作為一名版面主編，最大的快樂就是自己精心制作的版面得到了讀者的認可。從2003年起，我與《經濟日報·財富》版一起成長，最大的感觸就是編輯要把心與讀者貼得緊些、更緊些。
　　這些年來，經濟日報一直在推進版面改革，在報業競爭日趨激烈的態勢中，如何贏得讀者是每個版面主編都要思考的問題。從版面定位到選題策劃，從約稿編稿到選圖片配漫畫，從版式設計到校對，參與到整個版面生產的全過程，版面就像自己的孩子，雖然總有干不完的活，但也總是帶給我激情和喜悅。
　　第一是定位，第二是定位，第三還是定位
　　在百貨商業界，有句行話：“第一是選址，第二是選址，第三還是選址。”有業內專家為已開業或有一定歷史的百貨商店提供了“新版本”———“第一是定位，第二是定位，第三還是定位。”他認為，這就是百貨商場的“經營秘訣”。
　　其實，這句話同樣適用於我們的版面。如今的報業競爭用“白熱化”來形容一點不夸張，各家報紙都有自己的主打特色，在眾多報紙中，各家也都有自己競爭的“撒手?”———重要的版面和報道。在新增設版面時如何准確定位就是編輯首先要考慮的問題。
　　2003年，《經濟日報》新一輪改版工作啟動，報社決定推出《今日導刊》，每周五出刊，共有8個版，做更貼近讀者生活的報道，強調“新鮮、好看、有用、健康”。當時，各部門都考慮什麼樣的版面能融入“導刊”，設置了話題、職場、新知等版面。主管領導征求大家的意見，還有什麼版能吸引“眼球”？我建議，做個財富版，讓更多的人通過閱讀我們的版走進財富，把握財富。這就是版面的定位。
　　推出財富版，還有一個更深層的背景。黨的十六大報告提出：“放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發，讓一切創造社會財富的源泉充分涌流”，這種提倡創造財富的聲音應該由新聞工作者宣傳出去。我們從一個諱言財富的時代走來，走進了一個創造財富的時代。個人生活的改善，自我價值的提高，對社會發展的推動，在很大程度上是通過創造財富的方式得以實現。這其中有很多可做的報道，值得我們努力。
　　《經濟日報》上還有《財經新聞》、《產業企業》等版面，《財富》版與這些版面的定位有所區別。我們希望做的版不是財經、產業的實時報道，雖然也重視新聞性，但更多地是探析新聞背后透露出的趨勢、動態，給平民百姓以有用的服務信息。
　　如今，不少媒體都推出了《財富周刊》、《財富專版》，有些市場化媒體以挖掘富人的秘聞軼事為重點，或者炒作富人遇害等新聞，在辦刊宗旨中帶有“傍大款”的意味。《經濟日報》的《財富》版定位於嚴肅負責的報道，不盲目追大款，也不去炒作那些不具備普遍性的話題，希望能做到“以正確的輿論引導人”。
　　除了版面的定位，還有重要的一條是欄目的定位。欄目是版面內容的重要承載，每家報紙都會有自己叫得響的名牌欄目。我設計了《創業故事》、《財富話題》、《財富人物》、《理財顧問為你支招》等欄目，還配置了《上山侃財》等言論專欄。既然是想要打造讀者喜愛的欄目，欄目稿件要求除了一般的新聞性、可讀性外，特別定位於“可操作性”。
　　以《財富》版最叫響的《創業故事》欄目來說，我們的定位是“講述百姓創業的真實故事，強調可操作性和服務性”，突出新鮮的創意、新鮮的角度，讓讀者看后眼前一亮，他會意識到：“還可以這麼創業！”而且我們講述的故事門檻不高，讀者看了會覺得投入不太大，就能把事情搞起來，心理的貼近感會特別強，報道也容易引起讀者的共鳴。這一欄目對稿件的要求是文字鮮活、翔實，反應迅速，有故事性，平易好讀，給報紙增添一份輕靈活潑的氣息。讀者對這種可操作性強的創業項目特別感興趣，每期稿件見報后均能接到10多個外地讀者的電話。
