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与时俱进 改革出新——访江苏人民出版社社长吴源
康明
  2004年06月18日13:46 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
江苏人民出版社即将迎来它50岁的生日。50年来,该社以图书的品位,不断提升在读者中的影响。早年,它曾以大型分卷画册《太平天国艺术》、系列历史读物《中国历代演义》、郭沫若题诗的《百花齐放图集》、聂荣臻担任总顾问的巨作《新中国科技精英谱》、唐圭璋编《全宋词》、费孝通著《江村经济》等,奠定了在出版界的地位和影响。50年来,该社共出版新书万余种,总印数16亿多册。仅最近10年来,就有300多种图书获奖,其中《我的经济观》、《中国三峡》、《拉贝日记》、《中国诗性文化》、《走进马克思》等11种图书先后10次获得国家级大奖。

近些年来,江苏人民出版社与时俱进,以改革求发展,逐步树立现代出版理念,在原有的基础上不断对出书结构进行调整,取得了令人瞩目的成绩。记者就此专访了江苏人民出版社社长兼总编辑吴源。

吴源介绍说,我社之所以取得了一定的成绩和影响,主要是根据市场的变化和自己的特点,不断优化选题结构。出版社的主要任务是出书,因此不断优化的选题结构就是出版社的核心竞争力之所在。1996年我主持工作时,出版社的年销售码洋只有2700万,利润几乎没有,却有700万库存。面对这种情况,我们在调查研究的基础上,提出了优化选题结构、优化人才结构、优化利润结构的“三个优化”的改革思路,其中最突出的是调整和优化选题结构。同时提出了“大众精品,通俗名牌”的出书指导思想,即我们要出有文化品位和学术含量的书,也要出通俗的书,把通俗的书也做成上品,做成广大读者尤其是年轻读者喜欢的书。

据了解,1996年当年,江苏人民出版社就砍掉了100多种已经通过的平庸选题,对新选题提出了两个标准:一是要有较高的学术含量和文化品位;二是要贴近时代、贴近生活、通俗实用。仅一年的时间,出书面貌就发生了根本的改观,利润也大幅攀升。至2001年,该社的年销售码洋已突破1个亿,利润从1995年的2万元增长到2001年的1250万元。

吴源说,在出书结构调整中,最初的突破口是引进版图书。我社在地方出版社中做引进版书是比较早的,我们重点选择那些能被国内广大读者接受的优秀文化读物。如《现代生活心理译丛》、《剑桥文丛》和《野骆驼译丛》等,大多为大师们写的普及性读物,作者包括霍金、阿西莫夫、威尔士、房龙等,出版后反响热烈,多次再版重印。同时期出版的《拉贝日记》,则进一步提升了我社的影响力,该书先后获得中国图书奖和全国优秀畅销书奖等四个奖项。后来我们将更多的引进版图书纳入《汉译大众精品文库》中,其中霍布斯鲍姆的《极端的年代》、保罗·约翰逊的《知识分子》以及高尔基的《不合时宜的思想》,分别入选当年的全国社科类十大好书和十大畅销好书。现在,《汉译大众精品文库》以及《海外中国研究丛书》等,我社每年都滚动出版,已成为品牌。

在打下一定的基础以后,江苏人民出版社的出书思路又有了新的发展,即“从大众精品到学术经典”。这两年出版的《知识分子丛书》、《现代政治译丛》等,及时系统地介绍了西方文化研究的最新成果,有的图书基本上与国外出版社同步出版。吴源说,引进不是目的,而是为了更好地发展自己,促进原创。因此,该社在选题结构调整中还着力抓了以下三个方面:

第一是出好主旋律的图书。吴源认为,这是作为人民社最主要的一项工作,也是选题结构调整最重要的一个方面。当时社里提出了“不在数量,而在质量”的口号,即一定要出有新知识、新思想、新观点、新方法的书,不能老在旧的知识中搭积木,有了新知识、新思想大家才会看。该社策划出版的马克思哲学研究系列《回到马克思》、《走进马克思》、《当代视野中的马克思》,以及《社会主义市场经济体制建设丛书》、参与编辑出版的国家项目《邓小平理论研究书系》等,都是由国内一流学者写作的原创性很强的图书,出版后赢得了很好的声誉。

第二是每年抓几本在读者中叫得响、市场覆盖率大的畅销书。如这几年先后出版的《拉贝日记》、《收购中国》、《好女孩上天堂,坏女孩走四方》、《足球聊斋》等,发行量都很大,均多次再版重印。

第三是加强对长版书的策划,出版能够占领学术制高点和具有传世价值的图书。该社目前正在编辑制作的国家“十五”规划重点图书《现代经济词典》、10卷本《中国近代通史》、8卷本《西方哲学史》就属于这一类。它们都是经过多年的策划,分别约请中国社科院经济研究所、近代史研究所和哲学研究所编写,在资金上也作了前期投入。这些书集纳了相关领域的最新成果,一旦出版,短期内难以被人超越,因此它们不但会成为出版社新的品牌,市场前景也是被看好的。

在谈到今后的发展时,吴源说,在发展过程中,我们始终面临着新的挑战,这来自多方面,有外部的,也有内部的,但是根本的挑战来自内部,包括用人机制、分配机制、出书及营销机制等。这些都要按照十六大的精神,不断进行创新。我们一直在摸索这方面的路子,并作了一些尝试。其中最核心的是要出人才。出版社的竞争首先是人才的竞争。我们将摸索和建立一套有利于各种人才、尤其是复合型人才脱颖而出的机制,形成一个合理的干部梯队,这样出版社未来的发展才有可靠的保证。

来源:光明网-光明日报 (责任编辑:孤松)
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