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中国出版业三艘“大船”下水
记者 崔雪芹
  2004年02月06日08:33 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
    近几年来,为更好与国际出版业接轨,中国出版界已成立多家出版集团,特别是中国加入WTO以后,出版界这种优化整合的势头越来越强劲。岁末年初,接连有几家出版集团亮相,记者从不同角度对其作些介绍,期望这些出版业的“大船”在今年能顺风顺水,扬帆远航。 

  中国作家出版集团:欲以专业文学出版称雄 

  2003年12月22日,经中央有关部门批准,中国作家出版集团正式挂牌成立。这是迄今为止国内获准成立的第一家大型专业性文学出版集团,由中国作家协会所属作家出版社、《文艺报》、《人民文学》、《诗刊》、《民族文学》、《中国作家》、《小说选刊》、《作家文摘》、《中国校园文学》、《环球企业家》以及中国作家网站等11家单位组成。集团党委书记兼管委会主任张胜友在接受采访时明确表示,成立集团更有利于资源的整合与优势互补,是以做大做强为目的。集团采用规模化经营、优势互补,力争有更强的市场竞争力,取得更佳的社会效益与经济效益。 

  单一的出版社变成集团固然能在市场竞争中创出更大效益,但关键是挂牌后,如何遵循市场规律,在市场竞争中提升自己的实力和品牌,真正达到做强做大的目的。 

  面对记者的疑虑,张胜友说,我们自身有几个特点:首先,我们是专业性很强的国家级的大型文学出版集团,11家成员单位几乎都在中国文坛占据重要的地位,在中国文化界发挥着很好的导向作用。可以说一直在引领中国文学潮流,有很大的影响力和示范性。其次,在商品经济大潮的冲击下,文学走向边缘化,老品牌的文学报刊社计划经济体制痕迹比较浓厚,经营不景气,有些文学报刊的经营陷入了困境,这是不争的事实。但并不是我们这个社会不需要文学。我们的作家、文学报刊社要面对这种变化着的社会生活来创作出版文学作品,来办好报刊。第三,纯文学报刊拥有的文化资源比较单一,从市场经济发达国家可以得到启示,如果孤立地让一家纯文学期刊走向市场,参与市场竞争是不太现实的,因为它很难形成产业链。但把它组合起来,进行资源整合,进行市场细分,进行立体开发与深度开发,就可以重塑和提升每一个成员单位的文学品牌。张胜友说,集团将利用品牌优势对外扩张,组建影视公司、广告公司、发行公司、印务公司,还要抓住机遇,对外兼并一些文化、时尚、生活、旅游类报刊,寻找新的经济增长点。张胜友透露,他们积极申请创办一份《长篇小说选刊》,这样既有《小说选刊》又有《长篇小说选刊》,形成体系。另外,他们正筹办“中国小说节”,以后还想办“中国散文节”,影视公司也已经在组建中。 

  提到老品牌《文艺报》,张胜友说它既是发挥权威作用的报纸,又要引领文学潮流,对重要文学作品要发出自己的声音。而新兴媒体中国作家网,则以快速沟通互动取胜。张胜友强调集团成立后,既要让每一位员工充分释放自身能量、实现自身价值,又要提升集团的整体优势,不断解放和发展文学生产力,最终实现多出精品、多出人才,繁荣和发展社会主义文学事业的目标。 

  上海文艺出版总社:10个品牌工程为目标 

  2004年1月8日,筹建中的上海文艺出版总社在北京图书订货会首次整体亮相。上海文艺出版总社由上海文艺出版社、上海书画出版社、上海人民美术出版社、上海画报出版社、百家出版社、上海文化出版社、上海音乐出版社、上海文艺音像出版社8家出版社组成,在文学艺术等出版领域具有雄厚的专业实力和广泛的社会影响,培育并造就了一批久负盛名的图书品牌。据上海市新闻出版局副局长、上海文艺出版总社筹备工作小组组长杨益萍介绍,筹建中的上海文艺出版总社将以上述8个出版社为基础,进行专业出版集团发展新路的探索,形成一个书、报、刊共同发展的良好平台。除了拥有8家出版社,上海文艺出版总社还拥有包括若干知名品牌在内的30家报纸期刊,拥有朵云轩这样具有百年历史的品牌企业,拥有年销售4亿元、年利润6000万元的经济规模。特别是在文学艺术出版领域具有雄厚的专业实力和广泛的社会影响,在以小说为主的原创文学,以文艺理论、美术理论、音乐理论为主的学术著作,大型中外美术巨著和各类画册,面向大众的声乐、器乐出版物,图文结合、高品位、大众化图书,新观念文化发展书系,实用类图书和成人学习教材,中外一流设计类图书,连环画等方面均具有强劲的实力。 

  据透露,上海文艺出版总社的发展目标是通过现有出版资源的整合,不断提高文化创造力,增强文化影响力,建成一个以文学艺术出版物为主要特色的专业化、集团化、走内涵式发展道路的全新的出版机构。通过“裂变”,划小核算单位,激活机体细胞,增强所属机构的活力。全力打造名牌出版社、名牌杂志社、名牌报社。上海文艺出版总社发展的目标是:通过3年的努力,创建10个以上骨干性的品牌工程。 

  吉林出版集团:母子公司体制明责权 

  经中宣部、国家新闻出版总署批准,作为全国7个出版改革试点单位之一的吉林出版集团于2003年12月12日正式挂牌成立。吉林出版集团的组建模式很有讲头:实行政企分开、政资分开、政事分开、管办分离。近5年来,吉林出版业的利润连续以25%的速度增长,图书市场占有率居于全国前列,特别是美术类图书、法律类图书、教辅类图书已经形成品牌,形成了吉版图书的特色,这为实现更大的跨越式发展奠定了坚实的基础。 

  据记者了解,吉林出版集团实行母子公司体制,母公司为原吉林省新闻出版局本级资产(扣除分离时新闻出版局留用的资产)与吉林人民出版社资产合并、重组后组建的吉林出版集团有限责任公司,将原局属吉林科技出版社、吉林教育出版社、吉林美术出版社、北方妇女儿童出版社、吉林文史出版社、吉林摄影出版社、时代文艺出版社、吉林音像出版社、吉林电子出版社、吉林画报社、就业时报社、《幽默与笑话》杂志社、长春新华印刷厂、吉林省新闻出版物资供应站划归吉林出版集团,作为集团拥有独立法人地位的全资子公司。在资本运营上,集团按照现代企业制度的要求,做到了省政府与集团母公司,母公司与子公司间的产权明晰、权责明确,通过各种规章制度建立完善母子公司间的科学管理体系,形成科学管理。母公司依据投资额度对子公司及其投资企业行使出资人权利,对省政府投入的资产做到保值增值,并以投资额度为限对被投资企业承担有限责任,体现的是出资人与被投资企业之间的关系,不是领导与被领导的关系,母公司对子公司拥有资产的收益权、人事的任用权和重大事项的决策权。 

  几家新出版集团的频频亮相,已成为业内瞩目的焦点之一。这之后的路肯定充满曲折,但更充满机遇和希望。

    稿件来源:中华读书报  

(责任编辑:孤松)
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