“新世纪，新起飞”，这是天津日报报业集团社长兼总编辑张建星借其与中国新华航空公司合作推出的“天津日报号”，在新世纪提出的一句口号，既写实又写意，听起来富有动感，展现一种振翅高飞的意境。 

　　三年前，《天津日报》在全国省级党报的综合实力排名与天津在全国的综合实力排位错位得比较多。1999年以后的三年间，《天津日报》大步追赶，开始了产品结构调整、销售网络建设、管理体系改革等一系列动作，率先成为津门第一家报业集团，并以良好的发展态势与很多省级党报集团一道进入新一轮的报业改革高潮。 

　　《中国记者》报业集团调研小组于2002年底来到天津，与天津日报报业集团的许多同志座谈，试图为传统党报的新起飞寻找操作方法。 

　　发射架：合理稳固的事业构架 

　　张建星说，报业的核心竞争力还是报纸，报纸还是要做内容产业。因此，调整内容结构是天津日报报业集团近几年一直在做的事情。 

　　内容又分两个层次，一是单张报纸内容的调整，二是整个集团媒体品种和形态的调整。 

　　1999年3月，张建星任《天津日报》总编辑，编委会确定了“坚持正确导向，投身市场竞争，带出一流队伍，办出大报风格”的办报总体目标和思路。他暗下决心：不信办不好机关报，要把《天津日报》办成省市党报中拔尖的报纸，办成在天津市有绝对优势的报纸。《天津日报》改造的第一步就是做内容。通过编辑部精心策划的创新报道、“九五”成就报道、危改特别报道、新千年报道等，以及对北约轰炸我驻南使馆、与法轮功斗争、国庆50周年、澳门回归等重大事件的报道等等，受到各方好评。读者称赞：信息多了，版式新了，报纸靓了。当年的拼搏便有了回报，《天津日报》的发行量、广告收入有了大的增加，1999年10月2日的《天津日报》一版还获得了当年的中国新闻奖一等奖。 

　　1999年8月和2001年1月，《天津日报》进行了两次比较大的改版，不断加强视觉新闻报道，根据读者新的需要，开辟了“理论创新”、“财富观察”、“生活频道”、“读者服务”等周刊或专版，并且从2001年1月1日起，推出彩报，提升报纸的整体形象；2003年1月17日，《天津日报》又一次改版，突出政治、经济、人物报道，覆盖社区、企业、机关等各个领域，坚持“贴近实际、贴近群众、贴近生活”，把机关报做实。2002年，《天津日报》广告收入1.1亿元，几乎比1999年翻了一番。 

　　在改造机关报的同时，张建星在思考报纸的品种结构。2000年1月1日，《每日新报》创刊，定位于主流媒体、大众新闻，把新闻做给最普通、最基层的老百姓看；报相上大图片，碎新闻；发行上向晚报学习，向市场进军。发行量第一年35万，第二年50万，第三年100万；广告收入第二年就达到1亿元，第三年1.5亿元。被称为中国成长最快的报纸之一。《每日新报》的出现，开发了天津的早报市场，给报业竞争注入了新的血液。 

　　2001年8月，定位于时尚娱乐休闲的周报《假日100天》创刊，他们提出“锁定目标读者、精确发行”的思路，一年时间发行量达到17万份，控制了天津的周报市场。 

　　2002年5月，兼并天津青年报，提出“新闻、新知、新生活”的口号，做深度新闻、城市定位。受到年轻人的青睐，当年底突破10万份。 

　　三年办三份报纸，初步实现了张建星的目标：做大机关报，调整党报结构，做宽报业经济。现在，天津日报报业集团拥有6报2刊1网站，成为天津最有竞争力的媒介集团之一。 

　　集团要起飞，发射架上还有一个基础性的构件需要打造——报业经济。或者说，一个面临竞争的媒介集团，在完成其产品结构调整之后，必须再对其营销结构和投资结构进行改造。 

　　2001年8月，天津日报社、天津天药药业股份有限公司、天津天士力集团股份有限公司、上海复星信息发展有限公司等共同投资5500万元设立天津每日新传媒发展有限公司，一时为业界关注。在这个事件的运作中，天津日报社把落实市委关心群众生活的工作和自身的发行网络建设、投资结构调整等结合起来，拿党报的无形资产优势获得了公司的控股权、充足的资金和500多个报刊亭的经营权，为报业集团的发行网络建设迈出了重要的一步。用张建星的话说，“党报要充分利用自己的政治资源、政策资源和垄断资源，并运用到市场上。”根据这个思路，他们又成立了假日传媒广告发展有限公司，出让1000万元经营权，报社占51％的股份，着眼于旅游产业；2003年计划与教育部门合作，把原天津青年报社的旧大楼利用起来，做培训产业，尝试着在经营宽度上有所拓展。 

