【曹家富】：各位网友大家好！我是世界上最大的鸭王华英集团的董事长，今天作客人民网想跟各位网友和朋友就有关问题进行探讨和沟通。我们华英集团是世界上最大的鸭加工企业，从91年开始创业，经历了十几年的创业历程，规模从中国鸭王、亚洲鸭王到世界鸭王的三步跨越。我们的产量从几十万只、几百万只到现在的七千万只。产值由几千万、几个亿到2004年销售收入是18.1亿，2005年我们计划产值是25亿，力争在“十一五”末产值超百亿。我们的产值也从几十万、几百万到2004年利税近一个亿。我们企业最大的特点就是采取公司加基地、加农户的产业化模式，转移劳动力和就业人数每年三万多人近十万人脱贫致富。所以说华英集团是一个生长在农村，造福于农民，站在世界舞台上的一个带动力强、市场前景好、出口创汇能力的一个国家大型企业。
　　目前我们华英集团也是国家151农业产业化龙头企业。是全国扶贫龙头企业，我们企业总的发展战略是以鸭为龙头，以肉鸡和熟食为两翼，以饲料为基础，以进出口贸易、羽绒制品、低成本扩张为新的增长点，加强我们内部的管理，继续保持世界鸭王地位。

　　【熊维政】：各位网友下午好！我是河南羚锐制药股份有限公司董事长熊维政，作为来自大别山革命老区的一位基层全国人大代表，这次参加十届全国人大三次会议，非常高兴能借这个机会和人民网的网友们进行交流、沟通。我们的公司从大别山中崛起，创业10多年来，从一个靠25.8万元扶贫贷款起家的一个作坊式小厂，发展成为资产逾8亿元的上市公司和国家火炬计划重点高新技术企业，在全国各地拥有11家控股、参股子公司，为老区的发展和当地“三农”问题的解决，尽了微薄之力。这一切得益于党和政府、社会各界以及广大网友的亲切关怀、大力支持。今天下午将就“三农”和老区企业的发展问题和大家进行畅谈。

　　【熊维政】：创业之初，我们立足于大别山区当地的中药材资源，依靠科技创新，走出了一条以制药为主、以橡胶膏剂为经营特色的发展道路。特别是自1994年开发了利用内病外治原理治疗骨性关节病的“骨质增生一贴灵”以后，相继开发了通络祛痛膏、壮骨麝香止痛膏、辣椒风湿膏等一系列外用膏剂产品，并利用国内外一流的二氧化碳激光超微切孔技术，改进了工艺，提高了产品质量，使疗效更加显著；同时还开发了胃疼宁片、培元通脑胶囊、参芪降糖胶囊、咳宁胶囊等，最近又新开发了一个主治椎管狭窄引起的腰腿疼的国家新药“丹鹿通督片”，目前拥有十大剂型，百余个品种，从而确立了“羚锐”在市场上的品牌地位，并被认定为中国驰名商标，走上了一条健康的、可持续发展之路。羚锐今后的发展还需要社会各界的大力支持，欢迎网友们指导。

　　[主持人]：曹总你好，我知道华英集团自91年投产以来，完成了从中国鸭王向亚洲鸭王，再向世界鸭王的跨越，规模也由几千万达到了十几亿，利税由几十万到近一亿。这么大的跨越，你在企业管理方面有哪些好的管理方式和做法？

