创维集团总裁张学斌做客强国论坛

　
创维集团总裁张学斌做客强国论坛（点击小图看大图）

　　【张学斌】：如果讲到经验，我认为有几点：第一，公司的发展首先要有一个明确的战略目标，这是我们一开始就确定下来的。但是我相信，很多公司都会觉得自己有，但是问题关键在于，如何真正的把你这么一个目标落实到你的工作之中、行动之中，而且能够坚持不懈。我觉得这是比较难的。创维一直能够坚持，所以十几年来我们只做电视，把这个能够做得更专，这就是我们最初定的一种策略，有这么一个目标。

　　【张学斌】：第二，企业在不同的阶段会面临不同的问题。如何去处理好不同阶段的问题，这个一个企业成长的必修课，创维不怕遇到问题，我们敢于正视这个问题，而且积极地寻找解决这些问题的办法，我想这是我们回过头去看，企业之所以能够走到今天，也是一个很重要的原因。

　　【张学斌】：当然还有很多其他的因素在里面，我想从大的来讲，如果讲到具体意义方面，当然还有。我们企业在不同的阶段会面临不同的问题，比如说在创业时期，更多的是靠机会，如果你是在一个快速成长的时期，这时候要靠制度去管理这个企业，如果要靠制度管理企业，同时需要有一支队伍，这是我们走过来的一些体会。当然我们有没有教训，也有。

　　【张学斌】：比如在处理这些问题的时候，我们的技巧或者最早的时候我们认识的深度不是很够。因此我们在发展过程当中，也出现了挫折和波折，这也是其他企业从创维可以看到，可以借鉴的经验，我们的教训就是他们的经验。

　　[主持人]：作为民营企业的掌门人，对于目前中国民营企业发展的大环境，您应该是深知个中滋味的，您能不能谈谈您对中国民营企业目前所处的大环境的看法？您认为目前民营企业在发展中碰到的最大困难是什么？要解决这些困难又需要从哪些方面入手呢？

　　【张学斌】：民营企业现在的大环境是非常好的。我们深有体会。如果在十年前，甚至是五年以前，环境都不能和今天比。我们常常有一句话，在之前民营企业就像野生的孩子或者拣来的孩子，因为我们得不到更多的资源，尤其是政府的资源，我们是很难得到的，因为我们从计划经济到市场经济的转轨，更主要的是国有企业的问题。政府的资源，要解决国有企业的问题，对民营企业帮助不是非常够。这种竞争环境也不是很理想。

　　【张学斌】：但是我们看到，最近十六大以后，民营经济发展步入了一个非常好的时期，或者我们认为是一个发展最有利的时期。直到今天，我认为还是非常非常有利的对于民营经济来讲。十七大报告里也明确提出，要鼓励各种所有制经济平等竞争、相互促进，这对我们来讲，在新的历史时期，国家会更多的关注我们民营企业，尤其是民营企业如何做强做大、走向国际。

　　【张学斌】：这对于已经上规模的一些企业来讲，千载难逢的好时机，我理解这是关键时期，为什么说关键？关键也许就是说企业发展到这个时期，走顺了，继续向上。如果你没有把握好，也许就是向下。这个地方为什么关键呢？它是一个分水岭。我认为，现在很多民营企业，因为它的规模在国内市场已经占到很大的份额，正处在走向国际的时期。这个时期，如果我们把自己内部的事情解决好，外部本身条件是非常好的。中国经济高速发展，世界对于中国产品，对于中国企业的认识，已经有了一个新的水平。所以，现在是民营企业发展非常好的时机，这是我的理解。

　　【张学斌】：当然，我们民营企业面临哪些困难呢？民营企业完全靠自身积累发展起来的，如果从企业积淀来讲，时间是不够的。比如我们内部的管理，我们的一些基础平台，因为民营企业这么多年发展，往往更多的是看出了这种机会，这个机会就是中国发展以后，它的市场需求非常大。靠市场需求拉动了企业的发展。有很多很多的机会，如果你把这个机会把握好了，企业可能就能够获得比较快速的发展。在过去的一二十年，民营企业主要靠这些。由于机会非常好，大家就把注意力或者他的焦点在机会上面，因此内部的一些管理往往是比较滞后的，和企业的规模、和企业的发展很多不是太相适应的。我们明显感觉，这是我们遇到的第一个困难。 [

　　【张学斌】：我们和国际大公司经常有合作，合作过程中，我们很深地体会就是，我们的基础平台，我们的一些流程制度，这些方面和他们有差距。最简单的打个比方，比如我们的信息系统或者ERP系统，它是支撑公司运作的一个基础，但是在中国企业，这一块和国外企业相差很大。这是第一个困难。

　　【张学斌】：第二，由于中国企业发展历史不是很长，真正的资金实力也是受限制的。你要走向国际市场，或者要在一些基础领域有所作为，关键的核心部件这方面要有所作为，都是一些资金需求量非常大，或者资本密集、技术密集的一些领域，你要想走向国际市场，资本需要量非常大，这时感觉压力非常大。

　　【张学斌】：第三，人才。因为我们以前主要在国内市场，国外市场更多的是通过一些代理的形式。明显感觉到，如果你要做一个国际化的运作，人才的储备明显也是一个不足的。所以我认为，这是三个最大的困难。

　　[主持人]：其实在中国的民营企业当中，企业领袖个人的领导力是非常重要的，但是张总裁曾经说过，企业要想长治久安，首先要解决的问题就是制度问题，任何一个企业都不能过分地依赖某一个人的力量。过分依赖某一个人，风险是很大的。张总裁，我想问一下，您是如何评价自己在创维中的地位和作用的？您又是如何调教创维这样一个团队的？您认为制度文化在整个企业当中应该发挥怎样的作用？

　　【张学斌】：这也是和企业不同的阶段相联系，比如你是一个创业时期的企业，这时，往往是个人的力量显得最重要。比如说创业者。这时候人比较少，规模也小，这时候讲究的是成本和效率，因为它的生存要靠成本和效率。这时候如果你的制度太多，流程太长，效益就会受影响，相应的成本也会比较高。在创业时期，我认为，个人的作用是尤为突出的，是第一位的。但是企业发展到一定规模以后，或者我们说企业成长到一定阶段以后，度过了创业期，有一定规模的时候，这时候我认为制度是非常重要的。因为这个时候你一个人是看不过那么多的事，也没有那么多的精力，你有三头六臂也是管不过来的，这时候就要靠制度。但是，人的作用重要不重要呢？重要，长治久安来讲，更重要的还是制度。

　　【张学斌】：我常常把企业的制度和一个国家来比较，我们看看，像美国，200多年历史，但是现在发展成了一个超级大国，其实它真正成为超级大国的时候，没有200多年，100多年就已经达到这个目标，其实它有一个很好的制度，他有一个制度在那里，只要制度在，大的问题不会出现。企业持续增长，企业如果这样的话，持续的增长能力就在，不是一下子增长非常非常快，但是持久的话会非常好，不会出大的问题。

　　【张学斌】：我觉得从企业来讲，尤其是中国的民营企业，发展到今天的中国民营企业，需要在制度建设上面花大的功夫，如果把企业的命运寄托在一个人的身上，这个肯定是有风险的。因为人是要老的，生老病死是无法回避的规律，所以一定要把一个制度建立起来，才能保持企业长期发展。但是你保证一个企业做十年二十年就不想让它发展，可能也有人这样想。但是如果真正要想把一个企业做好，确实需要制度。