在改進報紙工作、提高報紙質量的各類討論中，怎樣當好版面主編成了一個熱議的話題。人民日報社提出，要把“強主編”作為今年下半年乃至今后一個時期隊伍建設的重點之一。由此可見，版面主編在報紙工作中舉足輕重的作用。有感於此，本文擬結合實際工作中的一些體會，就版面主編的角色、功能以及如何提高素質等方面略陳管見。
　　一
　　上世紀90年代至今，中國報紙至少在以下四個方面發生了巨大變化：一是從報紙的形式看，實現了一張報紙向一“本”報紙的轉變﹔二是從內容上看，實現了由單一的政治宣傳向社會生活全覆蓋的轉變﹔三是從報載的信息形態看，實現了由讀文向讀題、讀圖的轉變﹔四是從報紙版面分工看，實現了由綜合版向版面分工越來越細的轉變。
　　上述這些變化，深刻地反映了我們這個時代的進步，同時也對舊有的報紙業務運行體制提出了嚴峻的挑戰。在過去，無論是中央大報還是地市小報，一般是四版或八版，內容也簡單，老總們在籌劃整張報紙的同時，完全有精力將工作延伸到版面上去﹔版面編輯對簡單信息形態的把握和處理，不需要太多的精力，有時間與老總們“近距離接觸”，深入細致地理解總編輯的思路，在版面上細加籌劃，將辦報要求貫徹到版面上。版面質量就在這種雙向延伸的“重疊”中實現。進入新的報業時代，當報紙由一張變成一“本”之后，當單一的政治宣傳變成社會生活全覆蓋之后，面對不斷升溫的報業競爭，總編輯們已不可能將精力花費到具體的版面上，而版面處理的工作量不斷增加，又讓版面編輯無暇顧及版面以外的事情，從而使過去保証版面質量的“重疊”效應缺失，版面質量危機便成了一種自然而然的現象。
　　不少報社為了彌補上述“缺失”，相繼採取增設版面主編的對策，並不斷擴大其職責范圍，強化其責任，收到了較好的效果。那麼，這個增設的版面主編究竟是一個什麼樣的角色呢？弄清版面主編的角色定位，有極其重要的意義。鄂州日報在版面主編隊伍建設中，經常讓版面主編們反躬自問：你從哪裡來？並要求他們：你要知道你是誰！讓其時時不忘自己是事關版面質量的一個舉足輕重的人物，是提高報紙質量的關鍵，以此加深對自身角色的理解。
　　二
　　由於版面主編是總編輯與版面編輯“脫節”后增設的，這就很容易使人誤認為版面主編隻是總編輯與版面編輯之間上傳下達的一個中間環節，這顯然是不全面的。我們鄂州日報在討論版面主編的職責時，提出“版面主編是版面生產的集成塊。”形象地說，如果總編輯是一個電視系統信號源的話，版面編輯就是顯示屏，而版面主編則是將信號生產成聲像的集成電路板。
　　根據這種“集成塊”的功能定位，大家對版面主編的職責形成了共識，認同了社領導提出的版面主編的主要職責就是進行版面策劃並組織實施的觀念。過去，我們講編輯人員有兩種：一種是主動的編輯，即主動根據宣傳的要求和讀者的需要籌劃版面的安排，自己找選題，主動約請記者、通訊員討論選題，指導其寫出有分量的稿件，收集相關資料，做出理想的版面。另一種則是被動的編輯，即眼巴巴地每天盼望著記者和通訊員寫出好稿，好讓自己編出一個精彩的版面來。但盼歸盼，實際工作中總是記者通訊員寫什麼，自己就編什麼，做一些“剪刀加漿糊”的工作。在這兩類編輯人員中，我們提倡的是前者，用現在的話說，就是編輯是“指揮棒”，編輯要有策劃意識和策劃能力。前兩年，我們天天講編輯是“指揮棒”，總難見效，直到增設了版面主編，明確了策劃的職責，“指揮棒”才落到了實處。除了版面策劃，版面主編還應該為了策劃的實施進行版面組織。版面主編不能光是策劃，不能光是出思路，當“甩手掌櫃”，而是對上要經常與總編輯聯系，保証策劃實施能得到業務領導不斷的指導與支持﹔對下要時刻與記者、編輯、讀者以及策劃實施人員進行溝通，以保証多方協調，並有效互動。當一個版面的策劃落實后，這個版面也就呼之欲出了。
　　策劃與組織是對版面主編的挑戰，面對報業的激烈競爭，以及讀者選讀空間的不斷拓展，報紙已經遠離了“不管讀者看不看，報紙隻管辦”的時代，因循守舊、墨守陳規，其結果隻能是被讀者拋棄，被時代淘汰。創新從哪來？“引讀者入勝”從哪來？我們隻能在版面上下工夫，在版面主編這個“集成塊”上下工夫。
