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欢乐传媒民营传媒第一股?
董晓常
  2004年11月12日14:16 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  如果上市成功,欢乐传媒将成为实际意义上的第一个中国民营传媒上市公司。

  与覃辉通过资本运作打造而成的星美传媒不同,欢乐传媒完全是一个实干家形象。它依靠王牌娱乐节目《欢乐总动员》一炮走红,尔后推出了《才富大考场》、《每日文化播报》等热播节目,确立了自己在综艺类节目方面的领先地位。

  随之组建的娱乐节目制作公司、电视剧制作公司、娱乐经纪公司、广告经营公司以及广泛的销售网络,使得欢乐传媒成为了一个将触角延伸到娱乐传媒产业各个层面的传媒集团。

  欢乐传媒高速发展的背后,是自有资金和私募资金的苦苦支撑。在发展到某一个高度之后,欢乐传媒遇到了所有民营企业要面临的共同问题——资金瓶颈。对于定位市场化和国际化的欢乐传媒来说,上市无疑是最好的选择。

  它近期的一系列务实举动似乎都在为上市布局,包括涉足平面和电视媒体的深层合作,“选定”门坎相对较低的新加坡资本市场,以及引入新加坡报业集团等策略股东。

  相对于星美传媒眼花缭乱的资本动作,实干的欢乐传媒为中国传媒行业的发展提供了更多的现实意义。

  上市前的布局

  寻找深度合作媒体平台以及有目的地引入策略投资者表明,欢乐传媒正为上市布局频频出击。

  不只是为了上市,即使为了自身的长远发展,欢乐传媒日益庞大的文化娱乐内容也需要稳定的媒体平台。2003年8月18日,欢乐传媒首次涉足平面媒体的第一份刊物《欢乐城市周刊》创刊,定位于城市娱乐时尚资讯周报。凭借其在节目资源方面的优势,欢乐传媒在短短两个月内组成编辑阵营,并品尝到了资源放大的快乐。《欢乐城市周刊》是欢乐传媒获得的第一个媒体平台。

  在平面媒体平台获得进展之后,拥有众多电视节目内容资源的欢乐传媒有了获得电视媒体平台的冲动。

  2004年10月25日,安徽电视台卫星频道与欢乐传媒宣布缔结战略同盟关系。安徽电视台副台长邹晓利对媒体表示,安徽卫视将对欢乐传媒制作的电视剧具有优先购买权,而且双方在电视剧推广栏目《剧星会》的联合运作将更紧密,并将实现娱乐资讯的共享、大型活动的联合运作、频道品牌推广的合作甚至广告商资源的共享。

  但与安徽电视台卫星频道的战略合作也许只是开始,欢乐传媒显然还在寻求更深一步的合作,即与电视台成立负责内容提供、广告及运营的合资公司。据称欢乐传媒正在同内蒙古卫视进行紧密接触。

  实际上,根据媒体报道,内蒙古卫视早在今年5月即和上海开麦拉传媒集团达成了合作协议,约定开麦拉现在负责内蒙古卫视所有的内容提供、广告及运营,每年向内蒙古缴纳6000万元费用。随后,开麦拉对内蒙古卫视进行全面改版,推出了《开心妙管家》、《全民开讲》、《谈天说地》等新节目。根据预算,开麦拉每年将为此投入1到1.5亿元,2年到3年内实现收支平衡。

  欢乐传媒将联合开麦拉与内蒙古卫视进行更彻底的合作也不是没有可能,最近传出消息说三方将成立一家合资公司。在合资构想中,开麦拉和欢乐传媒分别为第一和第二大股东,内蒙古电视台则以人员和设备入股。合资公司负责内蒙古卫视所有的内容提供、广告及运营。

  如果说涉足媒体平台的深层次合作,还可以解释成为集团长远发展打算的话,那么引入传闻中的中国香港东方魅力集团、阳光文化媒体集团以及新加坡报业集团等策略股东,则不禁使人对欢乐传媒上市浮想联翩。

