娃哈哈投巨资打造西部开发战略基地

2000年
12月29日
星期五
农历庚辰年
十二月初四

加入书签


	打印版

	新闻推荐

关键词：

高级检索


	人民网 >> 经济 >> 宏观经济	2000年12月29日17:04

娃哈哈投巨资打造西部开发战略基地

　　新华社重庆６月１０日电（记者牟丰京邱贤成）重庆市涪陵区人民几年如一日厚待“上门女婿”的行为终于得到了回报：杭州娃哈哈集团近日使出大手笔，在与涪陵区进行了５年的良好合作后，又投资２亿元建设一条非常可乐生产线，以使涪陵分公司的年产值达到５亿元，利税近亿元。公司负责人形象地将其称为“打造娃哈哈西部开发的战略基地”。

　　娃哈哈到涪陵投资的故事颇有些一波三折。１９９５年，为了响应中央提出的对口支援三峡库区的号召，娃哈哈公司总部产生了到库区投资办厂的动议。但没想到，派到涪陵考察的１２个人却失望而归：硬环境不好，没有高速公路，也没有铁路、航空，城市基础设施落后，经营成本加大；几家意向性兼并的企业，厂房陈旧，设备落后，债务和人员包袱沉重，人心思散。结论：投资条件不成熟，风险太大。

　　但娃哈哈集团董事长宗庆后却力排众议，坚持到三峡库区发展。他认为，对娃哈哈这样需要同国外品牌展开全方位竞争的企业来说，在发达地区的市场竞争需要“刺刀见红”，在欠发达地区要抢占先机。投资办厂市场空间最重要，企业经营软环境最重要，西部市场对娃哈哈的发展具有战略意义。为了说服手下一班干将，他给当时的涪陵市领导通气：“我是赞成到涪陵投资的，但我现在是‘孤家寡人’。我给你们提供一个演说的机会，你们可以用你们的真诚和服务来说服他们。”

　　善于抓机会的涪陵人闻“机”而动。时任副市长、现任区委书记的姚建全带领一班人赶赴杭州，在娃哈哈总部召开了一次特别的市政府各部门的现场办公会。面对一个个难题，涪陵人对投资环境如何改善、水电气等问题如何解决、富余人员如何安置等等，一一承诺。他们还坦率承认，涪陵现实的硬环境比沿海确实差了很多，但涪陵有一揽子改善硬环境的措施，５年左右可大见成效。更重要的是，涪陵人决心创造比沿海还要好的软环境，用良好的软环境来弥补硬环境的暂时不足。

　　坦诚而务实的涪陵人终于引来了东部的投资。据娃哈哈涪陵公司饮料厂厂长郑守平介绍，涪陵人是守信的，娃哈哈人的选择是正确的。涪陵以水电气为基础的硬环境得到了很大改善，城区越来越漂亮。今年底，直达重庆主城区的高速公路开通后，去重庆市中心只需要一个多小时。更让娃哈哈人舒心的是，经过几年的努力，涪陵已成为重庆投资软环境最好的地方之一，他们提出的“外来企业无小事”的口号，已成为全区绝大部分干部的行动。

　　从一件事可以看出涪陵人的服务水平和意识。涪陵的外地企业有直接向市领导反映问题的“特权”，被称为“直通车”。有一次，娃哈哈在生产最紧张的时候，被停电两小时，交了货款等待提货的客户卡车堵了一院子。企业将情况反映到市里，市委书记当即决定暂停正在召开的市委常委会，亲自督促有关部门很快解决了问题。他还要求今后供电局每１０天要向市里汇报一次娃哈哈的供电情况：停几次？为什么停？怎样解决的？如属乱停电，一旦查实，有关人员和领导要受处分。郑守平深有感触地说，政令畅通是涪陵的最大特点。涪陵的硬环境不是一流的，但软环境绝对不比东部差，有些方面甚至超过了东部。涪陵人也自信地说，在硬环境方面西部有先天不足的地方，但在软环境建设上，西部没有理由必然落在东部的后面。

　　涪陵人还在国家政策许可的前提下尽可能厚待这个能干的“女婿”。建厂之初，为减少娃哈哈的财务负担，涪陵主动提出将价值１８００万元的固定资产无偿租赁给娃哈哈，期限４年；政府同时注入４０００万元资本金，占公司５０％的股份。到去年租赁期满，为支持企业的长期发展，涪陵又主动撤出了开始生“金蛋”的全部股份。涪陵人解释说，这样做使企业得利润，政府得税收，职工得就业，各得其所。

　　几年过去了，娃哈哈涪陵公司已发展成其杭州总部之外的最大的生产基地。１９９５年投产当年，企业即盈利４０３万元；去年这个公司的产值达到３．２亿元，利润３５００万元。建厂５年来，涪陵公司已累计获取利润近１亿元，全部收回了前期投资，同时为涪陵提供了７０００多万元的税收。娃哈哈涪陵公司已真正成为娃哈哈角逐西部大市场的战略基地。