全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平做客强国论坛

2009年03月12日16:22  

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全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平做客强国论坛

  编者按:3月12日14:30,全国人大代表、广西玉柴机器集团有限公司董事长晏平做客强国论坛(bbs.people.com.cn),就“企业在金融危机下如何保持经济效益平稳地增长”与网友进行了在线交流。

  访谈全文



每季度固定和大家吃顿饭:吃饭事小,零距离沟通很重要


  [胖狸狸]:玉林地理资源优势并不明显,那为什么玉柴发展那么好?

  【晏平】:玉柴地处我国西南比较偏僻的地方,从1951年到现在的发展来看,成为我国内地行业一个旗帜,而且早在90年代初,是中外第一家合资企业在境外上市的公司。我们可以用数据来说话,玉柴可以走到今天,很多现象,很多的问题都值得我们大家去考虑。我们地处玉林,既不通江也不沿海,这里没有任何的资源,我们离南宁还有两百多公里,但是为什么玉柴可以发展到今天,我想有几个很重要的原因,第一,玉柴几代人始终坚定不移地把玉柴的产品做成最好是我们的追求。第二,多年来,玉柴沉淀了一大批国内最优秀的内燃机专家。第三,玉柴非常注重企业文化建设。具有浓厚的企业文化氛围。我们的职工,我们的管理干部,我们的科技人员,大家非常非常热爱这个企业,非常非常的关注这个企业的发展,把企业的生存看成自己的眼睛。还有一点,我们有一支非常优秀的管理团队。我们的管理团队里,有最好的专家队伍,有最优秀的营销队伍,有最朴实、最能吃户的生产队伍,我们更有一支来自全世界各地的管理队伍。所有这些内容支撑着玉柴的发展。当然了,这么多年来,我们也没有离开地方政府的支持,特别是广西自治区党委、自治区人民政府、玉林市政府的关心和支持,给予这些原因,都可以解释为什么玉柴在比较偏僻的地方,能够成为国内一支这么好的企业。

  [yida11]:全球经济都在下滑,玉柴的发动机产销却不可思议的在这个时候空前火暴,请问玉柴有何高招?

  【晏平】:从去年9月份开始,与在全球金融危机的影响下,我们的生产也受到了严重的影响。我们9月份、10月份、11月份、12月份订单一直在下滑,但是我们下滑的幅度在同行业中是最小的,一般是在三分之一左右。进入2009年以后,尽管金融危机的影响还存在,国内行业的订单还在持续下滑,但是我们出现一种非常反常的现象,在一月份、二月份、三月份的订单持续增长,我们一月份订单过了两万台,二月份订单是五万台,三月份到今天为止已经突破七万台。我们玉柴的发动机这个板块的生产设计大纲,实际上五万台量是最高限量,但是七万台我们的确做不完,我预测这个月可以产出六万台就不错了。 
  玉柴之所以发展得这么好有这样几个原因: 
  第一,得益于国家宏观政策的调整,主要使的很多的农村农民积极的购买农机产品; 
  第二,玉柴的产品覆盖内燃机行业里最全的,我们有种型、重型、轻型发动机,特别是农机产品里,在困难时候,就可以看出,玉柴产品的优势。大家在购买产品时,肯定是货比三家,特别关注企业的品牌,售后服务,以及这个产品的性价比。 
  第三,我们从去年9月份开始,针对金融危机的到来,我们就提出了要练内功,来整合我们的产品平台,来提高我们的产品质量,在我们内部,我们开展了大规模的降成本工程。从九月份到年底这四个月的准备,我认为,2009年一开年,我们所有的准备工作,从市场的订单里看,得到了很好的反馈。 
  第四,玉柴在我国内燃机行业的品牌是公认的。这些多年来,我们在农业产品方面,在公交客车方面,在乘用车方面的产品,一直都是国内最好的。2008年不完全统计,我们在公交客车板块,占国内市场的55%,在工程车方面(装载机)我们占国内50%以上的份额。这些都从另外一个方面说明,我们的实力和我们的品牌。 
  所以目前的订单出现这么火爆的局面,原因很多,我想还是货比三家,谁好买谁的。 

  [202.99.23]:玉柴,有什么独特的方式留住人才? 

  【晏平】:玉柴核心骨干团队里本地人不多,拿研发团队来说,整个研发系统有近五百人,但是本地人不多五分之一,特别我们的项目经理和博士团队里机会都是外地人,他们主要来自清华大学、天津大学、吉林大学和“海归”派。 
  其实留住人才的原因很多: 
  第一,我们玉柴有非常好的文化,很多的专家到玉柴来,除了薪酬的原因,我认为很重要一条是企业文化。曾经有一位专家跟我说,我原来在一个企业里干,我的工资很高,但是我压力很大,我问为什么,因为企业文化是你拿得多,你就得钱了。在我们这里你想对自己的事业有发展我们就给你提供平台。大家知道,股份公司做发动机,是1994年在美国的上市公司,这种体制和机制确保了我这种薪酬平台国际化。我可以说一个数据,博士毕业以后到玉柴来,第一我们免费提供一套住房,一般是在150平方米左右;第二,博士到玉柴的年薪正常的情况下,一般是超过20万,做得好是另外一码事。很多人就说,他们来这么高薪酬,你其他的研发人员心理平衡吗,我认为这就是我们的企业文化。 
  第二,我到玉柴来,对我们研发板块,我一直希望想创造一种,用他们的劳动成果转化为他们股份制的形式,就是说我研发出好的产品,投放到市场以后,得到很大的利益,让我们终身获益,实际上我们现在正在做这种尝试,为什么这帮科学家、专家,为他们付出的辛勤劳动,获得社会这种巨大的利益以后,能够永远和他们的利益挂钩。 
  第三,作为董事长来说,在玉柴里,最受人尊重,对得到我们关注也是研发的团队,我每个季度固定要和这些博士吃顿饭,吃饭是小事,我觉得这帮专家和董事长零距离的沟通很重要。实际上和我吃饭体现我们整个企业的人文关怀,体现出企业的高管对这个板块的关心。 
  我们也欢迎各位网友,有这个方面的专长,有志到玉柴来做事的,我们的大门永远向你们敞开。

  [小跑骚]:晏总,你是广西人吗,从您的简历中可以看到你在东北学习过? 

  【晏平】:谢谢你的提问。我生在广西,也长在广西,但是我祖籍是东北,1977年我赶上最后一届下乡,也赶上我们国家“文革”上第一届高考,但是当年我没有考上大学,是中专,五年后,我从一名工人又考上了大学,到了大连。我学的是铁路专业,我在铁路工作了几十年,2000年我从大连调到了我国最改革开放的广东,在广州和深圳工作。2004年,由于家乡的领导的召唤,我回到家乡,这种转换,在当时很多的朋友,很多的亲属都不理解,他说,你到了大连、深圳、广东,怎么又转回了玉林,这里实际上和人的志向,和人的追求每个人都不一样。我回到玉林以后,在地方政府工作了一年整,2005年,就到了玉柴担任董事长。所以,从这里可以看出来,阅历对一个人的成长,能力的提高,特别是眼界的拓展,是具有非常好的作用。南方的文化,北方的文化,广东文化交融在一起,我都感受到了。特别是在大连工作期间,我又读了研究生,这些对我的成长,对丰富我自己的知识,都很有好处。

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