  香港东方魅力集团本身就是娱乐传媒的重量级公司,谭咏麟、曾志伟及陈百祥均为其股东。早在2000年10月,东方魅力就以3000万元资金参股,与欢乐传媒共同组建一家名为“雅威国际”的公司。更为重要的是,国内另一位民营传媒大人物覃辉拥有东方魅力25.28%股份,为第二大股东。覃辉本人在资本市场上的诸多惊人表现,使得欢乐传媒的这个策略股东更加引人注目。

  而杨澜旗下阳光文化媒体集团则更是传媒行业的知名品牌。凭借阳光卫视及杨澜本人在华人世界的巨大影响,以及吴征本人驾轻就熟的资本运作,相信对于想要初次结缘资本市场的欢乐传媒来说,将会大有帮助。 

  新加坡报业集团的加盟则让人愈加确信欢乐传媒已经选中新加坡资本市场。作为新加坡最大的上市公司之一,新加坡报业在2000年被批准经营电视频道,开始跨媒体经营。进入电视行业后,报业控股的报纸对其电视频道的艺人和节目进行了无微不至的报道。其综合性媒体的运作经验以及在当地资本市场的巨大影响,都将推动欢乐传媒更快的走向资本市场。

  私募资金支撑下的高速成长

  在发展到某一个高度之后,欢乐传媒遇到了所有民营企业要面临的共同问题—资金瓶颈。

  为欢乐传媒带来无尽利益的第一个节目《欢乐总动员》就是一个大资金投入的项目,据说当时的投入达到了一千多万元人民币。幸运的是,大规模的投入之后《欢乐总动员》获得了巨大的成功。

  1998年10月,欢乐传媒在董朝晖等原始股东的发起下成立。1999年初,《欢乐总动员》落地北京电视台四套。到现在,《欢乐总动员》已经成为国内最具影响力的电视综艺节目之一,发行覆盖全国110个大中城市电视台,覆盖人口达1.32亿,连续四年在各城市收视排行榜中名列前茅,在北京地区更连续三年稳居综艺节目排行榜冠军。当然,更重要的是《欢乐总动员》为欢乐传媒带来了丰厚的收益。

  《欢乐总动员》成功后,欢乐传媒陆续推出更多热播的娱乐综艺类节目,从益智类节目《才富大考场》到国内首档时尚类电视模特秀节目《超级模特》,从国内首档极限挑战类节目《勇者总动员》到强档文化资讯类节目《每日文化播报》,都获得了不小的成功。据统计,欢乐传媒每年制作的娱乐电视节目超过1000多个小时,发行到全国近300家电视台700台次;收视人群在10亿人次以上。

  在娱乐综艺类节目获得成功并积累了相当的资金之后,欢乐传媒开始进军利润同样丰厚的影视节目制作。2002年6月27日,欢乐传媒投资成立了北京欢乐传媒投资有限公司,主要从事影视节目的策划和投资、制作,已经拍摄的电视剧有《七品钦差》、《老爸向前冲》、《青春不解风情》、《江山儿女几多情》、《英雄》、《离婚启示录》、《铁面无私》、《情义两重天》、《江南京华梦》等。这是欢乐传媒在娱乐传媒领域的一个大的拓展。

  欢乐传媒开疆拓土的步伐并没有就此停止。2002年1月,欢乐传媒成立了一个综合型文化经纪公司,主要致力于演艺经纪、艺人相关宣传及包装、艺人相关活动策划、安排及娱乐代理事业。

  目前的欢乐传媒拥有分布于北京、上海、广州的数十家子公司,每年可以完成120集以上电视剧和1000小时以上电视节目制作量。其净资产为1亿多元,去年的营业额在2亿元左右。

  在将触角延伸到娱乐传媒行业如此众多的领域之后,最后一个领域——媒体平台自然成了这些娱乐传媒集团延伸的方向。而这些与媒体大手笔的合作对资金的需求是相当惊人的,资金似乎不可避免地成为了欢乐传媒更快发展的最大瓶颈。

  当然,欢乐传媒的迅速发展始终伴随着资金的困境。其王牌节目《欢乐总动员》就曾因资金问题而一度夭折。“《欢乐总动员》曾经死过两回,最初投资的时候,亏损了800万元,当时我很悲壮地对股东们说再出200万元,凑个整数,如果还亏,就关门。庆幸的是,投出去800万元的时候,就止亏了,并且开始有了回收。”欢乐传媒老总董朝晖事后对媒体如此回忆。

