虽然我国网络业自去年起开始复苏，但目前对于整个网络行业的经营和盈利情况，普遍还存在争议。

　　商业门户类网站：在经历了前几年的“烧钱”和艰难探索之后，已经逐步走出困境。尤其是搜狐、新浪、网易国内三大门户网站，在前几年积累了大量的人气和用户的基础上，借助游戏、短信、广告、收费邮箱等商业手段，已经实现了盈利。

　　传媒类网站（以传媒业为宣传和研究对象的网站）：包括传统媒体自身开办的网站和致力于传媒行业研究、开发的专业网站。从总体上看，我国的传媒网站水平还不高，除了少数几个网站办得较好、影响较大外，一般都存在信息不够丰富、质量不太高、专业性不够、网页设计粗糙、时效性较差等问题，由此经营状况就不是很好，基本上处于亏损状态，是花钱赚吆喝。目前有许多传媒网站由于资金不足，而被迫精简人员、缩小规模。再加上这类网站的创办者和经营者在市场观念和经营理念上意识薄弱，缺乏商业运作水准，突出表现在人力资源管理混乱、资本运作的模式不够清晰。

　　专业传媒网站存在的问题

　　具体来看这类专业的传媒网站 主要存在以下几个问题：

　　1、专门的传媒网站信息量非常有限、受众单一和门户网站相比，传媒类网站在受众上更单一、更专业，基本上会圈定在传媒产业，而目前专业的传媒网站要想吸引更多的非传媒专业的受众可能性还不大。作为专业网站来讲，一般知名度都局限在圈内。另外一些传媒网站做得也比较单调，受众在这些专业的网站上可获得的信息非常有限，无非是以传媒业界新闻动态为主，但业界对于这些信息的需求量不是很大；最多就是一些信息下载，如华文、央视和慧聪，会有一些以前的专业研究报告，这可能会吸引一些广告公司、媒体的人员。此外业界的新闻信息量本身不会很大，网站在信息上都是千网一面，很少有出彩的地方。

　　2、内容缺乏原创性、独特性、专业性

　　从网站资讯和新闻的内容来看，前的网络新闻和网络资讯都存在着“千篇一律”的现象。很多网站是直接把其他网站或者传统媒体内容收归己用，媒体与媒体之间的转载、转引现象相当严重。网站作为一个信息传播的媒体，如果没有自己的立场和声音，那么其作为媒体而存在的价值和必要就大大降低了。

　　从网站的栏目设置来看，传媒网站普遍存在着“千网一面”的现象，网站缺乏自己的特色栏目。基本上很多网站的风格和栏目设置都比较雷同，一个网站即使是推出了自己的特色栏目，也很快就会被其他网站效仿，从而也就不存在所谓的“特色”了。

　　从专业性来看，作为专业性网站，专业是其立足之本，但目前的传媒网站无论在资讯内容、研究报告选择、选题策划、栏目设置等方面显明缺乏专业水准，因而难以吸引高端受众的关注。

　　3、传媒网站缺乏行之有效的盈利模式

　　从当前网络业整体来看，真正实现盈利的网站数量很有限，即便是三大门户网站，也是经过了很长时间的摸索和尝试，经历了长时间的亏损才逐步扭亏为盈的。就盈利模式而言，适用于网络的盈利模式本身就很少，现在被证明了的可以带来收益的模式无非就是广告和短信、游戏等，而这其中可以用于传媒网站的就更少。专业网站用户基数小，决定了短期内不可能在广告上实现盈利；另一方面预定的一些模式往往难以实现，有些模式从理论上虽然具有可行性，但是在具体操作的过程中会遇到很多人力无法控制的问题，或者是无法短期内解决的问题；第三由于对网络技术和信息技术发展的难以把握，因此对于网站盈利模式的长远构划是很难实现的。

　　4、经营管理不善

　　从人事管理来看：在经历了泡沫以后，传媒网站由于资金不足，被迫精简人员、缩小规模。一方面造成了大量专业人才的流失，另一方面对现有人才又缺乏合理的管理体制。大多数网站所有的维护、编辑人员加起来不足10人，有的甚至只有4、5人，还有的网站则没有自己专职的采编和维护人员，所有人员彼此平行而互相缺乏约束。

