牟其中时常挂在嘴边的一句话是：“世界上没有办不到的事，只有想不到的事。”这句话还被作为横幅，立在南德公司作为南德创业的座右铭。牟其中最为拿手的本事在于“倒”，或曰“空手套白狼”。他的第一桶金赚自于座钟生意，后来以轻工产品换飞机，都是源于一个“倒”字。空手道被老牟确定为公司谋利的典范。从7万元得利倒至几千万元。4架飞机买卖成功，据说赚进一亿元（实际上远没有这个数）。毕竟在生意场上，老牟有他的道数。那笔倒飞机生意着实让国内向前苏联卖出了800多车皮积压商品，使牟其中因此也声名赫赫，他的大名从此响彻全国，波及海外。南德又通过他的小报《南德视界》一炒，附庸者将赞美诗满天播撒，连美国斯坦福大学都把老牟的倒飞机作了教学案例。1993年，牟其中抓住世界多极化的时机，营造了一个“中俄美大三角”理论，其公司在地处中俄边界的满洲里投入1700万元开发了一个边贸口岸，建立了一个保税仓库，并促成了中俄双方公路的对接。当地政府批给了南德一块10平方公里的土地让其开发，南德公司旨在这块欧亚大陆的起点上，吸引西方的资金，拓宽俄罗斯资源与中国北方相接缘的大市场，进一步再造一个“香港”，即北方香港。几年过去了，老牟面对没有多大进展的“满洲里项目”雄心不减，在1998年初春还执意召集“开发满洲里项目洽谈会”，并组织北上誓师，却因为“达不到到会效果”而未正常出行。这笔仅投资不到2千万的项目，被老牟冠之以“北方香港项目模式”，对外号称投资了几个亿；这片尚未开发见效的项目，被老牟说成“仅这一项目就有资产20个亿”！牟其中想到了许多。他办到了吗？
牟其中要办中国最好的儒商学院，与上海某大学合作，宣传得炸响，牟其中仅只到位50万元，便不再给予问津，项目夭折。他自己在北京亲自授课，策划成立的南德学院，也不了了之。
牟其中要把原四川重庆麻辣风味推广到全国乃至世界华人所在地，创造中国的快餐连销店，而开张不久的重庆基地也因资金不到位而关闭。
牟其中要把南德的旗帜插上北极圈，敲锣打鼓送出“中国北极考察队”，却在考察队尚未到达北极时，牟总对“赞助资金用法”有了异议，让“中国北极考察队”领队好个伤心。
南德公司的墙上有一条“搞活国有大中型企业”的标语，老牟本人怀揣着这一口号东西奔跑，相继提出“三转化改造国有企业”、“765工程”，到处许诺几十亿，甚至上百亿投资脱口而出。他破天荒要给陕北老区承诺投资50个亿、把喜马拉雅山炸个缺口让印度洋暖湿季风吹进青藏高原，把当地变成米粮仓、把雅鲁藏布江引到黄河，解决中原地区缺水问题的老调，以及像这类天文数字和天书类的材料通过《南德视界》等渠道满天飞。各方传媒均有报道，材料详实，本文不予嗷言。牟其中的风光大半是自己和那些只看文字，不作实地采写的人下笔“抹”上去的。由于牟其中独特的经历和“荣誉”，不光国内的吹捧者有之，连美、法、日、澳等国的新闻人士也来赶热闹。我们来看看笔者手中的这份牟其中《答美国记者问》：
时间：一九九六年二月二十二日。
问：牟其中先生，准备在华尔街投资？
答（牟其中，后同）：我在华尔街投资，是要把我的企业摆在华尔街，只要可能，我可以无限地投资，无限地花钱，钓鱼都还要一点蚯蚓（笑声，掌声），这点请大家放心。
问：你刚才说想改造大量的国有企业，国有企业那么多，你准备选择哪些企业？你能否确保这些企业赢利？
答：重点是选择国有大中型企业。我能从3000元人民币到发射卫星，就有理由对未来充满信心，有理由确保这些企业赢利。
问：你觉得投资化学工业是否值得？
答：这位先生很聪明。我可以告诉你：值得。我所改造的企业中有10多家化学工厂，而且都是赢利很大的化学工厂。化学行业不仅因为本身有很大的赢利性质，而且由于环境的污染，很多西方化学工厂关闭了，把大量市场让了出来，我们可以占领这个市场，从中赢利。
……
问：首先我把你比做马可·波罗到纽约来（笑声，掌声），当时马可·波罗谈到中国有那么多富有的机会时，谁都相信他。我刚从北京、西安回来，我们和电影公司合资。我70岁以前在美国做生意默守君子之交，而现在的中国不得了，那么多复杂的合同、文件，把两个当律师的儿子都弄得晕头转向（笑声）。以前我们和中国做生意很爽快，但是我们现在要等政府的批准，等啊，等啊，只等到卖身了（笑声）。请问牟先生，您有什么方法把速度加快？
答：刚才你提的问题正好给了我一个表演的机会。你不是拍电影吗？我可以表演一段给你看看（笑声）。我来曼哈顿、纽约、华盛顿已经4年，我们的行动也非常迟缓等啊等啊（笑声），为什么呢？不熟悉。中国有句成语叫老马识途。我看你就是一匹美国老马（笑声，掌声），我是一匹中国的老马（笑声，掌声）。我在中国运动就像你几个小时。我投资国有企业不是一个一个地投，是一批一批地投。我去年先后与7个大城市的政府共同召开了七次大会，每一次都有上百个企业的上百人听我这样讲两个小时，讲完以后就发表格，愿意合作的马上填表，马上签字，效率很高。
不要以为嘴上说得好听，谈笑幽默，老牟所说的都会是事实？老牟信口开河，在那几年还带有一定政治色彩，文意透露出中国读者自己能体会到的为中国人自己说话的意味。须知，随着开放的国民素质的提高，人们对于以实事求是的态度对待一切（当然包括对待外国人）有了切实的认识。
老牟在这里不是以客观、坦诚的态度回答外国记者的提问，而是故作姿态，动了很多的心计，把牛皮吹得哗哗响。我们听者当时心里直打鼓。牟其中的投资化学工业语意不实，“搞活”的所谓大中型企业实际上被他与他的南德均“搞死”，他也未曾发射过什么卫星，而只是计划了商用卫星合作项目，南德公司不仅未赚到什么钱，反而亏得一塌糊涂，原因很简单：因为想到了搞卫星，可没有卫星用户。牟其中确实想把买卖做得越来越大。他的视野比通常人要大得多，胃口也大得多。
南德公司需要资金，牟其中比任何其它职员更明了这一点。1993年，因中央宏观调控的影响，南德必须提前还掉银行的2.2亿贷款。他只好抽调全部在用资金还贷。说到全部在用资金，是因为老牟对外说一套时，他的家底实际上又是一套，即根本拿不出他所说的那些数额的钱来。资金是项目成败的关键，也是牟其中理想与抱负的依托之所在。他的手伸得很长，今天谈这个，明天谈那个。有时，牟其中一天要接待二三十起谈判，基本上都是怀揣一大抱图纸和论证材料的要投资的项目合作者。谁也不会给他送钱来。
《大地》 (2000年第八期)
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