  而最近国家政策上的变化为处于资金困境中的欢乐传媒走向资本市场打开了大门。2004年初,国家广电总局出台的《关于促进广播影视产业发展的意见》中明确提出,允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视节目制作业,在确保控股的前提下,可吸收国内社会资本探索进行股份制改造,条件成熟的广播电视节目(包括电视剧)生产营销企业经批准可以上市融资。

  为何选择新加坡

  在遭遇资金瓶颈之后,上市无疑是最好的解决方法之一。欢乐传媒选择了新加坡资本市场,而且将新加坡报业集团作为策略股东引入,显示其务实的心态。

  相对于国内公司热衷的中国香港创业板以及纳斯达克,新加坡资本市场的入市门坎要低的多。而策略股东新加坡报业集团与国内媒体相似的发展轨迹,以及新加坡报业集团在当地资本市场的重要影响,都将给欢乐传媒增加不少成功的砝码。

  新加坡交易所以其相对较低的进入门坎,近期逐渐成为众多中国民营企业关注的焦点。新加坡交易所上市部助理副总裁林梅女士在接受采访时介绍,新交所上市标准灵活,证券市场分主板、自动报价与交易系统(SESDAQ)两种。1999年,为满足新经济发展的需要,新加坡主板市场的上市标准增设为三项,公司只需符合其中一项即可上市。 

  自动报价系统(SESDAQ)的公司上市门槛更低,没有具体的税前利润和资本额标准,只要求公司具有发展潜力。SESDAQ主要着重于公司的发展前景,与主板市场并不分割,资本规模较大的公司,即可转为主板上市公司。 

  新加坡上市的灵活性除了具有多个上市标准外,还拥有诸多便利条件:注册与业务地点可由上市公司自由选择;公司上市售股可以选择发售新股或由股东卖出原有股份;公司上市后亦可以根据自身业务发展的需要及市场状况,自由决定在二级市场上再次募集资金的形式、时间和数量;同时,新加坡本地上市公司发行融资只需要半年时间,比在纽约、中国香港或中国内地A股上市要快得多,而且在新加坡上市的费用比纽约和香港低。

  策略股东新加坡报业集团无疑将对欢乐传媒在新加坡上市产生重要影响。其下属的新加坡报业控股(SPH)在新加坡资本市场拥有强大的影响力,而且其传媒的资质也会让当地的资本市场更容易接受欢乐传媒。

  据了解,作为新加坡主板市场最大的上市公司之一,新加坡报业控股(SPH)是新加坡最大的媒体出版集团。它拥有新加坡最先进的印刷设备,出版发行四种官方语言的14份报纸和6份杂志。15年以来,每天的读者可以达到2780000人,相当于15岁以上人口总数的90%。有1000名记者,13个海外记者站分布在世界各大主要城市,尤其是亚洲。

  报业控股集团的成功归功于两大重量级报纸:1845年首版的英文日报《海峡时报》和1923年创刊的中文报纸《联合早报》。而集团的网站AsiaOne则提供丰富及时的网上新闻及财经消息。2001年,集团还发展了自己的两个电视频道:U频道和I频道,使集团成为世界上为数不多的跨纸质媒体、电视和网站经营的集团。

  报业控股集团还发行一系列销路很好的杂志,如《家装》和《年轻父母》。集团还与马来西亚、印度尼西亚和泰国联合控股发行《她世界》杂志。

  除了新加坡报业控股(SPH)在当地资本市场的重要地位之外,其与中国媒体类似的发展背景也会让新加坡的资本市场更容易接受中国概念的传媒股。原新加坡报业控股高级经理袁舟对媒体表示,目前中国的传媒体制正在进行重大的变革,其中包括媒体与行政分离、国家扶持主要媒体集团做大做强、提高内容质量等。在这些方面,报业控股的发展经验值得中国媒体集团借鉴。他认为中新媒体集团发展的大方向一致:一是要整合各种资源,取得规模经济效益;二是要更好地为国家和民众的利益服务。 
 
 
来源:互联网周刊

(责任编辑:燕帅)
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