　　在这个发射架的建设中，张建星完成了从媒体经营到经营媒体的转变，形成了党报集团的增值优势，为起飞做好了充足的准备。现在，天津日报报业集团形成了日报、早报、午报滚动出版，综合报、专业报各占市场的结构，整体发行量170万份，二年效益翻两番，2001年利润6700万元，2002年又增长43.7％。 

　　推进器：持续迸发的内在激情 

　　起飞要有推进器，推进器要有动力，动力要有激情。 

　　张建星是个充满激情的人。 

　　1994年，张建星获第二届范长江新闻奖。他在写给《中国记者》的感想中说：我热爱这个创造激情也被激情创造的事业。 

　　接触张建星，接触《天津日报》副总编辑滕云、王宏、张颖、牛一兵，接触《天津日报》秘书长于建军、摄影部主任陈国兴、总编室副主任么家俪，接触《天津青年报》主编韩晓晶、《假日100天》主编张重宪、《每日新报》副主编李锋、周湘华，接触每日新传媒发展有限公司总经理窦永明、副总经理刘正之，接触很多很多的记者、编辑、发行员，我们都能感受到这份不断创造着的激情。 

　　张建星一年要写60多篇言论、30多篇编者按，在关注党报导向的同时，倾注了自己的思考和激情；在他差不多每天坚持的“总编辑评报”里，常常可以看到充满感情的话，比如“夜里我感受到了夜班编辑的认真、敬业和全身心的投入”、“春天来了，庞晓敏多有不俗表现，很为她能正常发挥高兴”、“昨天看了场好球，今天看了两张好报，所以心情特别好。哇塞，日报新报”、“每至深夜，我总是在出版部看到周敏，我都很感动”等等。他太爱他的报纸，太爱他的部下。为了一位记者一篇稿子的成功，他说“今天的《教育视点》十分成功，袁苗苗的故事实在太感人了！我实在是热泪盈眶了。很感谢我们的记者和编辑为我们的读者，尤其是为我这样已经做了父亲的读者，讲了这样一个催人泪下、真实生动的故事。”2001年初，日报改版成功，他鼓励大家说“我每天都反复地看着我们改版后的报纸，有时不断地翻看几遍，甚至十几遍，我甚至产生了希望抚摸我们报纸的感觉，我太爱我们的报纸了！爱之深切，难以语言形容。”他在评价《每日新报》的一个互动性栏目“倾诉空间”时说“重要的不仅仅是故事本身，而是这种倾诉空间，这种互动方式，这种交流感觉。这种方式，不但满足了一大批读者希望交流，愿意互动，渴望倾诉的愿望，而且，也满足了读者期望在倾听别人的故事的时候，希望发现自己的影子，听到自己的心声，找到自己的感情，产生预期的共鸣，在倾听中完成人类作为群体动物的这种互动要求。”他的话充满感情，也很质感。 

　　在《假日100天》创刊一周年的时候，张建星连夜写出了一篇题为《很酷的夏天，很酷的假日》的短文，给这张年轻报纸的年轻团队以很大的鼓舞。他说“我一直想办一份好看有用、富有亲切感的报纸，假日实现了这个梦想。今年春节前，我曾和假日的同行们吃了一顿酒热心更热的年饭。那顿饭竟吃得我这个有泪不轻弹的人热泪盈眶了还热泪盈眶。没别的原因，只为了单纯。我假日的新同事们无论歌还是吟，无论说还是笑，无论沉默还是流泪，无论放纵还是沉浸，都让我感到了一种久违了的单纯。那是一种你想象不到的春天般的单纯。正是有了这种清澈如泪、情动如火的单纯，才使假日首先有了一个好的团队，好的精神，可以快乐也可以艰苦的精神，可以安静也可以拼杀的团队。才有了这样一份报相好看，细节逼真，洋溢着快乐感觉，洒满了幸福时光，浸染着青春气息的报纸。文若其人，其实也可以说报若其人。不是吗？捧读每一期橙色的假日，你都会感到这张新闻纸背后的清纯、单一、守拙；你都会感受一种被轻轻梳理后的生活是那样自然而然，一种被精雕细刻的事业是那样从细微处一点点地感动你，感动我。酷是一种率真，酷是一种自得，酷是一种忘情，酷更是一种裸露的真实——只不过裸露出来的是最美的真实，这种真实就是不藏巧，不虚诳，真义气，至善至纯。这就是假日的团队以及这个团队拥有的假日。一个很酷的假日。” 

　　文若其人，报若其人，不是吗？ 

　　在采访中，我们就激情问题和《每日新报》的同志有过一次交流。我们的问题是：我们毫不怀疑一张新创办的报纸充满了创业的冲动和激情，但是，2003年，《每日新报》进入第三个年头，靠什么获得持续的创业般的激情？ 

