紅豆集團總裁周海江談非公企業黨建工作

2007年10月17日09:06  

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十七大代表、紅豆集團總裁兼黨委書記周海江做客強國論壇

  編者按10月16日19:10,十七大代表、紅豆集團總裁兼黨委書記周海江做客人民網強國論壇,以如何做好非公企業黨建工作為主題與網友進行視頻和文字交流。

     視頻    

 訪談全文

  [主持人]:各位網友晚上好,歡迎收看人民網視頻訪談。在市場經濟不斷發展的過程當中,民營企業成為一支強有力的隊伍,受到了社會各界的廣泛關注,今天我們就邀請到一位來自民營企業的十七大代表,做客強國論壇,這位嘉賓就是紅豆集團總裁周海江先生。非常歡迎您的到來,請您先和網友打個招呼。

  【周海江】:各位人民網的網友晚上好。

沒有黨的改革開放的政策就沒有民營企業的今天

  [主持人]:周總,首先請問一下,作為一個民營企業家參加了十七大,您自己的感受是什麼?

  【周海江】:首先是非常自豪和激動,因為什麼呢?能夠作為一個來自民營企業基層的黨員,能夠參加黨的最高會議,我也是非常激動。另外一方面,作為民營企業家的代表,我們黨這麼重視,對民營企業這麼重視,也是感到非常激動。當然,也意味著我們的責任,能作為民營企業家的代表,能夠領會好、學習好大會的精神,能夠更加模范地貫徹執行黨的方針政策,加快我們民營企業的發展,而且起到模范帶頭作用。我想這也是我們的一種責任。

  [主持人]:據您所知,在十七大代表當中,民營企業家大概佔了多大的比例?

  【周海江】:因為上一屆差不多民營企業家有4位左右,這次民營企業家差不多佔的比例要達到20位左右。這是一個很大的增長。

  [主持人]:民營企業家代表主要關注的是什麼方面呢?

  【周海江】:作為民營企業家非常關注國家的大政方針,以及黨和國家的走向,具體來看,昨天上午總書記的報告完全回答了我們所關心的一些問題。具體來講,比如說,黨的基本路線沒有變,還是以經濟建設為中心,堅持改革開放,因為民營企業是改革開放的產物,堅持改革開放、四項基本原則,這樣來講對民營企業未來發展也是比較好的環境。
第二,總報書記的報告當中更加關注民生,黨關注人民群眾的利益,也將必將得到人民群眾更多的擁護和愛戴,這樣,我們的國家才能長治久安,正因為國家長治久安,我們民營企業發展的環境才能更好,所以這也是比較辯証的關系。
另外一個,作為我們民營企業家,當然也關心著黨對我們民營企業的態度,而這次總書記明確地強調,毫不動搖地鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展。這也是對我們民營企業在新的起點上推進進一步發展指明了方向,也鼓了干勁,也堅定了信念。所以我認為,總書記的報告對於我們民營企業來講,必將迎來新一輪大的發展,而且是更好的發展。

  [主持人]:作為一名民營企業家又是一位黨員,您覺得這有什麼特殊的意義嗎?

  【周海江】:在我們民營企業家中間,現在很多民營企業家都希望加入黨的組織,我想為什麼有那麼多民營企業家最起碼有這樣幾個考慮:第一個考慮,黨的改革開放政策這麼多年來,實際上最大的受益者是我們這些民營企業家。沒有黨的改革開放的政策,就沒有我們民營企業的今天。所以民營企業家感恩於黨的政策。
  第二個方面,我們民營企業家的追求和黨的宗旨、目標是一致的,為什麼?民營企業家通過企業發展之后,安置工人就業,交更多的稅收,有更多的回報社會,這樣能夠不斷地增加我們國家的綜合國力,提高人民生活水平等。因為鄧小平講了,“有利於增強綜合國力,有利於發展生產力,有利於提高綜合水平”,我們民營企業的發展也是和這三個有利於目標是一致的,所以很多的民營企業家也希望加入到的組織裡面來。

  [主持人]:您是什麼時候入黨的?

  【周海江】:我很早時候就入黨了,我在大學的時候就入黨了。雖然我今年隻有41歲,但是我已經有22年的黨齡。在1986年我就加入了中國共產黨。

黨員員工在各個崗位發揮著更大的作用

  [主持人]:您覺得這些黨員的員工和其他員工相比有什麼不同嗎?

  【周海江】:因為他們對自己有比較高的要求,很多方面有榜樣作用,在工作上比其他人干得好,對自己的要求方面也要求更高。在各個崗位上他們發揮著更大的作用。我特別要感謝我們黨員干部的是,在我們關鍵時期,他能夠真正挺身而出,而且真正把這個企業辦好。為什麼?我們在亞洲金融危機之后,在1997年的時候,企業也經歷過風波,那時候很多企業都破產了,但是,我們這個企業,這些黨員干部沒有一個離開工廠的,而且完全和企業站在一起,和企業共度難關,這些黨員干部在關鍵時候還能發揮比較大的作用。

  [主持人]:據您了解,在紅豆集團員工當中,黨員佔到多少?

