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同仁医院收购酒店拓扩张新路
  2004年11月25日10:11 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
同仁医院东区(原金朗大酒店)
同仁医院东区(原金朗大酒店)
  “同仁医院买下金朗大酒店,很可能在一年之内收回3.36亿元的投资!”这样一则消息在医疗投资业内不胫而走。截至上周五,同仁医院接手原金朗大酒店已经为时9个月。

  2003年的一次拍卖会上,一位神秘的买家以3.36亿元的高价收购了长期处于亏损状态的金朗大酒店,这个价格比此前被拍卖的北京奥林匹克饭店价格高出4倍还多。但直到拍卖会结束一个月后,人们才知道,这位神秘买家是金朗大酒店的邻居——北京同仁医院。而同仁医院收购它的用途则是为了开辟其门诊和住院“新阵地”。

  “一年内收回投资?不可能,因为除了购买成本,东区还投入了大量的医疗设备,这些都是成本。”同仁医院一位高层这样回应。然而,这位人士对“东区开业以来,经营状况极好”的说法,没有回避,“住院率几乎是100%。”他说。

  “金朗大酒店的转型成功,将为京城上百亿酒店不良资产的转型提供一种新的选择。”长期关注酒店业发展的观察人士方刚博士表示。他还认为,金朗大酒店被同仁医院收购,并能在3年内收回全部成本,实现净盈利,这无疑给京城上百家长期处于亏损状态的高档星级酒店提供一个转型的出路。

  “医院盘活酒店,这是一个极好的契合点。”北京中国医疗投资盈运网CEO刘腾蛟先生这样评价。

  医院住院率——100%

  酒店入住率——53%

  记者了解到,同仁医院东区每天的流水收入平均在90万元左右,最高的一天曾经达到过120万元。按照日流水90万元计算,同仁医院东区一年的收入总额为3.285亿元;按照日流水100万元,则同仁东区的一年的收入总额为3.65亿元,即1年的流水就相当于收购金朗大酒店的投资。而同仁医院有关人士介绍,同仁医院的预期是3年收回投资,这位人士表示,医疗机构的医疗成本不仅包括物业收购成本,还包括人力成本、医药成本等等,因此1年收回成本不太可能,但她告诉记者,成本的回收肯定要比酒店快得多。

  记者了解到,目前同仁医院东区每个床位费每天的收费标准不尽相同,分为800、1200元几个档次,这个收费标准已经超过了原金朗酒店。且同仁医院东区自开业以来,住院率几乎就是100%,也就是说仅住院费每年就能给这座原本亏损的酒店带来6000万-8000万元的收入,而同等规模的四星级酒店一年的餐饮、会议、客房总收入不过4500万元左右,二者相差一倍。东区的这个收费标准,比北京四星级酒店的平均房价56美元还要高,“房价不高”是北京酒店行业一直以来的“心病”。

  同仁医院在东区的主要业务是近视眼中心、白内障中心、体检中心、美容中心、验光配镜中心,以及怡然堂药店。这些手术的特点是技术新、手术时间短、患者数量多。

  医院——患者“抢床位”

  酒店——经理“拉客人”

  不但是同仁医院,北京市所有的三甲医院,例如协和、人民、友谊医院的住院率都超过100%,病情严重而住不进医院的患者只好住在医院病房走廊里的“加床”上,或者住在急诊设立的“留观室”。这些医院的住院部往往拥挤不堪,在外科、妇科等特别忙碌的科室,患者在拆了手术线之后,往往会被“动员”出院,以提高病床使用率。

  “挂号难、住院难”是每一个来北京求医患者的最大感受,门诊拥挤、住院困难甚至在一定程度上,比医药费昂贵更让患者不满意,由此引发的医疗服务质量问题,也是京城各大医院纷纷大兴土木的主要原因。

  院长为患者多到住不下发愁,而北京的酒店经理却为入住率揪心。实际上,酒店出租率低是困扰酒店行业的最大问题。数字显示,北京市共有旅游星级饭店近700家,2003年北京五星级酒店平均出租率为69%,空置率高达31%。而且越是中、低星级的酒店,出租率更低,一些挂靠在政府机构或事业单位下的酒店甚至仍然在吃“倒挂”。

  房价低、客人少,北京40%酒店都在经历“寒冬”,事实上长期以来,我国旅游酒店一直处于亏损状态。据坊间消息,全国7000多家星级酒店中,只有不到10%的酒店盈利,亏损额近几年一度高达53.64亿元。分析人士认为,出租率低,房价上不去与“客房总量供过于求,以及市场定位不准确有关”。

  大医院扩张猛烈

  买地盖楼还是“盘楼”划算?

