2003年03月20日13:41


乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球  

  《人民日报》编者按:介绍鲁冠球先进事迹的报道值得一读。鲁冠球同志的所作所为完全符合党 所提倡的让一部分人先富起来,从而带动群众共同富裕的政策。他讲求实际,带领群众走共 同富裕的道路;他有理想,把创业目标、实现四化同共产主义理想,即走社会主义道路紧密 联系起来,时刻不忘为共产主义忘我劳动。他用自己的行动证明了“通往共产主义的道路就 在脚下”。 

  西子湖畔的春天,竹笋在没人注意的地方破土而出。鲁冠球从他那偏僻的家乡走上了杭州人民大会堂的讲台,给全市机关党员干部讲授党课。这个农民“万元户”、企业家党员,用他 的创业史和思想的果实,把“通向共产主义的道路就在脚下”这个大主题讲得有声有色。 

  听完课,记者又走访了这位浙江省1985年度特等劳动模范所创办的工厂。我们更清楚地看到 ,在开放和改革的土壤上,鲁冠球创造了“一步登天”的业绩,他的精神世界也灿然升华, 坦荡洁净。 

  取全国冠军 

  虎年来临,鲁冠球和他带领的杭州万向节厂近千名职工,更增添了虎虎生气。他们从新来的 信息中发现,在刚过去的1985年,本厂的产品产量、产品质量、产品品种、全员劳动生产率 、资金利润率、资金税利率和万元固定资产产值,这七个重要经济指标在全国同行业中都 是第一名。这就意味着本厂获得了“全能冠军”,而且已经是“二连冠”了。他们尤其感到 自豪的是,在这个乡镇企业后面追赶的,全是城里的或国营的工厂。 

  万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器。它像个十字架,大的长度近一尺,小的长不过一手 指。四个头的横断面平光如镜,磨掉一根普通头发的1/6就得换新的。鲁冠球的理想和 追求,就像和这种产品浇铸到了一起。他认为,建设社会主义现代化也好,实现共产主义理 想 也好,不管怎么说都少不了万向节。通向共产主义的路就在自己脚下,这一辈子就扑到万向 节上了。 

  可是刚迈步,就遇到个进不去“考场”的问题。那是在1979年,机械工业部要在全国50多 个生产万向节的工厂中选择三个最好的,作为国家定点生产万向节的工厂。乡镇企业不归中 央有关部门管,鲁冠球所在的工厂连整顿企业的文件也拿不到。他们得不到这些“考题”, 当然也就没有同国营厂竞争、充当国家定点厂的资格。 

  就在这个关头,鲁冠球想出了“怪”办法:他悄悄地派了个“密使”,用人托人的办法,国 营对国营的名义,把那个整顿企业用的条例弄到了手,来了个“考场”外面答考题。 

  在整顿企业的400个“考题”中难度最大的是产品质量问题。鲁冠球解这道难题的方法和魄 力轰动了县城和省府。那是在1980年的初秋,鲁冠球把全厂的中层干部和金加工车间全体工 人集合到一起,在3万套万向节次品堆边召开了个现场会。这些次品,有的是鲁冠球派30个 人到28个省、市、自治区听取用户意见时“背”回来的,有的是工厂在加工过程 中剔出来的。 

  鲁冠球个子不高,笑起来咧开大嘴,显得格外爽朗、憨厚。可是今天,鲁冠球站在大家面前 ,皱着眉,绷着脸,眼睛像检查人数似地左右巡视,威严得像个发布命令的军人。他那高昂 而又带点沙哑的声调,使现场会更显出一种战前动员、宣誓的气氛。他说:“全国的形势发 展了,‘将就’产品吃不开了。拿次品搞四化就是对人民犯罪。从今天起,一切只能将就用 的产品,一律按废品处理。”鲁冠球当场下令把3万套万向节装车运往废品公司。6分钱一 斤,一个不剩。 

  我们问鲁冠球:“你这样做,损失多少钱,得到的是什么?” 