  【周海江】:紅豆集團目前有兩個黨組織,14個黨支部,還有一個黨校,當然黨員的總數是735名,這裡面包括我們的流動黨員和預備黨員。在集團的高層,100%是黨員,中層,就是我們集團下屬的100多個工廠的廠長還有中間層次的80%是黨員。基層方面有很多加入黨組織,當然這個比例可能會低一點,因為現在外來務工的人員比較多一些,但是中層和高層比例是比較高的。由於有這樣一個比例,我們覺得對企業的發展還是比較有利的。

黨委不干預任何日常經營,更多地是給於支持

  [主持人]:作為企業,大家的印象就是都是為了利潤,黨建工作在企業的建設當中有什麼作用?

  【周海江】:從字典上來講,企業就是以追求利潤最大化的組織,就是堅持利潤最大化,這種解釋到今天已經不能夠完全適用於今天了。因為企業要追求社會價值最大化。企業不僅僅講經濟效益,還要講環境保護,回報社會,社會價值最大化才是你這個企業的追求。這和我們的黨建又是一致的。因為黨政機構在我們民營企業裡。
  黨建又有什麼作用,我們認為首先關鍵是要把我們的黨組織放在一個什麼樣的位置。因為建立現代企業制度的中間,有一個要求,就是董事會、監事會、經理層是相互制衡的,因為相互制衡是現代企業制度的一種要求。這種相互制衡,黨組織建立之后到底聽誰的,聽黨組織的,還是聽董事會,還是聽經理層的,這樣似乎很矛盾,按照我們紅豆的做法,我們的探索是比較成功的,我們把董事會、監事會、經理層中間的主要負責人進入了黨委,這樣的話,日常的經營管理,我們黨委不做任何干預,而是給更多的支持,黨委作為一個政治領導核心,主要任務就是確保企業發展方向,確保黨的方針政策在企業的落實,就是起這樣一個作用。

  [主持人]:我們看一下網友的問題。首先是手機論壇的網友提了這樣一個問題,請問嘉賓,非公企業的黨建工作對企業的經營具體有哪些直接或間接的影響,這些影響總體來說是正面的還是負面的?

  【周海江】:首先我們非公企業的當今對我們這個企業的影響是正面的。為什麼這樣講呢?我把它歸納為是黨建三大優勢,而且這三大優勢恰恰是解決了我們民營企業往往存在的三個先天性的問題。哪三個問題呢?一個是抓不准機會。第二個,機會來了,人才不夠。人才有了,人心不齊。這三個問題是我們黨建可以發揮的三個優勢,第一個優勢就是機遇的優勢,什麼是機遇的優勢?有的人說我們民營企業發展的機遇在哪?我認為黨的方針政策就是最大的機遇。為什麼這樣講呢?民營企業把黨的方針政策領會好了、貫徹好了,就可以少走彎路。為什麼可以少走彎路?因為黨的方針政策具有前瞻性、全局性和導向型。所以一個是機遇的優勢。
  第二個可以解決人才的優勢,彌補人才的不足。因為我們民營企業的發展也需要大量的德才兼備的人才。這些德才兼備的人才從哪來?我認為黨員干部最可靠。因為經過組織的培養,這些人的素質各方面的要求更高。所以這是我們組織培養的人才,為企業在培養著比較好的需要的德才兼備的人才。
  第三個,就是說,人心不齊的問題。我們黨剛好發揮凝聚的優勢,為什麼?由於民營企業產權的關系,以及在快速發展過程中有很多的摩擦,有很多的競爭。我們黨剛好可以發揮思想政治工作的優勢,化解矛盾,弘揚正氣,這樣產生民心凝聚的作用,使黨組織和企業產生向心力和凝聚力,這三個優勢剛好彌補了我們民營企業發展過程中往往存在三個先天性的不足。由於黨組織發揮了這樣三個優勢,民營企業的黨建讓我們民營企業的發展更好更快。

  [主持人]:紅豆集團能夠從一個經營困難的小針織廠,發展成這樣一個大型的集團,您覺得是依靠什麼?

  【周海江】:我自己總結了一下,實際創業的時候,紅豆從1957年開始起步,在黨的號召走合作社道路的時候,我們有三個彈棉花的工人走到一起,到今天實際上是50年了,有的企業說50年,那麼紅豆為什麼能夠成功發展50年呢?我們把它概括了一下,紅豆能夠不斷地發展,紅豆走了一條成功的模式,叫“現代企業制度+黨建+社會責任”。
  現代企業制度,我們有董事層、監視層、經理層,紅豆成功的做法是什麼?就是給每個人平等發展的機會,在我們紅豆,廠長、經理、科長等等所有的崗位,隻要是紅豆的員工,盡管跟總裁不是親戚、不是朋友、不是同學、不是老鄉,照樣能夠當科長、當廠長、當總經理,甚至也以后可以當總裁。
  為什麼?因為我們給他平等的機會。因為有了平等的機會,關鍵崗位的取得才是真正代表你這個企業是不是適合現代企業制度,如果你的關鍵崗位是通過關系取得的,還是傳統企業,如果你的關鍵崗位是通過制度取得的,才是真正意義上的現代企業制度。
  第二條我們注重黨建。另外一條我們也注重社會責任。這三條使得紅豆能夠比較健康的發展。

  [主持人]:您曾經說過要把紅豆打造成為一個有國際影響力的民族品牌,現在這個目標實現了嗎?

