人民網 >> 生活 >> 職場人生 >> 職場五味 2003年3月30日15:30


人力資源經理自述:我在跨國公司接受測評
    

    新華社北京3月30日專電(記者葛素表  劉云伶) 現任普華永道咨詢顧問的黃漢民,在一家網站上講述了他在几家跨國公司經歷的人才測評。在他看來,測評的不斷“沖擊”,使他加速了認識和充分發展自己,使企業和自身都實現了優化整合:

    1994年,我在雀巢公司人力資源部任職,經歷了第一次測評。這次測評以問卷形式進行,內容包括數學、推理、概念和圖片等,相當于一般的智力測驗。考核的對象是從文員到經理所有在職人員,目的是測出智商不符合工作需求的人。 

    此后,我在歐洲喜利得公司(Hilti Group)任人力資源經理時,又體驗了disc測試。此次測試是在管理層培訓之前實施的。目的是使員工了解自己的性格與工作中上司的風格,測評結束后就組織了人際關系培訓的課程,其中一門叫“因時而異的領導風格”(Situational Leadership),的確很有效果。 

    第三次印象深刻的測評也發生在我在喜利得工作時。當時我作為客戶接受一家新加坡培訓公司培訓。培訓前他們要求我就自己的性格和風格填寫問卷,也請我同事填問卷談他們對我的看法。這几份問卷后來都在我手里,我很清晰看到自己初衷和給別人印象間的差距。隨后的培訓內容是雙贏溝通(Communication and Win)。因為測評結果帶給我的沖擊,這門課讓我受益匪淺。 

    最近一次測評是在普華永道進行的職業傾向測評。有大約60個問題讓我們選擇,然后根據結果進行培訓,根據不同角色組合團隊。 

    據我了解,歐美企業的人力資源體系本身很完善,很多跨國公司有亞洲區測評中心,配備熟悉測評工具使用的人力資源從業者,由專業測評公司提供工具量表,他們組織測評,測評結果再由專業測評公司來評價,人力資源經理只需要選擇適合需要的測評工具就可以。


來源:新華社 2003年3月30日
 
 
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