新华都集团总裁兼CEO唐骏谈做成功经理人

新华都集团总裁兼CEO唐骏做客强国论坛

　　编者按：2008年4月21日10时，原盛大集团总裁，现任新华都集团总裁兼CEO唐骏做客强国论坛，以“做一名成功职业经理人”为题与网友进行了在线交流。

【视频】 

　　嘉宾简介：
　　唐骏，1994年加入微软公司，后任微软公司全球技术中心总经理。2002年3月26日，出任微软(中国)有限公司总裁。2004年1月正式出任盛大集团总裁。现为新华都集团总裁兼CEO。

　　访谈全文

　　

会做事和做人是成功的职业经理人必备的基础

　　[主持人]：各位网友上午好，欢迎收看人民网视频访谈。在国内，因为打工而功成名就的人为数不多，今天来到我们人民网强国论坛和网友在线交流的绝对是其中非常耀眼的一位，他就是被称为“打工皇帝”，中国第一职业经理人，最近又以10亿元的转会到了新华都的唐骏，欢迎唐总做客人民网强国论坛和网友进行交流。首先请唐总和网友打声招呼。 

　　【唐骏】：人民网的网友大家好，我是唐骏，我希望能给大家带来一个愉快、有价值的交流。 

　　[主持人]：我觉得唐总说得特别好。有价值的半个小时。唐总是从微软到盛大，再到新华都。每一次都可以说是非常华丽、漂亮的转身，同时引起了很多网友和媒体的大力关注。唐总，您自己怎么看？有的朋友说唐骏很会作秀，而且作得非常漂亮。 

　　【唐骏】：谢谢。首先我要感谢网友以及媒体对我的关注。我在想，因为在中国，确实受这么多关注，因为一次转身受关注，并不是很多，我唐骏是其中的一个幸运者，为什么会受到关注？与其说是在关注我唐骏，不如说是在关注和唐骏一样的这么一群人，而我只是其中一个代表。人们在关注中国的职业经理人，人们也在关注中国企业的发展。所以这就吸引了很多人的眼球，也把这个眼球关注到我唐骏身上，我觉得我是一个幸运者，同时我替我们这一群职业经理人感到高兴，因为，大家都在关注我们，关注我们未来的发展。 

　　[主持人]：唐总真的是特别谦虚。把光环让给了“职业经理人”这个称谓。说到职业经理人，这边位网友提出了问题。 

　　[一天一地一广仔]：一名成功的职业经理人，应该具备哪些素质？您觉得您打拼了这么多年，最大的收获是什么？ 

　　【唐骏】：作为职业经理人这个群体，我们需要两个方面的素质：第一方面，我们所说的“能力”，能力是什么呢？在过去的职业生涯当中，你的经历、你的经验，包括你所从事企业给你带来的价值，同时，你必须在过去的职业生涯当中证明自己，证明自己在过去的几年职业生涯当中，你是否能具备了管理领导一个企业。当然我们还需要一些其他的，比如管理企业的理念，了解国际企业管理的架构、人事、财务，包括资本市场，包括企业的运作、市场等这一系列的我们把它作为基本的能力。我觉得作为一个基本能力，这些是必要的，但是光有这些我觉得还不够，还更需要什么？更需要我们所说的做人。做人这一点需要做到什么？我们在讲到，一个好的职业经理人，或者说一个好的企业领导者，你需要有宽大的胸怀，同时我们讲到做人的一些基本的东西，无论正直、向上，具有我们所说的敢于承担责任，还是具有一个企业的敬业的精神，还是职业的精神，这些是我们在做职业经理人所必备的能力和做人。所以我经常讲到“做事和做人”，这是成功的职业经理人必备的基础。”  

　　[主持人]：通过唐总很有见地的讲解，我们知道，作为一个优秀的职业经理人成功具备的要素有两点：第一，要有更高的能力，第二，有勇有谋有所担当。你做职业经理人这几年您做了哪些事情，这些事实才能证明一个人的能力。通过事实我们可以看到，唐总在盛大的这四年做了很多重要的事情，比如上市融资、免费战略、收购新浪，这几件都是大手笔，每一件都可以说是领行业之先了，这次加入新华都，多元化经营的民营企业后，而且转会费又这么高，高过小贝了，您选择了自己从未涉及的行业，会不会有压力？现在感觉身上的担子重吗？ 

　　【唐骏】：从一个高科技的行业，转变为多元化的传统行业，这里确实会有一些差异所在。但是我们在想，作为一个企业的最高管理层，我们在做什么，我们是在做企业的经营理念，我们是在做企业的管理架构，我们是在讨论企业的商业模式。在这个层面上，我觉得任何一个产业、一个行业都是相通的，没有太大的差别。当然我们还有很多的东西摆在我们面前需要去挑战。 