　　从融资渠道和资本运作来看：由于传媒网站自身很难实现盈利，因此必须寻找外来资金的投放。目前传媒网站的投资方式主要是两种：一是依附于某个企业实体，作为该企业的一个附属品，承担着企业及其产品的对外宣传任务，而作为一个独立的媒体的客观性和中立性被大大削弱。二是吸引其他资本的注入，这种投资方式的弊端在于网站的许多线下活动和赢利模式都必须通过投资方的同意才可以进行，如果网站的经营者和投资者产生分歧或是投资方撤回资金将对网站造成重大影响。

　　传媒网站的特色栏目

　　1、“报告专区”：提供传媒业界的专业咨询和数据服务，主要是一些研究报告，是收费项目。例如报刊市场的销售排名、监测数据、广告投放量等。这个栏目属于线下产品线上公布。

　　提供这类服务的网站通常都是依附于具体的媒体咨询公司或媒介研究中心。只不过其所依附的媒体，咨询公司或媒介研究中心在传媒业内尚缺乏真正的影响。

　　2、传媒人才交流中心：传媒业内的招聘信息和应聘信息的发布交流平台，建立传媒人才资源库。

　　主要是发布报纸期刊单位的用人信息，以及一些会员的求职信息，面向在校大学生和一些在职的编辑、记者。该栏目的发展方向是“信息交换中心”，后期业务还将有所拓展。

　　3、各种排行榜：包括图书的销售排名、各大媒体的广告收入排名等。 如中华读书网·排行榜中心：包括电子图书的排行榜、各个书市的图书销售排名情况。中华读书网下设的“中文在线”栏目主要是提供各种图书电子版的下载和网上订购服务，它的电子图书排行榜就是根据中文在线电子图书的下载和点击率为依据进行排名统计的。而各个书市的图书销售排名是由各个书市自己提供的，比较散。

　　慧聪报刊资讯网·慧聪龙虎榜：包括媒体排行榜（各报刊媒体广告收入排名）、广告主排行榜和城市排行榜等。

　　4、文稿交易

　　这个栏目也是线上线下配合进行的活动，而且主要在线下完成，网络只是信息收集的一个平台。

　　目前传媒网站中存在的文稿交易主要还是书稿交易，其一是因为书稿交易对时效性的要求不是很高，可操作性强；其二是因为书稿交易成功的佣金比较多；其三与书稿交易相配套，网站有大量的市场操作可以介入，例如出版、宣传策划等。

　　国内传媒网站中，文稿交易做得最大的是京华传媒网。 中华读书网也接受书稿。他们的操作模式是免费接受优秀的书稿在网上进行连载，以吸引出版社的注意，也可以接受作者代理，为其寻找出版商。

　　5、专家和知名人士的个人频道

　　如中华读书网有“出版记者俱乐部”和“出版VIP”两个项目。前者定位于关注和记录中国书业的人，是出版业界知名的活跃的记者、作家；后者定位于影响和推动中国书业的人，主要是各大出版社的领导。网站以个人主页的形式提供了这些业内人士和读者之间沟通联系的平台和桥梁。由此达到了网站本身与业界人士的紧密联系。

　　中国新闻传播学评论网有“个人频道区”，如：力丹做学问、老魏说法、大洪视点、域外心树、培仁心语等，主要是传媒界的学者和从业人员的个人主页或板块，作为读者与这些人士的连接纽带。

　　6、传媒论坛、BBS

　　网站吸引人气的有效手段，需要专人进行后台监控。国内目前做得比较成功的一个是“西祠胡同·记者的家”，还有一个是“人民网·强国论坛”。前者是比较民间化的BBS，目前在国内已经有了比较大的影响；后者是官方性质的，在南斯拉夫大使馆被炸事件中诞生的，最初人民网只是想就中国南斯拉夫大使馆被炸事件做一个国内的民意调查，在特殊的时期给网民开辟了一个特殊的发表意见的渠道，结果取得了非常好的效果，使得人民网在短时期内积聚了大量的受众，“强国论坛”也作为一个品牌，大大提高了人民网的威信和地位。后来“强国论坛”进一步扩大，发展成为“强国社区”延续下来。