  鲁冠球说:“那些东西值三四十万。实际损失还要多些。由于产品质量要求不高,有一段时 间产量和利润下降了,全厂职工曾一连6个月没发奖金。不过也好,生产‘将就’产品还发 奖金,对工人是腐蚀,对企业是经济自杀。” 

  鲁冠球沉思了片刻,像是从脑海里寻找几句总结性的话,来表达这次抓质量和各项整顿工作 的收获。他的双眉向上一扬说:“我们得到的是全厂职工对用户和社会的责任心。乡镇企业 的队伍,像是农民组织的游击队,开始的时候,作风涣散,操作马虎,学习粗浅。要去掉这 些,把游击队训练成能打硬仗的正规军,就得严。个人干事业,一个‘严’字能得益一辈子 ;企业求发展,一个‘严’字就是大本钱。” 

  当年年底,鲁冠球就捞到了一大笔本钱。这位在“考场”外答卷的厂长,把“考官”们请到 工厂验收。经过一个星期的严格检查,这家乡镇企业得了99.4分,中了状元,成了国 家定点厂。 

  1983年,鲁冠球承包了这个厂以后,才获得了对全厂进行脱胎换骨改造的权利。他像要建设 一座科学管理的大楼,把组织建设、分配制度、招工办法、质量管理章程、培养人才和经济 责任制等等的改革分层精心设计,节节进行施工,从而全面提高了企业素质。在经营上,鲁 冠 球革除了乡镇企业“生产出来就行,卖得出去就好”的思想,树立了质量以优取胜、品种以 多取胜、价格以廉取胜、服务以好取胜的发展社会主义商品生产的观点。 

  鲁冠球把更新设备和培养人才当作企业最重要的基本建设。他宁肯减少分配,以增加积累, 更新设备。目前,1980年以后制造的新设备已占全厂设备的90%,其中有一半是国内第一流 的水平。来厂考察的一位美国客商指着一些自动磨床说:“我们的工厂还没有用这种设备。”鲁冠球把智力开发,当作是企业最大的后劲。他走大学,跑工厂,求科研部门,从社会上聘请了19位教授和工程师当厂里的兼职顾问。派出了44个人分别到5个大学的10个专业 学习,培养厂里技术力量的“第二梯队”。他在工厂办的业余技术学校,近400个年轻干部 常年在灯下苦读。老职工都是培训班“二进宫”的学生。 

  鲁冠球一承包,厂里许多事像翻了个过,变了新样子。过去,生产和管理单靠命令办事,干 部忙得像过去催种催收的生产队长,下面则是推推转转。“包”字一落到每个车间、班组和 个人,下班铃失去了作用,谁都想晚下班,多干活,车间主任赶人下班只好拉电闸。每一个 产品的质量,不知道有多少双眼睛盯着它。工人自己干活的质量自己查,道道工序还互相查 。大家立了一条规矩:多出一个废品按5个废品罚。滚针车间现用的新设备买来以前,全年 生产的一千万根细如钢丝的滚针,工人硬是用眼睛一根一根检验把关的。 

  鲁冠球的整顿和改革,党支部的保证作用,使这个乡镇企业生产规模从小到大,设备从土到 洋,产品品种从少到多,质量由次到优,市场由国内到国外,为乡镇企业走出了一条创业之 路 。从鲁冠球承包前的1982年到1985年,全厂产值由553万元增加到1900多万元;在绝大部分 钢材用议价买进,而产品按平价卖出的情况下,三年实现利润翻两番;产品品种从67个 型号发展到100个;产品质量冠全国,有的指标超过国外先进水平。 

  我们问鲁冠球:“‘七五’期间你们厂有什么新打算?”鲁冠球说:“到1990年,产值争取 增加到一亿元,全国汽车用的万向节,70%由我们这个乡镇企业包啦!” 