　　【曹家富】：在这方面我们华英集团探索出了一条符合自己企业发展的管理模式。具体来讲，一是品牌战略，我们企业一开始就把提高产品质量、创建名牌作为我们企业不懈追求的目标，所以华英现在是国内最知名的企业，我们的价格要比一般同行业每吨产品要高500块钱左右，比小加工厂高800－1000元，出口方面一般比其他厂家高100美金以上，主要是我们的产品是健康的是安全的，我们从养殖的源头抓起，对药残、疾病进行严格控制，在加工环节严格按照检验检疫局的卫生标准进行加工。而且这样严格的检验、检测手段，使我们的产品在质量方面、在安全方面得到了控制。
　　第二，我们市场开发能力特别强，华英产品在市场上不存在着销售问题，也就是不存在卖不掉的问题，只是在一定时间内利润多和少的问题。所以说我们不光在国内市场空间大，在南方市场比如上海、武汉、长沙、南京、杭州、郑州以及这些大城市都有我们的分公司、经营部和总经销。在国外，我们在2004年，虽然受到了禽流感影响，但是去年却是华英集团收获最大的一年。去年对日注册熟食加工出口35家企业中，华英是对日“樱桃谷鸭”出口的唯一一家。去年我们在香港的冻品出口是国内最大的，所以说华英的市场，由于品牌好、由于质量好所以华英一直保持着常胜不衰的销售记录。
　　第三，我们在管理模式方面，应该说是非常符合我们企业发展的。我们提出“八统、四定、一挂、双否决”的模式，这是非常适应我们企业发展的。这就是我们的发展政策政策。
　　第四，我们的养殖模式非常符合我们企业发展。我们提出对农民“五保、一扶、一优”的优惠政策，农民只要把养殖这块做好了，不存在买难、卖难的问题。使他们作为一个产业工人加盟华英，使他们做好专职的养殖，使他们有一个稳定的经济收入。
　　我认为以上四条是我们企业最根本的，其中根本的根本就是确保质量，用质量是企业的生命，过去我们没有做这项工作体会不深。但是我们作为企业家，通过实践来看，这是千真万确的。因此，我们提出“谁砸我们质量的牌子，我们就砸谁的饭碗”，使每个工人都要有质量意识，更要有危机意识，还要有一贯的养成意识。这就是华英的经验和做法。

　　【熊维政】：在去年的十届二次人代会上，我提交了一份关于大力扶持革命老区发展，增强其“造血”功能的议案，被大会采纳，《政府的工作报告》中增加了“国家继续采取措施，支持革命老区加快发展”的内容，给老区人民以极大的鼓舞。更令人激动的是，今年的《政府工作报告》中，温总理明确提出“采取更加有力的措施，支持革命老区、少数民族地区、边疆地区和贫困地区加快经济社会发展”。乘大会的东风，我又提交了一份建议，建议“国家设立统一管理老区扶贫工作的专职机构；在税收方面实行特殊的优惠政策，进行扶持；在扶贫资金、信贷项目上，对老区予以倾斜；免除老区义务教育阶段学生的书杂费，及补助寄宿学生生活费；免费对老区进城务工农民进行职业技能培训，帮助老区实现农村富余劳动力转移。”

　　[主持人]：曹总你好，众所周知2004年爆发的禽流感，在继SARS恐慌后又一次让人们惊魂不定，请问您是如何看待禽流感的？又是如何对禽流感进行控制的？

　　【曹家富】：禽流感的发生对老百姓来说是一个坏事儿，对华英也是一个严峻的考验，但是从另外一个方面来讲，华英却是受益者。主要是我们的安全措施、防疫体系、检验检测手段、加工过程是严格受控的，所以我们的产品一直畅销，所以广大消费者对我们的产品都很有安全感，所以说对华英集团既是挑战更是一种机遇。

　　[sars]：制药行业应坚守什么准则？

　　【熊维政】：诚信立业，健康经营，造福大众。

　　[我是老头儿]：曹老板,华英鸭中的英是指什么?

　　【曹家富】：华英的“华”代表中国，“英”就是英国的“英”，主要是我们大部分的熟食和祖代鸭是和英国合资的，所以我们企业的名字叫“华英”。

　　[神光之剑]：请问熊总简单谈谈：解决“三农”问题，怎样发挥和依靠农民自身的力量？这才是根本问题！　

　　【熊维政】：解决“三农”问题，首先要发挥农民自身的力量，使他们通过知识和技能走上致富之路。具体来说，首先要在文化教育方面对农民进行反哺，特别是对农民进行科技种田、高效农业、生态农业的培训；对进城务工农民进行岗前技能培训，引导农村劳动力实现有序流动；另外，还要加大对农村、农业基础设施建设的投资和项目扶持，给农民创业创造好的环境，鼓励和支持开发农业产业化项目，扶持农村的特色经济，让农民自强致富。

