尤其是廣告代言人的影響,直接批判我所身處的廣告行業啦!——不過嚴肅地說,我不同意“傳統文化包裝后成為廉價資源”,中國在文化上並不是弱勢,文化的問題有時候不是單贏多贏。”

  喻國明點評對象中兩個年輕有為的學者都曾是自己的學生,會場眾人都為他驕傲中更加犀利的批評所折服。評北大光華管理學院博士李嵐的《廣電傳媒產業價值鏈構建現狀與問題剖析》:“自己的學生說得可以多一點,首先要批評的是一個做傳播研究的人不能在十分鐘的時間內與聽眾進行足夠好的溝通,二是內容站在政府的角度是泄密,三是有相當多的調查數據在發言中缺乏必要的說明,四是缺乏主觀和客觀之間的差異探討。” 對於清華講師趙曙光的《美國媒介產業集中度研究》,喻國明有力地說:“隻有200年歷史的美國畢竟是個缺乏文化的過度,慣於用簡單的辦法解決復雜的問題,對於媒介集中程度這個問題數據當然具有一定的調查研究價值,但是更適合比較模糊的把握。”

  陸地在最后的總結時說:“喻老師的發言讓我們忘記了時間的流逝。”喻國明又插嘴道:“——你是說我說多了吧。”會議在這句話引起的笑聲中收場。

來源:人民網

(責任編輯:燕帥)
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