  闯入世界市场 

  鲁冠球的理想中,有的目标是和数字连在一起的。他像熟知自留地里种植的日本五针松和龙 柏似的,一口气能讲出关系自己事业发展前景的一长串数字:轿车社会保有量,美国是一亿 六千万辆,日本约九千万辆,联邦德国两千多万辆,……全世界共四亿辆,每年维修需要 二亿二千万套万向节。闯入这个世界市场,就是鲁冠球理想中的一个重要目标,也是支配他 工作和学习的一个动力。 

  还是在1979年,当国产车万向节滞销的时候,鲁冠球在北京得知进口车的万向节奇缺,而对 外一开放,进口车将会越来越多。可是由于它的质量要求高,品种规格多,生产批量小,很 多厂家不愿意干。 

  鲁冠球能成为农民企业家的一种本事,就是他能敏锐地识别信息的价值,迅速地把信息变成 物质财富。他在北京听到这个消息,心里当即浮现出一个新的经营方针:先在国内同外国货 竞争,为国家填补这个空白。 

  一些进口车用的万向节很快试制出来了。 

  鲁冠球立了一条:把试制品送到用户手里,装到车上,一律奉送,只收试用的信息。 

  “酒香不怕巷子深。”1984年春,美国派来克斯公司代表奥当罗先生,从广交会上看杭州万 向节的产品,一直跟踪到了这个乡下的工厂。他从这个车间看到那个车间,用行家的眼光审 视每个角落。他看到,每个车间外边,都是冬青作栅,碧桃和月季环抱,像是套在车间外边 的方形花环。车间里白璧无瑕,太阳从窗外斜射进来,束束光柱里面看不见飞尘。奥当罗先 生随手拿起一个万向节零件到测试室亲自测试,连声称赞:“很好!很好!”这位美商当场 同鲁冠球签定了协议,由这家乡镇企业当年向美方出口3万套万向节,通过美方的销售网, 转销到世界各地。 

  优质产品是最好的推销员。万向节厂随着产品的出口,20多个国家的客商、专家和记者接 踵而来。1985年2月23日到3月8日,鲁冠球应派来克斯公司总部邀请飞往美国,考察和参观 了这家公司所管的多伊尔公司和舍勒公司。在舍勒公司的大厅里,四个屏幕同时炫耀着这家 公司在44个国家的销售网络。双方在美国签定意向书,在以后的5年,每年这个厂向美 方出口20万套万向节。签字以后,美国这家生产万向节最大公司的总裁舍勒,握住中国这 个乡镇企业厂长的手说:“我们两家一起干,占领国际市场。” 

  两只大手握得紧紧的,公司为欢迎鲁冠球,并排插在门口的中美两国国旗飘飘。曾到白宫参 加 里根总统招待赵紫阳总理国宴的一位大亨,也赶来助兴。这时,鲁冠球仿佛第一次感受到 ,国家的地位,党和政府开放、改革的方针,给自己这个“乡巴佬”厂长闯荡国际市场所增 加的巨大力量。 

  1985年年底,美国舍勒公司特意发来的一份电报中写道:“我们对杭州万向节厂的技术表示 敬意”。来电还希望鲁冠球增加当年的供货数量。 

  鲁冠球有一种经营哲学,叫做“小财不舍,大财难来;只要国内外市场上吃香,薄利也能大 发展。”按去年达成的意向书,鲁冠球今年应向美方出口20万套万向节。由于这家厂生产 的“钱潮”牌万向节是名牌货,国内争相购买,只能出口12万套。而且,生产一套出口产 品,等于生产五套国产车万向节用的工时,所得利润要减少七八元。尽管这样,鲁冠球还是豁出“吃亏”100多万元,出口20万套。这个厂占总产量60%的五种产品已达到了国际 水平,今年元月荣获机械工业部颁发的国际标准合格证书。鲁冠球满怀信心地说,要尽量 拿出更多的产品到国际市场上去较量,为乡镇企业争荣誉,为国家四化创外汇。他在杭州人 民大会堂讲党课时宣布:杭州万向节厂在“七五”期间,要把这种“吃亏”的出口买卖作为 “主攻方向”,争取在3年之内,使这个乡镇企业成为我国独此一家的万向节出口基地。 

  在共同富裕的道路上 

  万向节厂“发”起来了。鲁冠球这个被贫穷折磨半辈子的人,却遇到了“金钱”的考验。 

  按承包合同规定的分成比例,从1983年到1985年,三年累计下来,鲁冠球应得449000元。 

  鲁冠球当初承包时,估计顶了天,一年能得一万元。谁知改革的潜力有那么大,第一年就可 得87000元。怎么办?拿,合法也合理。当时合同上定的分成指标,像挂在高枝上的甜橘子 ,谁都想吃,谁也没敢伸手。那是要冒很大的风险的。合同规定,第一年毛利要比上一年增 长52%,增加64万元,以后每年要递增10%,完不成合同规定的指标,每差一万元赔200元。 鲁冠球把自留地上的苗木折价两万元作抵押,双方才在合同上签了字,合同有县司法局 公证处的公证,完全具有法律效力。 

  不拿,会不会有人说自己是沽名钓誉,或者说党的政策变了,政府说话不算数呢? 

