靠“大政工”凝聚人心<br>——巨化集团公司思想政治工作纪实

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	人民网 >> 时政 >> 时政要闻	2000年12月29日17:04

靠“大政工”凝聚人心
——巨化集团公司思想政治工作纪实

新华社记者吴克强

      国家大型企业巨化集团公司始创于1958年。1995年，这家公司被确立为国家120 家试点企业集团和现代企业制度联合试点企业。在改革的过程中，巨化集团公司努力探索思想工作的管理机制、组织机构和工作方式，建立与现代企业制度相适应的“大政工”机制，凝聚人心，开拓进取。在近年来化工行业普遍不景气的情况下，巨化集团公司的生产经营全面发展，经济效益在全国化工行业居十强地位。去年实现利税2 。2 亿元，其中实现利润6218万元，比上年增长9 ．63％。今年头４个月完成利税8880万元，比上年同期增长36．47％。职工的精神面貌也比较好，企业一直比较稳定，连年被评为全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织。

     网络化的“大政工”格局
    巨化集团公司是以资本为纽带，以集团公司为核心，分、子公司为主要成员的母子公司体系。集团公司在建立与之相适应的思想政治工作体制时，按照“精干、高效、协调”的原则，采取了三条措施：一是党政干部双向任职，以便结合经济工作开展思想政治工作，党政共同为转换企业经营机制、加强科学管理、提高经济效益而努力，保证两个文明建设协调发展。集团公司董事会7 名董事有6 名是党委委员，6 名正副总经理有3 名是党委委员；集团公司党委的3 名正副书记均分别任正副董事长。二是建立二级党委，形成基层党建工作的目标管理体系。在集团公司下属的分、子公司和单位共建立了30个基层党委。每年对基层党委进行考核。三是健全政工机构，分、子公司设党群工作部，工会和团组织，充分发挥群众组织的“团队作用”联系全公司的职工。通过这些措施，全公司形成了党委领导，党政负责，以政工干部为骨干，广大群众积极参与，党政工团齐抓共管的网络型思想政治工作体制。
    巨化集团公司董事长、党委书记刘奇指出：“大政工”的机制改变了以往思想政治工作靠少数人干，以及经济工作、思想政治工作“两张皮”的问题，有利于加强党的政治优势和企业中心目标的实现。企业的每一项大的改革措施出台或生产经营上采取一项大的措施，不仅党组织做思想政治工作，行政领导和工会、共青团组织也一起去做。如电化厂为了把一种产品的原料用在有更高附加值的产品上，决定调整产品结构，下一条生产线，而在上新生产线之前有一批工人待岗。开始这批待岗工人思想不通，集团公司总经理、公司党委委员叶志翔深入到这个厂做细致的思想政治工作，帮助职工破除福利型企业观，树立效益型企业观，待岗的工人觉得思想很开窍，积极支持厂里的决定，并在待岗休息的时间，努力学习新知识、新技术。目前，由于巨化集团公司的党政工团结合企业的改革，通过各种生动活泼的形式，教育和帮助职工树立市场观念、竞争观念、人才观念，增强风险意识、社会大就业意识，减少了改革的思想阻力，使各项改革措施得以顺利实施。

    行之有效的“大树型”工作模式
    与“大政工”的格局相适应，巨化集团公司党组织根据不断发展的新形势、新情况，锐意创新，探索出一种“大树型”的思想政治工作模式，即每年确定一个主题的思想教育和各部门渗透到职工生产经营的日常思想政治工作相结合。从1997年到1999年的三年中，根据企业深化改革、转换机制的要求和企业发展目标，相继开展了以“改革发展”、“创业创新”、“迎接新世纪、树立新形象”为主题的系列教育。今年正在开展提高文明素质、推进改革发展的主题教育。如去年公司在开展“迎接新世纪、树立新形象”的教育中，公司党委组织了8 个先进典型作巡回报告，开展了“企业形象”和“职工形象”两个电视专题大讨论。许多单位还分别开展了“纠查不文明陋习”、“告别不文明行为千人大签名”等活动。职工们通过教育，明确了自己的责任，努力开创一流的精神风貌迎接新世纪。在日常思想政治工作中，巨化公司党委适应职工强烈要求民主管理的大趋势，充分发挥群众组织的作用，让职工自己管理和教育自己。凡涉及企业生产经营和改革发展的重大问题，职工关心的热点难点问题，容易引发矛盾滋生腐败的问题，一律通过职代会、厂情发布会、厂务公开栏等予以公布，发动职工讨论，让大家明辨是非，择善而从。巨化的青年工人占全公司职工的60％。公司共青团组织按照贴紧生产、贴紧改革、贴紧青年、贴紧市场的“四贴紧”方针，开展了青工技能月活动、青年科技创新活动、青年文明号活动、青年闯市场活动以及丰富多彩的文体活动，团结和教育青年为祖国建设作出贡献。

    充分发挥“兵头将尾”的作用
    在巨化流行着一句话：“市场是海，企业是船，职工是帆”，鼓满风的“帆”是企业前进的动力。而班组是企业的“细胞”，每天同职工生活在一起的是被称为“兵头将尾”的班组长。巨化集团公司充分发挥班组长的作用，使他们成为巨化“大政工”中一支朝气勃勃的生力军。
      党的十五大代表、电化厂计控中心仪表检修班班长张延宇，20年来工作加班逾千个，可他从未申报过一天补休。苦、脏、累、险活他抢先干，在荣誉和待遇面前却主动退让。他严格管理，并做细致的思想政治工作。有位职工刚调进检修班时，思想消沉，纪律松弛。他多次与这个青工促膝谈心，和他交朋友，使他发生了很大的转变，成为一个受人夸奖的好青年。张延宇心里时刻记挂着职工的冷暖，给自己定了个三必访的规矩：职工有困难必访，有病痛必访，有思想情绪必访，即使退休老工人的家庭，他也常去探访。在他的带动和管理下，检修班保持着一种奋发向上、团结协作的好风气，被职工亲切地誉为“职工之家”。多年来，这个班组出色完成工作任务，连续８年和５年分别被评为全集团公司先进集体和一级班组。
    巨化集团公司党委系统地总结了张延宇的事迹和他抓班组思想政治工作的经验，在全公司推广。许多分公司还结合学习张延宇的活动，开展创示范班组、建模范职工之家的活动，涌现了一大批敢于管理、善于做思想政治工作的班组长和模范班组，增强了企业的凝聚力。（新华社杭州７月５日电）

新华社