人民網 >> 生活 >> 職場人生 >> 職場五味 2003年3月10日15:52


職場話題:跳槽季節解讀各種離職理由

劉慧

    

    跳槽的高峰期,很多人都在為是否離職而蠢蠢欲動。而離職的原因無非是因公司的薪水太低、沒有發展空間、工作太單調、與期望的職位不合等等。有道是“這山望著那山高”,誰都以為下一個企業就是自己最理想的公司,殊不知再好的企業也難“十全十美”,總有管理上的疏漏,但一旦發現所選的并不是自己所期望的,于是又重蹈覆轍,永無休止的徘徊在跳槽與求職的邊緣。

    而相反許多企業不僅僅是“人才難求”,更是“人才難留”,老板看重的人才也遞交了辭呈--“煮熟的鴨子也飛了”。人才為什么要離職?企業真的就不具有吸引力了嗎?

    為嘗試新的工作我選擇了離職

    小A 某報社職員

    工作兩年,每天的工作都是千篇一律,枯燥而乏味。一年中也難有一次培訓的機會,薪資也無增長,時間久了就尋思著換個工作。可是一直都想換一個行業,而最想進的企業是IT公司,但又沒有IT行業的工作經驗,因此蓄謀己久的離職念頭只能擱淺。

    俗話說“舍不得孩子套不著狼”,不離開這個公司,就無法尋找新的就業機會和發展的空間,經過反復的思考我毅然離開了報社。但經過几個回合的求職面試,每次都興沖沖地帶著希望走進招聘會,又帶著失望走出來。無奈之下,只好選擇培訓,重新為進入IT行業做准備。

    點評:在一個有潛力的職場里,個人資本會成几何級數裂變增值﹔而把種子和汗水撒到鹽鹼地里,則可能顆粒無收。在采取新的行動之前,一定要胸有成竹,放棄己有成就的領域而轉投他行確實不易,不但要從頭學起,而且還要承擔經濟上的損失和精神上的壓力。每次對自己職業和發展目標的重新設定,要看是不是“跳”有所值,分析一下你所在的職場是沃土還是瘠地,是不是真的就沒有開墾的價值。如果不是,就要從自己的主觀上找找原因,并不一定非要跳槽轉行。

    加薪了,我走人

    李先生 某公司職員

    每次面對著老板,好不容易鼓起來的勇氣又癟了下去,已經不下5次了。“什么事”,老板一問,“有事想請教”,我通常慌忙地另找一個借口。

    這一次,我已跨出了門口,但那瞬間生起一股豪氣:希望您能考慮提高我的薪水。這話一出口,立馬感到一種說不出的舒暢。老板顯然沒料到,但他很快就控制住情緒,而且,出乎我意料的是,老板當即表示同意,但加薪幅度需要考慮一下。最后,他加了句:你為什么不早跟我說呢?

    隔了一天,人事部經理通知我,從這個月起,按我的要求,給我加50%的薪水。這是我有生以來第一次,也是惟一一次向老板提出加薪。然而,一個多月后,我走了。

    老板大惑不解,甚至承諾,如果我還嫌薪水低,可以再加。但我走的原因不是薪水。總有這樣的企業,它們極少珍惜已擁有的人才,或者把自己的人才不當成人才,總是艷羨別人的人才,當人才失去時,才覺得珍貴,才采取措施。“為什么不早告訴我?”我一直在想老板的這句話,是否我不提加薪,他就永遠不會考慮我的需求。

    點評:失敗了可能會失望,但若從不嘗試,則注定要失敗。無論替哪家公司、哪個老板打工,永遠別忘記你賣的最重要的產品就是你自己。加薪本是正常的事,你絕對有理由主動來扭轉這種局面,老板縱有千萬個理由,如果你不大膽去嘗試提出加薪,怎么會知道結果就是失敗?

    此處不留人自有留人處

    王小姐 某IT公司策划人員

    經理是一位女老板,在工作中,她對網站的專業知識并不是很懂,而在工作中卻很愛指手畫腳,總希望大家都隨著她的意愿去做,因此就大大阻礙了我在工作中的正常發揮。

    經理一句話,那就是聖旨,誰敢說個“不”字,只好照辦。縱有一千個不樂意也得做,可是每次做到中途出現問題時,她便把工作中的錯誤加壓在你身上,認為你對工作不負責任或者無能力等等,讓你有口也難辯,只好“啞巴吃黃連”--認了。

    久而久之,我也就厭倦了這種工作方式,難免有時還會與經理發生沖突,慢慢的對工作便沒了興趣。于是也就有了跳槽的念頭,此處不留人,自有留人處。何必要在一棵樹上吊死呢!

    點評:不要嘗試去改變老板的個性,正如老板也不太容易改變你一樣。不如試著分析一下他的態度的原因并表現出你理解他:他會把你當成同盟者。一旦獲得了信任,和他交談并明確你的觀點。溝通的魅力就在于潛移默化地影響一個人,最終提高工作效率。

    几乎每個人都有著五花八門的離職經歷,而每次的離職也都是千頭萬緒,而每次的離開往往對個人發展并沒有太大的改變。站在不同的角度來剖析工作中存在的問題,認真挖掘其真正的價值,你會發現不用離職,你的工作也能得到180度的轉變,既擁有了廣闊的發展空間和公司與你的雙重互信,又避免了東山再起,兩全其美,何樂而不為呢!

    而對于很多企業管理者來說,員工的“離職原因”是這個管理部門的重要考核內容,也成了“寧可私下抱怨,也不搬上桌面的話題”。那么“人才流失”問題究竟是受雇者不忠,還是雇用者不義?這值得每一位管理者深思。  


(責任編輯:劉宜燁)


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