　　給自己的版面找“糧食”
　　版面欄目設計后，最重要的就是組織稿件。編輯最重要的任務是策劃好的選題，把社內外的資源調動起來，為自己的版面服務。經濟日報的編採業務基本分開，如果實在有時間性很強的選題，編輯也可以自己採寫。但編輯還是要把策劃和組織稿件作為工作重心，“為他人作嫁衣”，還要做得體貼、美麗。因為事實証明，隻有開放的版面，才能有不竭的稿源，隻有版面主編有開放的態度，才能引來報社內外的支持。
　　有一位編輯對我說，“版面每天都要吃稿子，還要吃好稿子，吃稿量還不小。”的確，要想做出好的版面，就要給自己的版面找“糧食”。“糧食”從哪裡來？自己種固然重要，更主要的是要從合適的作者那裡收獲。
　　在我們的選題策劃中，部門領導提出要“抓住兩頭”———“一方面抓宏觀，一方面抓微觀”。所謂“抓宏觀”，就是要策劃重大選題，把握財富流動的規律，揭示重要的財富現象和背景﹔所謂“抓微觀”，就是要找到普通百姓的閱讀興奮點，為他們提供有價值的創業信息，體現報紙的人文關懷精神。
　　主編是一個版面的靈魂，或者說是“總策劃”、“總導演”。主編最重要的工作是策劃好的選題，並找到合適的作者把選題完成好。策劃，說來容易做起來難，要策劃好的選題，首先要求編輯有很強的新聞敏感性，另外要有對全局的體察和把握，應該有高於記者的全面素質。一位做慣記者的同事“客串”了一段時間編輯，對我說：“編輯不好當，從策劃選題到約稿、編輯、畫版、拼版、校對，是全套的活，做了這期想下期，太累”。確實是這樣。對主編的素質要求則更高，是一種全方位的綜合素質，要能寫能編，還要有很強的組織協調能力。
　　編採合一或編採分開各有利弊，但我總覺得自己的版面編輯還是少寫為好，一是自己的稿子編輯起來難免不客觀，總是敝帚自珍﹔二是如果版面上總是編輯“自編自導自演”，別的記者或讀者就會覺得版面不夠開放，時間長了就不願供稿。更重要的是，一個人的思維或者水平是有限的，寫得久了就難免形成一種思維定勢，版面就很難有大的突破和創新。
　　今年有本叫《執行》的書非常暢銷，“執行”、“執行力”這些詞引人注目。對我們的版面來說，好的創意、好的選題固然重要，但如果沒有好的寫手隊伍、好的專家隊伍，再好的選題也缺乏“執行力”。而沒有“執行”，一切都是零。
　　在工作中，版面主編應該逐步積累自己的“財富”———好的寫手、好的專家，與被採訪單位建立暢通的渠道。所以，溝通協調能力顯得格外重要。我們報社駐溫州記者站的站長說想寫當地人“炒”房的故事，問我需要不需要？我說，需要！左等右等不見稿，我又打電話，她說，最近忙不太想寫了。我問她想寫什麼，她跟我聊起幾位溫州“炒”房人的故事，說起他們買房如買菜，買房有了生產線。我說：“這些東西很新鮮，對別人‘炒’房也有啟發，寫出來吧，保証是個好東西。”我請她一定寫出來。又聯系了幾次，她終於把稿子完成了。這篇稿子近4000字，為了不使版面顯得呆板，上版時我們把稿子拆成了3部分，每部分又配了漫畫，還配發了編輯點評。經過這樣的處理，稿件、版面都顯得靈動起來，特別有沖擊效果。版面見報，得到報社內外的一致好評，在《經濟日報》的好版面、好稿件評選中，版面和稿件都得到了獎勵。記者也特別感謝，從此，向她約稿就更容易了。