  作为合同的甲方,乡政府明确表了态,合同要兑现。但这么大的数目,毕竟是改革中谁也没 有想到的新问题。这件事也惊动了上边的领导机关。大家认为,承包伊始,见人家拿钱就变 ,对改革不利,应当按合同办,走着看。 

  正在这时候,鲁冠球从北京京丰宾馆寄来的信送到了乡政府。他是在参加一个会议抽空写来 的。他郑重地写道:“我愿意将承包超额利润分成部分全部献给企业,发展生产和进行智力 开发,使企业办得更好。” 

  乡政府在接受鲁冠球建议的同时,作为对他的特殊贡献,奖给了鲁冠球8700元。但鲁冠球为 什么不按合同拿分成,当时谁也不知道,他自己也好像没有完全想清楚,讲不出多少道理。 

  1984年,万向节厂毛利润超过承包指标224万元,鲁冠球应得112000元。这一年,鲁冠球虽 然先用自己的工资和奖金买了1000元国库券,但由于遇到特殊情况,厂里原定数额买不完, 鲁冠球又用应分成的12000元,包揽了全厂没有买足的国库券的数量。其余的100000元捐献 给乡里办教育事业。 

  1985年国庆节前后,会计就透出风声说,这一年的利润要超过毛利润指标的500多万元,鲁 冠球可以分到25万元。谁都明白这个数字的分量,鲁冠球即使照旧“风格”10万元,也还 有15万元。这点钱存在银行里,靠吃利息也能吃两代人。 

  多少个夜晚,多少次25万元的冲击! 

  鲁冠球的思绪有时陷入似清非清的朦胧之境。不过,这位1984年入党的新党员,想的不是他 把这一年应分成的25万元再捐多少,自己留多少。他是在想:过去他在厂里一连住了13年 ,没黑夜没白天地干,却没有搞出个名堂,为什么这三年的利润能超额那么多?这三年自己 一个人的作用和全厂近千名职工的作用应当怎么看?作为先富起来的党员、厂长,面对集体 赚来的钱到底应当怎么办? 

  鲁冠球被这些问题缠绕着。 

  他觉得,自己在80年代遇到的这些“富问题”比过去遇到的“穷问题”似乎更复杂。想 到靠借债30块钱才办了婚事,想喝碗酸梅汤兜里掏不出7分钱,想到那时愁得愿卖命也挣 不到钱的窘境,他觉得自己很懂得金钱对人的吸引力和推动力。但是,看到有的干部因拿钱 太多,同职工收入差别太大而发生的问题,他觉得金钱似乎又暗藏着一种离心力和腐蚀力…… 

  1985年的仲秋,钱塘江畔,棉花开得白白的,晚稻穗沉甸甸的,鲁冠球思想里的果实也成熟 了。他走上全县经济工作会议的讲台,一条一条地说出了自己不拿40多万元分成钱的原因 。他说:“第一,我承包万向节厂的目的,是为了增强企业自主权,把生产搞上去。这是我 的事业、理想和追求。如果只是为了钱,我可以去搞别的,不一定要冒这个风险。第二,承 包取得的成就,不是我一个人的功劳,主要是靠党的政策,全厂职工的苦干,社会各界的支 持。第三,生产条件发生了变化。这三年,用集体的积累更新设备,花了306万,还增加了 300多个劳动力。定合同时没有考虑这些,不够完善。那样办,生产越发展,我与职工的分 配差距就越大。” 

  会场一片寂静,空气像是凝结了。 

  鲁冠球接着又说:“第四,我们是全 乡人民集体所有的社会主义企业,分配上应体现按劳 分配和共同富裕的原则。分配上一定要承认差别,但差距又不能太大。” 

