襄阳创建“全过程落实”新机制

　　湖北日报讯 （记者邓洪涛、通讯员张晋）拆并职能交叉的机关科室，三分之一干部留下承担日常工作，三分之一外出招商引智，三分之一到基层服务。16日，襄阳宣布试行“大科室”制度。

　　这是襄阳市改进干部作风、狠抓落实的硬措施之一。其他措施还包括“引入多元的干部绩效考评机制”——政府部门工作干得好不好，由包括村干部在内的服务对象参与考评，公务员考核不再是“合格万岁”，每年要公开评选10%的不合格公务员。

　　最近一份调查显示，在该市政府部门中，“上面政策好、下面落实难”等不良现象仍然不同程度存在。多达67.41%的被调查者认为，中层干部、一般工作人员最难打交道。该市一个区的财政局竟有900人，仅机关就“堆”了90人。三分之一干、三分之一看、还有三分之一常添乱。

　　襄阳市委认为，干部作风决定事业成败，落实才能发展，实干才有希望。落实不仅仅是“火车头”的事，“车身”和“车尾”都要把落实作为第一要务。这次施行的改作风抓落实措施，就是要创新建立从决策、执行到监督、考评、奖惩等“全过程落实”新机制。

　　以监督为例，该市整合党务督查、政务督查、行政监察等职能，工作推进到哪里，督查就跟进到哪里，并推行治庸问责常态化。同时，单位一年内发生1起被问责的，将对单位主要领导、分管领导通报批评；发生2起的，诫勉谈话；发生3起的，组织处理。

　　据介绍，襄阳市把今年确定为“工作落实年”，重点推进建设现代化区域中心城市战略规划和100多个专业规划的落实。

(来源:湖北日报)