  协和医院在几年前买下了面积达2600多平方米的北方饭店,作为其“皮科门诊”。协和医院院长戚可名教授向记者证实:“每天协和医院东院、西院的门诊量高达7000人——患者看病难是我们最大的难题之一。今后几年还有4-5个重要的基建项目,包括距离协和本部不远的‘林巧稚妇儿中心’、‘外科综合大楼’等,目前征地工作已经基本到位。”

  友谊医院新建的门诊大楼今年夏天正式投入使用,稍稍能缓解“老门诊的摩肩接踵。”人民医院、北京中医医院等也都扩建过门诊和病房楼,解放军302医院据悉也在兴建新的门诊大楼。

  医疗行业的发展前景已经吸引了越来越多资本的青睐,曾有估计说“200亿元的热钱准备投向医疗行业”。据说,同仁、阜外、北大医院已经组建了医疗集团,协和也在运作。医院扩张难免,其对地皮的需求相当旺盛。

  是盖楼?还是盘楼?业内人士多支持后者。据了解,要建造与金朗大酒店同等规模的建筑,从征地开始,要经过至少3年的时间,总耗资将至少10亿元,而同仁医院以3.36亿元“一个较贵的价格”拍得。

  酒店变医院,对医院来说,多了扩张新出路。因为目前北京的大型医院周边已经少有建造大型建筑物的空地,而且无论从节约工时还是节约资金方面,都被认为是一个不错的选择。以金朗大酒店为例,其内部格局“非常适合”,并未因变成医院而经过大的改造。对酒店不良资产而言,则为其盘活多了一条新出路。更重要的是,这样的合作,为节省北京的土地资源、节省资金投入有着极大的意义。

  商报记者 李国君 王东亮/文 杜刚/摄

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  专家观点

  医院收购酒店 偶然中的必然

  “医院收购酒店物业是偶然的,但这又存在必然因素”。方刚的话令记者听起来很费劲。他说,医院物业扩张是基于医疗场地的需要,综合分析下来,医疗场地中,需求量最大的门诊科室和住院部的病房都不需要太大的面积,一般在30平方米左右,而四星级酒店则正好能够满足这一要求。

  此外,方刚还认为,酒店在建造时其设计标准较高,比如抗震烈度、保暖性、密封性等条件都较好,而建筑的配套设施如停车场、公共卫生间、餐厅(食堂)等都较为齐全,医院收购后不用对建筑主体进行大的改动,因此是比较经济的。

  还有一个因素就是一般酒店的地理位置较好,多处于城区,方便患者和家属前来就诊,这也是医院考虑收购酒店物业的重要因素。

  而医疗界人士刘文重则认为,大医院收购高档酒店用做门诊和病房,也是出于改善医疗环境的考虑。正是由于酒店建筑的诸多好处,医院的环境才可以得到改善,医院的整体舒适度才得以提高。

  记者手记

  优质优价 走向多赢

  在采访同仁医院的过程中,记者在同仁医院东区电梯中听到这样一段对话:

  A:这儿的条件确实不错,电梯呀、病房呀,包括医生和服务人员也都不错,价格也还靠谱,不算贵。

  B:这儿人还少呢,医院也得挣钱呀,人少、条件好,当然得价高啊。坐火车不是还有“优质优价车厢“嘛。这儿的价格比国外的医院省钱多了。

  A:对,这儿的人确实不多,要是能再少点儿,专门接待我们这样的人才好。

  ……

  对话的两个人身着不凡,而内容更是令人惊叹,400元一天的床位费还嫌便宜。这令记者想起了此前某明星在和睦家医院生产日耗万金的事。

  但经济学家高天告诉记者,在市场经济下,医疗行业实行分级,实行优质优价只是早晚的事情。现在种种迹象都说明,一些先富裕起来的人需要一个更好的就医环境,这也是一种消费需求,而不是奢求。

  同仁医院东区又实行酒店管理人员参与医院物业管理,这无疑为医院提高服务水平奠定了基础,也是医疗机构迎合市场需求的一种举措。同仁物业管理公司总经理郝新明告诉记者,负责管理同仁医院东区和南区的同仁物业公司,管理层都出身酒店业,一些甚至是酒店高管,辅助医院工作的辅医员则都是卫生学校毕业,服务态度好,技术水平也有保证,可以说物业与医院共同为患者提供着第一流的医疗服务。

  高天认为,追求舒适、私密是人们对医疗机构的更高要求,其代表着超过目前大众消费水平的新市场,有条件的医疗机构不妨满足一下这个市场,其回报又可以投入大众医疗市场,这岂不是一种多赢?

  

来源:北京现代商报 (责任编辑:康健)
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