　　传媒网站的主要经营模式

　　1、广告交易：作为报刊、电视台广告的发布平台，广告主和广告代理公司想购买这些媒介的广告时，可以通过传媒网来完成广告的咨询，从而完成广告的交易，网站在这过程中赚取一定的佣金。但是在中国，媒体的广告交易有许多的暗箱操作，包括回扣等等。网站如果想把这种广告的交易变得很透明很直接，透过网上查询，可以直接下订单，这种模式目前在中国是不可能实现的，这和整个行业的特性有关。所以这种商业模式是过早的商业模式。这个模式的不可操作性已经被中华传媒网证明过了。

　　2、媒介管理、顾问咨询：这种模式的实现需要以一定的咨询公司或是媒介研究中心为背景，需要投入大量的人力物力对某个区域内的传媒行业对象进行数据采集、分析，需要有一定的信息采集技术和专业分析人士。然后形成权威的调研报告，加以出售。目前以这种模式运营也有一些，但其硬伤就是专业性和实践性的问题。

　　3、媒体托管：接受那些经营不善的报刊杂志的托管，从内容到形象到市场进行策划和具体的推广实施。

　　4、供稿服务、版权代理和市场推广：目前这类网站主要是借助网络吸引一些书稿，在网络上进行介绍或连载，以此来吸引部分出版机构；同时接受一些作者的委托，在全国甚至在海外为这些书稿选择合适的出版商。由于这种版权代理对技术性的要求比较高，一是要有一定的专业眼光，要能判断一本书有没有出版价值；二是要能找到这本书和出版商之间的契合点，所以需要专业的人士加以操作，同时要与出版单位建立良好的合作关系。为图书提供市场推广的策划专案、提供宣传文案、联系发布媒体、撰写书评、媒体发布会、读者见面会、签名售书等等活动从策划到具体落实。

　　5、信息交换：与其他媒体的合作，包括与传统媒体在新闻内容上的交换，和与其他网站在广告、产品上的交换。网站由于没有新闻采访权力，因此在新闻内容的质量和数量上都受到很大限制，要弥补这方面的不足，唯有与传统的报纸、杂志进行合作。而在广告投放上，一方面可以继续与传统媒体合作，另一方面也可以与其他网站合作。现在的门户网站也纷纷进军传媒，但是事实上，这些门户网站除了有大量的信息之外，对于传媒业的专业资源和知识很缺乏，他们也有这种与专业的传媒网站进行合作的需要，而专业的传媒网站也需要借助门户网站的人气来打开自己的市场知名度。

　　传媒网站何时搭上开往春天的地铁

　　通过调查，我们发现目前国内的传媒专业网站尚处在冬天，尽管孙正义表示互联网的第二个春天即将到来，但传媒专业网站何时，如何才能搭上开往春天的地铁呢？

　　1、传媒网站的盈利主要源于线下操作，单纯地依靠网上内容实现盈利是不可能的：以目前存在的传媒网站经营的状况来看，适合传媒网站的盈利模式并不多，而传媒网站的盈利必须是线上线下同时进行，并且主要是依靠线下。

　　2、传媒网站必须依托具体的经营实体而存在：任何网站都很难在短时间之内实现盈利，而依靠网站本身实现盈利又很困难，因此网站的资金来源只能依靠外来资本的注入。

　　3、传媒网站必须有自己的特色栏目或原创性的内容：目前的传媒网站普遍存在着千篇一律的通病，新网站的建立必须避免这种尴尬，才能在众多的传媒网站中脱颖而出。

　　4、传媒网络必须与其他媒体寻求合作：和其他媒体的合作可以实现最大限度的信息交换，包括新闻内容和广告信息两方面，尤其是必须和专业的传统媒体合作，回归行业基础。惟有如此专业媒体网站才有立身之本。

　　来源：传媒杂志