  【周海江】:我們還在努力,可能還是有點距離的。因為這個過程可能還需要一定的時間。但是我們堅信這個目標一定能夠實現。為什麼呢?紅豆作為一個民族品牌,又是一個民族的文化商標。一個名牌關鍵是兩大含量:名牌的一半是技術含量,名牌的另外一半是文化含量。所以,我們在這方面還是比較有信心的。

  [主持人]:能不能問一下您下一步的目標和計劃是什麼?

  【周海江】:按照我剛才所說的,技術含量和文化含量的角度來說,技術含量方面,因為我們引進了國際上最先進的裝備,也有好的設計師,也有好的創作顧問,也有好的管理。在技術含量方面,我們和國際的品牌服裝已經沒有多大的差距,但是我們在文化含量方面,我們和西方的品牌還是有比較大的差距的。
  我經常打一個比方,比如說你到一個小飯店裡面去吃一碗面條,可能是3塊錢,或者5塊錢,但是你到一個五星級的賓館裡面可能是30塊錢到50塊錢,為什麼呢?小飯店3塊、5塊錢吃的是物質,而你到五星級賓館吃的30塊錢、50塊錢吃的是文化,因為它有它的音樂、擺設、它的一整套的服務,所以這樣是一種文化的享受。
  文化的含量會越來越大,這也可以解釋紅豆做的一套西服是上海、江蘇中國做的可能隻能賣兩千,但是如果同樣是我們工廠做的,如果打上一個法國的品牌可能是兩萬。能不能說它是“崇洋媚外”,其實我們不能簡單地批評它,而是要看到,在消費這種品牌的時候,消費者反饋的文化,會聯想到法國的時裝表演,法國的風情、文化。
  所以,文化的含量價值以后是超過技術的。在紅豆的打造過程中,除了技術含量的注入,同時打造文化含量,這也是為什麼我們一年一度推出“七夕中國情人節”,所以中國七夕中國情節是我們紅豆第一家倡導的,一開始大家不理解,七年下來,全社會都記住了“中國情人節”的概念。我們通過這樣的活動,也是希望大家能夠注重紅豆文化的含量。

  [主持人]:在紅豆集團當中,積極要求入黨的員工多嗎?

  【周海江】:積極要求入黨的員工還是比較多的。在各個崗位上他們都希望加入中國共產黨組織,這個我認為這是他們希望進步的一種表現。

  [主持人]:在發展或者培養黨員的過程當中有一些具體的措施嗎?

  【周海江】:在引進人才中,我們黨員作為優先考慮。在提拔干部中,也有黨員的因素。另外在培養骨干中,把黨員也作為一個培養的目標。所以,我們還在整個的公司中樹立了一大批黨員示范崗。由於這些措施,使得我們黨組織的作用,主要是通過黨員來發揮的。

  [主持人]:在發展或者培養黨員的過程當中有一些具體的措施嗎?

  【周海江】:在引進人才中,我們黨員作為優先考慮。在提拔干部中,也有黨員的因素。另外在培養骨干中,把黨員也作為一個培養的目標。所以,我們還在整個的公司中樹立了一大批黨員示范崗。由於這些措施,使得我們黨組織的作用,主要是通過黨員來發揮的。

  [主持人]:下面來看強國論壇為您提的問題。 網友黃晨灝:尊敬的周海江先生您好,在非公有制企業中進行黨建工作和在國有企業中的黨建工作有什麼相同和不同呢?

  【周海江】:我想黨在大的方面應該是一致的,因為我們是圍繞黨的方針政策,是和企業發展方向方面是一致的。當然在定位方面,因為很多國有企業在權力分置方面,因為我不是很了解。最起碼民營企業日常的經營管理,我們日常經營管理黨委不做任何的干預,因為這是按照董事會、監事會、經理層。黨委是確保整個企業的發展方向和方針政策的落實。我們有很多方面,民營企業的黨建工作有很多向國有企業學習的方面,但是民營企業有民營企業的特點。

  [一天一地一廣仔]:嘉賓,“黨員當家最放心”是您的經驗總結嗎?你們集團現在發展了多少黨員?

  【周海江】:“黨員當家最放心”,我是從這樣幾個角度來考慮的。我們的高層100%是黨員,中層80%是黨員。“黨員當家最放心”是我講的,為什麼是“黨員當家最放心”呢?因為我認為黨員當家最起碼可以維護好三個利益:一個是維護好我們企業工人階級的利益,他協調各方關系,可以維護好工人階級的利益。第二可以維護好國家和民族的利益。第三,在維護前面兩個利益的同時,再維護好股東的利益。所以我認為,黨員當家是最放心。

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(責編:強國論壇)
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