　　【熊维政】：老区的发展在整个社会经济发展大局中还是一块洼地，要使老区迅速赶上全国的平均水平，就必须给老区更多的关注和支持。在税收方面，我们建议参照国家高新技术开发区的优惠政策对老区的高新技术企业和龙头企业减按15％征收企业所得税，扶持其做强做大，发挥带动效应，吸引外地资金投入，大力扶持贫困老区发展特色经济和支柱产业，增强老区的“造血”功能；调整国家和老区当地的税收分配比例，将增值税的分配比例调整为中央和老区各50％，将所得税调整为中央40％、老区60％，给老区经济社会发展留足发展资金。

　　[主持人]：作为十届人大代表，在听了政府工作报告以后，您有什么体会和感受？您向大会提了什么建议吗？

　　【曹家富】：这次听了温总理的报告非常受感动。可以说是一个鼓舞人心的报告，催人奋进的报告，特别是在讲到“三农”问题，以及老百姓想的和想要的、想做的都给我们讲到了。特别是对减免农业税、让老区的儿童上学减免他们的学杂费，以及让老百姓能喝上干净水、吸上新鲜的空气等，我们特别受感动。所以说我们作为一个农业产业化龙头企业的代表，感觉解决“三农”问题也有我们的责任。
　　所以我在这次会议上提出了两条建议：
　　第一条是“如何加大对农业产业化龙头企业支持力度，变输血为造血，使更多的农民脱贫致富。”我的意思是说，中央采取的关于减轻农民负担这方面政策是非常好的，但是长远作用还是有一定限制，国家虽然每年拿出几百亿，但是到每个农民身上并不多。如果说从根本上解决的话，农业产业化是解决农民脱贫致富的根本手段之一。所以我建议中央用一部分资金，比如扶贫资金或者其他政策银行资金，对市场前景好、带动农民脱贫致富能力强的、创汇能力大的企业给与重点支持，使农民长期的从土地上转移出来变为产业工人。从根本上解决他们脱贫致富的问题。
　　第二条是“对出口创汇企业退税的税赋要公平的问题”。现在禽类出口产品退税不合理，熟食交17退13，冻品是分割产品和生鲜品是交13退13，但是整禽产品出口是交13退5。现在国内这一块禽类产品还是交13退13，现在反而出口的退税还少了，现在国外本身都有壁垒，加之国内的养殖环境也不太安全，所以整个成本本身就高，所以我们认为现在出口退税少不合理。我们建议为了鼓励农产品多出口、多创汇，给这些农业产业化龙头企业创造宽松的环境，最好是交少退多，最起码应该是交多少退多少。

　　[rtt123]：请问：曹委员、熊委员，请问你们公司的人事政策: 如何对待乙肝携带者？ 　

　　【熊维政】：我们按照国家的有关规定，不歧视乙肝病毒携带者，因为我们是制药企业，所以在生产岗位和与产品近距离接触的岗位上，没有携带乙肝病毒的员工；在其他岗位上，我们遵守国家的有关规定。

　　[寻常看不见偶尔露峥嵘]：请问曹家富总经理,你们国内外市场各有多少?长远看,以那方面为主?

　　【曹家富】：我们华英集团总的战略是以出口为主的企业，目前由于受国际国内大环境的影响，出口这方面还有一定的制约，从目前集团的整个销售情况看，出口数量占我们总销量的30％左右，内销占70％左右，目前还是以国内为主。但是从总体战略看，华英的战略就是华英的鸭产品，要立足国内、着眼国外。将来的发展目标是以出口为主。

