创维集团总裁张学斌做客强国论坛

2007年11月30日15:04  

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创维集团总裁张学斌做客强国论坛(点击小图看大图)

  编者按11月27日13:00-14:00,创维集团总裁张学斌做客人民网“对话总裁”栏目谈“民营经济的发展和民营企业的责任”,14:00-14:30,张学斌总裁还将做客强国论坛,与网友进行互动交流。

  

视频  

  嘉宾简介

  张学斌:1963年出生,四川乐山人,汉族,中共党员。1987年毕业于中南财经大学,获会计学学士学位和经济学硕士学位。1988年至1991年在中南财经大学任教,1991年至2001年在海南椰树集团工作,1995年担任海南椰树集团总经理。2001年3月加入创维集团工作,任创维集团中国区域董事。同年5月,成立彩电事业部,任彩电事业部总裁;现任创维数码控股有限公司执行董事、CEO,创维集团总裁。

  访谈全文

  [主持人]:各位强国论坛网友大家下午好!欢迎大家收看本期人民网视频访谈,今天做客人民网强国论坛的嘉宾是创维集团董事局主席兼总裁张学斌先生。作为“2006中国民营经济十大风云人物”、深圳市首批民营领军标杆企业的主要负责人,张总裁今天将和强国论坛的网友们一起讨论的话题是“中国民营经济的发展与民营企业的社会责任”。欢迎张总。先和我们的网友说几句。

  【张学斌】:各位网友下午好,非常高兴来到人民网和各位见面。我是创维集团张学斌。谢谢。

  [主持人]:欢迎张总。党的十七大报告指出,“完善基本经济制度,健全现代市场体系”的部分当中指出,“坚持和完善公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度,毫不动摇地巩固和发展公有制经济,毫不动摇地鼓励、支持、引导非公有制经济发展,坚持平等保护物权,形成各种所有制经济平等竞争、相互促进新格局。您作为民营企业的掌门人”,您是如何理解这段话的含义的?同时您认为这对我国民营经济的发展有着怎样的意义和作用?

  【张学斌】:我认为中国的民营经济发展到了一个关键的时期。在这个关键的时期,党的十七大对民营经济有了一个新的定位。为什么说是一个关键的时期呢?因为民营经济经过20多年的发展,无论从规模,还是水平来讲,达到了一个新的历史阶段。在这新的历史阶段,民营经济的发展面临很多新的挑战和问题。在中国这样一个环境里发展民营经济,实际上走过了从改革开放从小到大的发展历程。

  【张学斌】:国家对民营经济也是在不同的时期给予了不同的政策定位。我认为十七大重新对民营经济有了一个新的定位,这个定位对于民营经济从中国市场做强做大,甚至是从中国市场走向国际市场,我认为都具有非常重要的意义。

  【张学斌】:如果具体点讲,我的体会是,十七大重新把它定位为“平等竞争、相互促进”,这和十六大的提法是没有差异的。十六大提的是“共同发展”。我们看到今天中国基本经济体制,或者说基本经济制度经过这么多年的改革,已经比较成熟、完善,而且也显现出这种制度本身的优越性。体现出我们的国有企业很多是做强做大了。有的国有企业在国际上也具有竞争力。

  【张学斌】:但是民营企业作为越来越重要的中国经济的一部分,发展到今天,也面临着很多问题,这时各种经济成份,就需要有一个相互促进,共同发展。所以我觉得,十七大的重新定位对我们民营经济未来发展具有非常重要的指导意义的,尤其是对已经具备一定的规模,准备走向国际市场,走国际化的民营企业来讲,我相信,是有非常重要的指导作用的。

  [主持人]:我们知道今年创维集团与华为、中兴等五家销售收入过百亿的民营企业从深圳近20万家民营企业中脱颖而出,成为深圳市民营领军标杆企业,张总是如何看待这个事情的?同时您认为成为民营领军标杆企业应该具备怎样的条件?相比其他的民营企业,您认为这种民营领军标杆企业应该承担哪些社会责任呢?