　　隻要自己的版面做得精彩，就會有熱情的專家、讀者投稿。有的專家對我們推出的報道很感興趣，主動給我們投稿，有的主動給我們的報道配評論。我們隻需要把擬發表的稿件用電子郵件給專家發過去，專家就會給我們撰寫相關評論，這既能提高報道的質量，也加深了報道的深度和力度。
　　互動：熱情為讀者服務
　　報紙出版了，版面主編最希望得到的是什麼？當然是讀者的熱情回饋。
　　我從事新聞工作近10年，編《財富》版這段時間，我接的長途電話最多，無論是報紙見報的當天，還是報紙刊發后很久，經常有外地的熱心讀者給我們打來電話。正因為我們的報道是貼近他們的生活、服務他們的需求的創業信息，他們對編輯的勞動總是充滿了肯定和感謝。許多人都對我們的《創業故事》和《財富新聞眼》專欄裡推出的創業點子、致富產品感興趣，想要加盟我們推出的創業項目或者購買相關產品。
　　現在提倡“貼近實際，貼近生活，貼近群眾”，怎樣做到“三貼近”？我的體會是要加強自己的服務意識。讀者就是我們的客戶，要從三個方面增強服務意識：首先，提供他們真正感興趣的信息，找到他們的關注點﹔其次，在制作版面時，要從讀者的角度考慮問題，制作標題要凸現新聞點，寫法力求平易，版式要清爽，方便讀者閱讀﹔再次，報紙出版后，重視讀者的反饋，熱情對待每一個讀者來信、來電，真正達到與讀者的良好互動與溝通。
　　對讀者的每個電話，我都熱情作答。每次，我都要問問他們對版面還有什麼意見和建議，他們總是給我以鼓勵，有的還給我們出謀劃策。每次挂電話前，他們都會對我說一聲“謝謝”。我想，其實我們更應該對他們說“謝謝”。有時我手頭的工作很忙，或者情緒並不高，但一想到讀者這樣信任，而且這可能是他第一次給報社打電話，我就告訴自己應該盡可能給他們更多的幫助。在給讀者回復信件時，我常常要寫上這樣一句話：“希望給你幫助”。
　　我做了一個欄目叫《編輯札記》，《財富》第一期剛見報，就收到不少讀者的電子郵件和電話。我寫的札記叫《惟有感謝》。因為我覺得讀者朋友的支持和鼓勵，給了我信心，也給了我特別的溫暖。做好版面，是我的職責，自己才做了一點點，卻得到了那麼多。
　　曾有一位年輕人給我來信，希望我們能幫他找到致富途徑。作為版面主編，我很感謝讀者的信任，其實我並不比讀者高明。我希望更多的人加入到版面中來，如果發現了好的創業點子，可以通過我們的報道啟發更多的人。“讓大家告訴大家”，在這種互動中，讀者將得到更多資訊。
　　在如今的媒體競爭中，我總感覺電視媒體越來越強勢，很多節目可以調動音樂、文字、聲音、畫面等多種手段，給觀眾以全方位的滿足。作為平面媒體，更應該重視與讀者的交流與互動，用真誠和熱情為讀者服務，隻有讀者認可，編輯才能找到自己的價值。
　　也正因為重視貼近讀者，組織百姓關心的報道，傳遞群眾呼聲，《財富》版在不長的時間裡獲得了讀者的贊譽，在《經濟日報》的讀者調查中，這個版成為讀者歡迎的一個亮點。
　　《財富》版引起的反響是出乎意料的。中央電視台、北京電視台、中央人民廣播電台紛紛與我們的版面進行合作，在合作中，媒體聯動，稿件互通有無，既擴大了自己的視野，也提高了版面的影響力。
　　報社領導經常提醒我們辦報不能“自拉自唱，自娛自樂”。這個提醒很及時。在工作中我也體會到，要想讓讀者關注你，關鍵在於報道要有人文關懷的精神，真正與讀者共振。如果真的“歡樂著他們的歡樂，悲傷著他們的悲傷”，何愁讀者不關心你的報紙？何愁報紙的影響力不強？隻有那些真正關心讀者的報道，才有良好的宣傳效果，才有旺盛的生命力，也才能持久。
　　（作者單位：經濟日報社）


    《新聞戰線》 (2004年 第十期)