　　《每日新报》副主编周湘华说：天津日报社重视人的价值，鼓励你成才，也允许你犯错误。报社可以为一个记者设工作室，鼓励年轻人做大的战役性报道。报社鼓励创新，《每日新报》创刊不久就成立了娱乐部，我们把其作为文化新闻的重要方面，打出娱乐新闻部的牌子，我们的娱乐新闻在全国新闻界做出了自己的品牌，文章经常被网站转载。这个集体十分注意积累你的职业经验，我们心里清楚，一个人的职业技术厚度影响其事业深度。创业的冲动发自我们的内心。另一方面，我们把《每日新报》放在更大的背景下来考量，环渤海区域经济圈已经形成，将来代替都市报的可能是经济意义上的区域性传媒，因此，必须在经济圈内找到自己的位置。对未来趋势的判断，我们时时充满危机感，不敢懈怠；第三，年轻人有天生的创新欲望，重要的是我们如何研究、保护年轻人的原发动力，如何掌握创业冲动从爆发期到沉淀期到再爆发的规律。《每日新报》每年改版一、二次，在版式上下功夫，请欧洲的版式设计专家做顾问，从美术学院挑学装潢的学生，培养自己的美编队伍，不断创新；《每日新报》有人力资源部，注重人才的细分，我们把顶新集团的人力资源部部长挖过来管理和规范年轻人的创新欲望。 

　　如何保持一个人、一个团队持续迸发的内在激情，这是一个古老的命题，也是现代办报人每天都必须面对的问题，没有最终的解决方案，张建星们在思考、在解决，力争做到最好。 

　　平衡翼：与时俱进的制度建设 

　　腾空而起需要爆发力，展翅远航需要齐心协力，需要制度的平衡。 

　　经过三年的冲刺，制度建设问题浮出水面。张建星把天津日报报业集团的2003年定义为“制度年”。将成立财务中心、技术中心、出版中心、采访中心、副刊中心等，采编、发行、广告、投资等方方面面一系列的制度将出台、修订和完善。 

　　其实，制度一刻也离不开办报实践。 

　　《天津日报》的工作室制度伴随着重大报道、特色报道应运而生、日臻完善；《每日新报》的策划人制度也显示了其旺盛的生命力，它的“阿莱工作室”成为了一个品牌。 

　　《天津日报》副总编辑滕云说，现在人气旺、态势好，但任务艰巨，党委机关报面临重要的转变，运作机制、体制、机构、新闻采访、办报观念都要变化。制度建设不仅关系到新闻报道本身，而且，关系到如何提高经营管理能力，如何提高进入市场、驾驭市场的能力。比如，人才资源、广告资源、新闻资源的整合，边缘模糊，需要实践的摸索和制度的界定；宏观调控、分块运作、堵塞漏洞——集团与局部的空间产生的漏洞，系列报之间的利益调整等等，更需要制度的权威。因此，今后的改版一定是和改制相结合，把版面和部门、人的利益联系在一起，不断挑战自己。 

　　《每日新报》把激发原创力和制度建设结合起来，相信规则的力量，把制度规则化作利润目标，分解到每一个策划人、每一个具体的岗位。有了这个机制，在做新闻策划、做重大组合新闻时，就有了质量保证。责任在肩，编辑、记者也多了一份敏感，注意调动读者的阅读需求，挖掘新读者、新需求，在细节新闻、观点新闻上可以深度制作。策划人也多了一份策划力，如他们策划的帮办义工服务中心，成立“时间银行”，读者反响热烈，取得了很好的社会效益。 

　　每日新传媒发展有限公司总经理窦永明原是《天津日报》群工部主任，现在管集团的报纸发行工作，深感管理制度建设的紧迫。他旗下有6个发行中心，83个发行站，4000多投递人员，500多个报亭；有30多人的市场研究部门，做集团6报2刊的市场研究；有100多万的宝贵的客户资料；一年有3亿多元的营业额。他管理的团队与编辑、记者有很大的不同：这支队伍全是30－45岁的下岗职工，一个投递员每天要爬80层楼。他们都是从头做起，是这个行业里最有经验的人，非常珍惜这个机会，对团体有依赖；属劳动密集型，劳动报酬低，有商业运作的空间；专业性不强，但行业特点很突出。窦永明认为，未来这种有形的点对点的强大网络可能成为党报的核心竞争力之一。这些特点期待着好的管理制度去创造更多的财富，提供更多的就业岗位，同时也为报业集团开辟新的经营天地。 （执笔：徐胜 □ 本刊报业集团调研小组） （文中插图请见《中国记者》杂志）