　　刚才你讲到了，确实我们在四年多的时间内，把盛大从一家创业型的企业变成了今天相对比较完善、成熟的企业，我们也做了很多让整个的产业乃至社会影响的事，比如，我们成功地把盛大成为一家在纳斯达克的上市公司，同时我们也做了一些具有挑战，而且具有重大意义的一些事件。我相信，通过这次加盟新华都，这是我职业生涯一个新的起点，通过这个新的起点不断地挑战自我，我们是一个多元化的产业，我们涉足的领域，包括零售、矿业、地产、旅游、工程、投资等，我相信我们这个领域还会不断地扩大，我们希望这个产业集团在更多元化的领域当中，成为真正在中国具有影响力的一家公司。这是我们的一个努力的方向，这也是我和创始人共同的理念，就是我们希望把新华都真正地做成一个在中国最具影响力的中国民营企业之一。  

　　[主持人]：我们也相信、期待唐总和发哥能够把新华都再有一个华丽的转身，让我们看到更多的大手笔的事实。

我的人生价值观是“简单+勤奋”

　　[一代天骄]：唐骏先生，您比较成功的个人特质中最重要的是什么？如何看待经理人的执行力和人格魅力？

　　【唐骏】：我过去的15年的职业生涯中，每一步走来，首先有很多人帮助我，包括微软的盖茨先生，包括陈天桥先生，包括你讲的发哥，每一步走来，我都很幸运，我遇到了很多很多与我有共同理想、共同追求，而且大家一起共事，甚至帮助我的人。这里面蕴藏着一个什么？如果有一点点我的成功归于什么？归于我的做人，而不是我的做事，我相信我的做事，与我们的网友没有什么太大的区别，因为我就是一个普普通通的一个人，但是我勤奋。但是除了这个之外，我相信我还做到了真正学会做一个人，人们需要帮助我的时候，我需要帮助的时候，我都会把我的爱心、感恩、感激之情传递给我周围的每一个人，在我需要帮助的时候，或者在大家一起共事的时候，我都可以碰到很多很多人帮助我把这个事业做成，所以，我的人生价值观是“简单+勤奋”，这里面做人简单，做事勤奋，做人简单，就是我希望把社会的一切都看得非常简单，尽量把人从好的地方来看，用一种感恩、感激之情对待社会，对待我身边的每一位人。 

　　[主持人]：刚才唐总说了“简单+勤奋”，我们知道其实由简单到复杂很容易，但是由复杂到简单却不是那么容易了。唐总，您觉得您是怎么样做到的呢？ 

　　【唐骏】：确实，刚才你说的，做到“简单”，听上去很简单，其实是一件非常复杂的事。就是你怎样把一件复杂的事情简单化。这需要什么？第一，需要你有一个思想上的变化，尽量去我应该把问题简单化，有一个理念在里面，更重要的一点需要经验。这么多的事情，你怎么可能找到它的工作重点。抓住重点，其实就抓住了事物的本身，抓住了工作的本身，这也需要通过长期的积累经验。同样，我们看到在很多复杂问题当中，你怎么把其它不重要的事抛开，其实我们也在做减法，把不重要的事情撇开，剩下的就是重要的。如果你找不到重点就把不重要的去掉，也是一种简单的方式。同样与人也是一样，在与人打交道的时候，从我的角度来说，我首先相信别人，因为你一旦怀疑别人，或者你怀疑周围很多事物的话你会把事情想得非常非常复杂，而在我第一打交道的人当中，首先我想到是一个好人，是一个正直的人，是一个向上的人，是一个可以合作的人，那么在这个前提下，你会愿意和他进行合作，一旦你用一种爱心，用一种非常合作的方式对待周围每一个人的时候，你会发现，其实周围的人确实是很可爱，很愿意跟你合作，这样的话，事情反而变得非常简单，这也是我在工作当中经常处理的一些事。 

　　比如我做领导，我做领导的时候，怎么把和员工之间的关系简单化呢？我提出一个理论，就是圆心理论，我和我的员工之间的关系是保持等距离的关系，我自己在圆心上，我的员工在周边上，这样我和员工之间的关系变得非常简单，因为每个员工跟我都是一个等距离的关系，你就不会发现，任何的员工说，他是因为受到唐骏的重视被提拔了，或者因为没有受到唐骏的重视没有被提拔，这样的话，他会觉得在工作当中受到一定的压抑，而我给员工创造的环境就是等距离的关系。在过去包括未来，我都会做一件事，就是我和员工之间永远是保持等距离的关系，让员工在公司里觉得是公平的。当员工在公司里觉得是公平的，这时候公司的人事关系变得非常非常简单了。

　　[主持人]：唐总不仅教我们由繁到简的过程，还告诉我们在生活、工作中如何减压的方式。

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