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最好的總裁是唐僧
  2004年11月22日13:56 【字號 】【留言】【論壇】【打印】【關閉
    當今社會最令人羨慕、最誘人的職位之一是總裁。從某種意義上說,他們是改變了世界的人——是他們影響著我們現在以至未來的生活。這些商業精英通過自己的努力,用自己的智慧,贏得了世人廣泛的尊敬,也為自己贏得了滾滾財源。

    《最好的總裁是唐僧》 這本書在深入研究眾多世界知名公司的基礎上,以輕鬆、幽默的風格,運用跨時空的藝術想象,緊密結合時代特點,塑造了一個近乎完美的總裁唐僧的形象,通過講述一個個典型的管理和經營的案例,生動地展示了成功的總裁之道。


    精彩文摘:管理就是開發人才

  被譽為“經營之神”的來自日本的鬆下幸之助非常同意孔子的觀點,他還補充說:“管理不是管物,而是開發人才。”

  鬆下認為,經營管理者的責任就是培養他的職工,幫助他們發展才能。如果這件事辦好了,不僅他自己的任務得以完成得更好,為自己晉升鋪平道路,而且他將有一批能干的、訓練有素的、完全忠於他的和通情達理的職工隊伍,誰能不忠於幫助他上進的領導呢?
 
  鬆下說,對一個平庸的管理者來說,最大的危險之一就是他的下級都是一幫唯唯諾諾的庸人,下級會經常奉承他們的上司。一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人。他必須洞察那些卑躬屈膝、專事奉承的人,要不然,他們必將把他置於困境。對一個忙於事務的管理者來說,他很容易匆忙地做出錯誤的決定,這就是為什麼在一個管理者周圍需要有一批獨立思考的人的意義所在,為的是便於糾正他的錯誤。

  為了開發人才,鬆下認為最重要的就是要鼓勵提建議。

  在某些企業中,有人把提建議看作是給經理帶來污點。經理想,也許有人會問:“你經理為什麼就沒有想到這個主意?”這種態度當然是完全錯誤的。應該鼓勵每一個雇員積極地提出改進工作的建議,而且必須使他們知道他們的建議將會得到認真的研究。一個好的建議制度能促進全企業職工同心協力,它使職工對自己的工作發生興趣,對自己的工作考慮得更多,並且總是設法去改進自己的工作。

  鬆下指出,遇事多與下屬商量大有好處。大多數人的意見是值得聽取的,其余的人也有許多豐富的常識,可以提出些建議。與人商量還可啟發你自己的思路,要善於利用他人的智慧,不要認為天下隻有你一個人才有主意。此外,如果你與別人商量辦事,別人也會與你合作得更好。即使你胸有成竹,但對事關你部下的事情也不妨與他們商量一下。毋庸置疑地說,職工是不喜歡他們的經理包辦一切的,他們也願意參與管理,沒有一個人願意像木偶那樣被擺布。如果你的雇員感到他們也參與了作決定,那麼你可以確信他們會比強加給他們的一個決定更加熱心地去執行。

  鬆下強調:“一定要忽略微不足道的小缺點。有些建議中的小缺點隻能用放大鏡仔細搜索才能找到,但是上司卻把他整個的建議都否定了,這種事是屢見不鮮的。你會驚訝地發現不少見解不凡的建議被否定了,原因就是有人發現其中有些小小的缺點。在實踐中常常有這樣的事情,有些善於吹毛求疵的人認為隻要他們發現一個小小的瑕疵,那麼整個計劃就一無是處,而本來這個計劃是會非常成功的,要謹防這種事情發生。”

  稿件來源:國際在線
 
 

(責任編輯:王丹)
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