  【张学斌】:深圳是改革开放的一个实验地,深圳改革开放时间是最长的,在中国来讲深圳也是真正的完全市场经济的实验区,因此深圳有很多民营企业发展起来。民营企业的发展,离不开国家改革开放大的背景,离不开当地政府和政策的扶持和支持。

  【张学斌】:深圳有这样一些民营企业,在行业里脱颖而出也是改革开放的一大成果。深圳市把这些企业定位为民营标杆企业,实际上是对这些企业过去发展的一种充分肯定。同时,也是对民营经济未来发展的一种昭示,我想,民营企业作为一个标杆企业来讲,我认为它有几个条件,或者你提到的作为一个民营标杆企业应具备哪些条件。

  【张学斌】:第一,它是在行业里。这些企业处于行业领头地位的企业。

  【张学斌】:第二,企业内部的经营质量比较高。因为我们知道,有的民营企业经营质量比较高,也有的问题比较多。如果你要成为一种标杆,这种所谓的“标杆”,就是要在各个方面领先于其他企业,也是可以作为其他企业一个赶超或者学习的样板,所以你的内部的能力要能够得到验证。

  【张学斌】:第三,它应该对社会有贡献的。在行业里是有突出贡献的。我想这是最基本的。

  【张学斌】:作为标杆企业来讲,当然应该承担更多的社会责任。我理解的“社会责任”,有的理解的社会责任比较宽泛,有的理解的比较狭隘。我的理解是作为一个民营标杆企业,要承担的社会责任。

  【张学斌】:第一,要把企业经营好。其实经营好企业,就是承担了一种社会责任,它要吸收就业,要为国家提供税收,这是最基本的,也是一种社会责任的体现。

  【张学斌】:第二,它要能够承担其他的社会责任,这个社会责任包括环境、社会公益,当然一般理解比较多的是社会公益事业,这是一种社会责任。当然社会公益事业是一个很重要的部分,创维一直也比较关注。在企业力所能及的情况下,我们积极地去参与。在我们发展的十几年中,我们累计社会捐赠也有8千多万。其中比较有影响的,像“健康光明行”,为西部贫困地区的白内障儿童复明,历时三年多,有一千多名白内障儿童通过我们的活动重见光明。还有“栋梁”工程等,这是社会责任的第二层。

  【张学斌】:第三,我认为企业的社会责任,还表现在它能够培养出一些优秀的人才。人才是各个层次的。这些人才也许在你这个企业服务,也许他出去另外开公司,甚至到别的企业去,这也是一种社会责任。对创维来讲,我们培养这样一些人才,提供这么一些平台让他们成长,我觉得这也是一种社会财富,也是承担社会责任的一个方面。这是我理解的社会责任。

  [主持人]:创维作为中国彩电行业的龙头企业之一,创维集团对中国消费电子行业的发展作出非常巨大的贡献,一路走来,创维能够取得今天的成就,到底有什么样的经验值得大家推广?又有什么样的教训值得我们借鉴呢?

  【张学斌】:这是非常好的一个问题。创维历史不是很长,只有十几年,我们真正进入彩电领域的时候,这个领域已经“尸横遍野”了,那时候竞争非常激烈,我们是在1993年进入,而且进入时,把它形容成“最后一班车”或者“末班车”,我们踏进了半只脚。当时彩电还需要有许可证,我们和中国彩电总公司合资成立,所以我们有一个叫创维RGB,有了生产许可证。但是当我们进去的时候发现,这个产业已经竞争非常激烈了,如何在这个竞争激烈的行业里去生存和发展,这是我们进去的时候,摆在我们面前一个大的难题,必须回答。

  【张学斌】:我们分析整个产业状况以后,确切地还是要走技术、产品差异化,走技术领先的道路,来保证我们的产品差异化来生存和发展。是基于这么一个基本的策略,创维在十几年来,发展非常迅速。尤其是在产业发展比较困难的低潮时期,也是创维发展最快的一个时期,这也说明创维一直以来坚持我们的核心力量就是技术路线,它能够发挥作用。

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