  原合同第一条规定:在承包期内,“本合同还有未尽事项,需要变更、修改或废除,均应该 双方协商一致,经原签证机关公证后生效。”鲁冠球根据这一条文,要求在原合同规定的最 后一年,即1985年和延长承包期的合同中将“超额利润的5%归承包者”这句话,改为“承包 者奖金从优”,“厂长承包”改为“以厂长为代表的集体承包”。这一改,1985年鲁冠球按 原定合同应分到的25万元,全部划入了企业收入,他按“承包者奖金从优”的办法分配 。 

  鲁冠球一讲完,掌声震荡了全场。但更大震动是鲁冠球那种坚强的党性在人们心里引起的共 鸣。 

  鲁冠球这三年在考虑他搞承包出现的新情况的同时,还经常想另一个新问题:共产主义要消 灭三大差别,自己创办的乡镇企业起来了,不能让工厂的一道围墙,在务工的农民和务农的 农民之间,造成不合理的新差别。无工不富是大家富,以工补农是企业的责任。鲁冠球爱 把万向节厂比作全乡农民致富的“火种”。他说:“这把火要烧到围墙外面去,让全乡人民 逐步富裕起来。” 

  今年3月刚增选为杭州市人大常委会委员的鲁冠球,这几年一直把厂里的技术和资金作为伸 向墙外的结瓜之藤,在全乡帮助农民办起九家万向节分厂,安排了上千名农村种植业的剩余 劳动力,也提高了万向节厂生产专业化协作的程度。他把全乡尚未安排的108名复员转业军 人也招进厂来,分配了适当的工作。在厂休日,他带人到百里外群众耕作不便的一个围垦区 实地勘察,在那里开始动工建设一个有300亩土地、200亩水面的农业车间。到市里去开会 ,他又从民政部门要来兴办福利事业的条文,筹划着把全乡的残疾人组织起来,让他们参加 力所能及的辅助劳动,也来为社会做贡献。现在,全乡每十个人中,就有一个是干万向节厂 的活儿,拿万向节厂的工资,宁围乡大有成为“万向节乡”之势。 

  1985年以前,乡镇企业每年应给乡里“进贡”多少钱,国家和地方都没有个条文。鲁冠球总 是在保证企业扩大再生产的条件下,积极支持乡里的公共建设。这个乡为走共同富裕之路服 务的“八大工程”中,都有万向节厂的贡献。我们在那里看到:能容纳600多学生的四层高 的中学教学大楼,为全乡培育新一代农民;设计别致的三层高的乡中心小学教学楼,北京的 孩子看到也羡慕;纵横贯通全乡的四条马路,加快了这里工农商各业发展的速度;新建的孵 坊、饲料加工厂为乡里发展饲养业提供服务,半机械化蛋鸡场商品率很高;沿河岸新辟的有 绿色玻璃瓦顶棚的农贸市场,每天都有方圆几十里的人来买进卖出;附近设有电影院、阅览 室的农民文化宫,夜间格外活跃;宽敞整洁的敬老院,恬静的氛围中不时传出欢笑…… 

  如今,乡里乡外都知道,大约有一半人家住上了小洋楼的宁围乡,沾了农民企业家鲁冠球办 厂的光,享了党和政府开放、改革政策的福,日子过得像刚吐红的花苞苞。 

    (1986年4月10日《人民日报》,新华社记者林楠参加采写)
 

李峰

字号 】 【关闭窗口
打印版 察看感言 Email推荐
内容


热门评论文章

请 注 意
  1. 遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
  2. 人民网拥有管理笔名和留言的一切权力。
  3. 您在人民网留言板发表的言论,人民网有权在网站内转载或引用。
  4. 如您对管理有意见请向留言板管理员人民日报网络中心反映。
关键词:



镜像:日本 教育网 科技网
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新闻线索:rm@peopledaily.com.cn

人民日报简介 | 关于人民网 | 网站地图 | 在线帮助 | 广告服务 | 合作加盟 | 网站声明 | 联系我们 | ENGLISH  京ICP证000006号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 2002 by www.people.com.cn. all rights reserved