　　[一片乌黑]：请问曹嘉宾：养禽最大的风险是什么，您有没有遇到过？ 　

　　【曹家富】：我认为风险是自己的管理，如果说企业严格按照内部管理规定的程序去做，我认为可以说是没有风险的。但是如果大的环境，特别是国家防疫体系，国家对防疫法执行的不坚决，再加上企业本身管理又跟不上的话，那它的风险就大。另外一个方面，如果说有一定风险，那就是疫情，但是疫情是可防、可控的。所以如果说什么是风险的话，那就是自己的管理。不知道我的答复你是否满意。
　　至于说有没有遇到过，我们还是受到了国际、国内大环境的挑战，但是我们依靠自己的管理和周全的兽医防护体系使企业成功的规避了风险。并且我们依靠大企业的优势，化风险为机遇，比如说2004年我们的产值和效益都创了历史最高水平。

　　[一片乌黑]：请嘉宾实话实说：您们这次提了什么建议？是不是与您们各自企业领域有关的？

　　【熊维政】：因为我是来自老区的一个企业代表，我们所提的建议代表了老区人民的心声。在战争年代，革命老区为新中国的诞生付出了巨大的牺牺牲，做出了巨大的贡献，现在老区的发展水平还远远滞后于全国平均水平，要想让老区人民走上富裕之路，只有让老区的企业迅速做强做大，才能对老区的发展和当地“三农”问题的解决发挥更大的作用，做出更大的贡献。这是为企业发展着想，也是为老区的未来着想，事关构建和谐社会大局和中央提出全面建设小康社会的目标的实现。

　　[错别字先生]：请问嘉宾：您企业（集团）全体员工的工资是否不低于当地的最低工资，都上“三险”了吗？

　　【曹家富】：都上了，工人可以安心的工作，解除了他们的后顾之忧。

　　[我是老头儿]：请问嘉宾:作为从农村走出来的企业,在面对更加激烈的竞争市场时,你们是如何实施人才战略的?

　　【熊维政】：我们是个从山区走出来的企业，在激烈的市场竞争中，我们的人才战略是内培和外引相结合，给内部人才提供成长的平台，给外引人才提供干事的舞台，依靠团队的力量做强做大企业。

　　【熊维政】：谢谢各位网友关注和参与，希望大家有机会抽时间到信阳、新县观光旅游，感受红色文化和绿色风景，并欢迎到羚锐指导。祝大家工作顺利，事事如意！

　　[一片乌黑]：二位嘉宾：请您们谈谈对“三农”问题的认识。出路在哪里？怎么提高农业生产效率和农民人均纯净收入？

　　【熊维政】：“三农”问题其实是中国社会发展中的一个根本性的问题，所以被党和国家确定为各项工作的重中之重，可见其重要性和现实性。
　　解决“三农”问题，一、依靠党和国家的高度重视，和对“三农”工作的关怀；二、要坚持科学的发展观，以创新思路，结合各地农村的实际，因地制宜；三、还应该发挥农民自身的力量，让广大农民自强致富，在和谐发展中，解决各种问题。
　　提高农业生产效率，首先要注重农作物的品种改进，使之更加优良、高产，还要利用先进的科学技术种田，加大在农机具方面的投入；其次要选择当地的优势农业和特色农业，培植高效产业和龙头化企业，比如我们信阳的华英集团和三高集团，以养殖和深加工华英鸭、固始鸡，还像我们羚锐公司发展生态工业，利用当地野生和种植的中药材，形成农工贸一体化的产业链条，带动了当地的经济发展，使农民增加了收入；第三还可以对农村富余劳动力进行培训，让他们掌握更多的技术，引导他们有序流动，进城务工或出国劳务，像我们信阳的新县每年都有三千人在国外务工，他们每年挣的外汇达到两千万美元，同时他们学到了知识，掌握了技术，开阔了眼界，更新了观念，回国以后又带动了更多的农民走上致富之路。

　　【曹家富】：很高兴和网友进行沟通、交流和探讨，我们希望能有更多这样的交流机会，也感谢网民朋友对我们华英集团的一贯关心和支持，感谢人民网强国论坛给我们提供这样的机会。有可能的话，更欢迎各位网友到华英集团考察指导，为我们提出更多的企业发展的意见和建议。谢谢大家，再见！