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造船的目的是什么
元秋实
  2005年04月14日09:58 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  在过去的某时某地,另一个计算时代的初期,一位名叫Grace Murray Hopper的女士讲了一句至理名言,即使在今天也非常适用。她不仅是美国历史上最早的女性软件工程师之一,也是美国海军的一位少将。一天,有人问她,为什么愿意在波涛汹涌的大海执行任务,而不是停泊在风平浪静的码头,她的回答非常精彩:“靠岸的船固然安全,但并不是我们造船的目的。”

  几十年后的世纪之交,在2002年加利福尼亚“Plam之春”大会上,一个同样命中注定要在历史上写下一笔的女人,讲述了这个几乎快被人遗忘故事,这个女人就是惠普公司前任CEO卡莉·菲拉里奥。她接着说:“惠普可以无所事事地停靠在码头,静观这个日新月异的世界,可以选择碌碌无为死水微澜,而不是在大风大浪中拼搏奋进,但这并不是惠普公司成立之时的目标。我们不断创新技术和创造价值的传统值得发扬光大,我们的公司发展下去需要不断前进的勇气和决心,这也正是我们为自己指定的道路。”

  尽管卡莉已经下课了,但她的问题还在我们耳边回响:企业的目的是什么?换句话说,打造惠普这样一个年营业额超过800亿美元的超级巨轮,是为了什么?一个拥有10多万员工,在世界170个国家设立分支机构,用户规模超过数以亿计的企业,不应该仅仅是股东们分钱的工具。从这个意义上说,这个世界上的大多数人,希望看到一个不断搞出新意思的惠普,一个不断让人眼前一亮的惠普。最低限度,仅仅是为了不让IBM为所欲为,也需要一个重量级的惠普。作为惠普来说,要想让大多数人民群众满意,显然有必要保持一个更结实的身子骨儿,也就是说,不能轻易地让个别股评家和股东中的“分拆派”得逞。

  保留惠普业务完整性的另一个好处,是为了真正做到“分享科技(Share Technology)”。所谓“分享科技”,就是把一个开发成果,用于不同但又相关的产品领域。例如,从惠普实验室“新鲜出炉”的自动存储管理技术,可以在大型服务器、通用服务器、台式电脑、笔记本电脑、手持设备、通信设备上依次找到用武之地、显然,产品线之间的衔接越连贯,“分享科技”带来的好处也就越大。分享科技的好处,主要体现在两个方面:首先,对于客户来说,可以获得更便宜的高科技产品和服务,因为通过“分享科技”,能够最大限度地降低成本,分担科技研发费用;其次,对于厂商来说,可以凭借科技含量高而又价格相对较低的产品,尽快占领市场,获得规模效益。

  在IBM放弃PC之后,惠普拥有了全球IT企业中最长的产品线。这些产品,无论是计算机,还是成像打印设备,都是构成Internet社会必不可少的基础,因此也被称为“IT基础设施”。在惠普每年需要消化40亿美元的庞大实验室里,下一代计算、成像打印、工业协作、技术服务、消费系统、新兴技术和突破技术被列为最优先级研发项目,能够用来分享的最新成果包括Itanium64位架构(也就是安腾芯片)、世界上首部分子存储设备原形、照片品质打印、胶片质量数字照相机、PDA的移动Ipv6、自动存储管理,以及世界上首个可伸缩、可编程的公用数据中心解决方案。不管这些名字看上去有多么陌生多么拗口,都可以归入“IT基础设施”范畴。也许用不了多久,我们就可以在惠普大大小小、林林总总的产品家族中找到它们的身影。

  造船的目的是什么?是为了出海远航。对于惠普来说,市场是一条航线,创新也是一条航线,“分享科技”就是把两条航线连接在一起的纽带。

(责任编辑:王以琳)
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