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分享到QQ空间“正规军”为何敌不过“游击队”？袁铁官给记者算了一笔账——去年中心总共回收了7100件“四机一脑”，日均20件。每天的运营费用大约500元，包含11名员工工资、门店和仓库租金、2辆轻型卡车的油费和折损，“每件毛利至少25元才能把成本打平。”袁铁官解释，电子电器回收后并不作为二手转卖，而是直接交给具备专业处理资质的企业，“以29英寸电视机为例，无论成色新旧，送到处理厂每台102元，所以算下来我们的回收价最高也不会超过80元。游击队呢？无论是简单修理后二手转卖，还是非法拆解后只卖金属，处理成本都低得多，价格自然开得高。”
既然“游击队”仍是回收电子废弃物的主力军，那么，能否将他们也收编进“正规军”？
新锦华公司战略研究室主任孙亚明认为很难，“在整编之前，街道和市容管理所先排摸了小区流动收废人员的情况，将他们分成应取缔、可保留和待收编三类，我们吸纳的主要是本身就比较规范和稳定的。回收电子废弃物的人员流动性比较强，很难收编。”
孙亚明建议，针对这些专收电子垃圾的“游击队”，要采取疏堵结合的方法。一方面，相关部门继续加大巡查力度取缔，另一方面，加强小区回收网点的规范和便利性，争取更多客户，最重要的还是希望政策补贴，赢得价格优势。“当居民把电子废弃物都交到社区网点，交给正规回收企业，‘游击队’自然就会无处容身。”
(来源:新民晚报)