　　三
　　黨報對讀者來說，既是普通的讀物，更負有一種特殊的社會責任和政治責任。黨報是黨的喉舌，是連接黨和人民的橋梁和重要渠道，報紙負載著黨的聲音，必須能抓住讀者，影響讀者。用一句時尚的話說，就是必須能“吸引讀者的‘眼球’”。那麼，報紙靠什麼吸引讀者的“眼球”呢？關於這個問題，也有一個時尚的詞，就是吸引讀者“眼球”靠報紙版面上的“亮點”。如果讀者打開一張報紙，滿眼黑糊糊的，哪有閱讀的沖動呢？
　　在報紙向厚報時代轉變的過程中，盡管信息不斷豐富，版面分工日趨明確，但版面經營的“泡沫化”現象也值得注意。比如版面信息膨脹，而含“金”量不足﹔選題趨“高”趨“偏”，尋怪獵奇﹔版式設計隻求沖擊力，不重實效等等，使讀者在閱讀過程中找不到亮點。報紙版面的亮點從哪裡來呢？需要報社有正確的辦報方針，需要總編輯有新穎的辦報思路，需要版面主編有精彩的策劃與組織，當然還需要記者精心寫，編輯精心編。在這諸多環節中，版面主編是生產“亮點”的框架支撐，至關重要。《鄂州日報》是一份市級黨報，近幾年一直致力於提高報紙質量。從今年上半年開始，我們嘗試把版面亮點納入業務人員的考核，設立報紙版面的亮點指數，即每月由業務領導和業務部室負責人組成考評組，將上月報紙的版面亮點找出來，然后匯總，將每版所得“點”數按得票多少分為A、B、C、D、E五等，並將其與分配挂鉤。從這幾個月的運行情況看，版面亮點逐月增多，亮點指數逐月上升，版面質量乃至報紙質量也隨之開始提高。其中感到壓力最大的就是各版的版面主編，當然，做好了，成就感最大的也是他們。
　　版面主編一頭聯系總編輯，一頭聯系版面編輯，還與記者、通訊員、報道對象以及讀者縱橫相連，既要有高層面的宏觀協調能力，保証選題的正確與准確，又要有中觀和微觀的操作能力，保証版面策劃的組織實施。從我們報社版面主編隊伍建設的實踐看，版面主編應在如下三個方面嚴格要求自己：一是堅持學習，不斷提高自己的理論修養和政策水平，特別要增強政治敏感性和政治鑒別力。黨報要堅持正確的輿論導向，落實到具體工作中，一個重要方面是體現在策劃者身上，體現在策劃者的政治業務素養和新聞洞察力上。堅持擠時間學政治、學業務，苦心鑽研，不斷拓寬知識面，不斷加深專業探索，是一個版面主編成功的必要條件。二是深入實際，研究黨委和政府的工作大局，洞悉其工作思路，同時，與讀者交朋友，明白他們喜歡什麼，從而成為兩者之間的紐帶。平時，我們常說“政治家辦報”，版面主編毫無疑問地需要一種政治素養和能力。但是換個角度看，無論你政治上有多麼強，宣傳的政治蘊意是如何的濃厚，如果讀者不能接受，對你的報紙視而不見，那麼，你所有的工作等於沒做。因此，版面主編必須深入黨委和政府的工作實際，深入到讀者的實際之中，然后針對這些實際，設置版面欄目，選定報道專題，使策劃有的放矢，保証“亮點”真亮。三是要有淡泊名利、耐得住寂寞的涵養，有自我加壓不懈追求的工作熱情。版面主編的工作量大，工作難度也大，這一點是業內人員眾所周知的。而讀者拿起報紙，讀起來賞心悅目時，常常想到的卻是記者和編輯們。這種“冷落”版面主編的現象的確是當前的一種客觀存在。一方面需要我們通過各種方式，彰顯版面主編的位置，公平公正地給予他們“實符其名”的政治經濟待遇，同時，也需要我們的版面主編正確地對待這種冷落，淡泊名利，耐得寂寞，坐得冷板凳，甘為他人作嫁衣，甘為讀者撐起一片明麗的天空，樂於為黨的新聞事業做奉獻。
　　怎樣當好版面主編是一個值得深入討論的課題，需要在實踐中努力探索，並不斷把實踐中得到的東西上升到理性高度。事實已經並將繼續証明，版面主編素質關系到版面質量。提高版面主編的素質，已經成為提高版面質量乃至報紙質量的關鍵。
  　（作者是鄂州日報總編輯）
 


    《新聞戰線》 (2004年 第十期)