寺庙管理委员会：
“三个和尚没水喝”的典型事例经传媒曝光后，立即引起了我们的高度重视。为改变该庙人浮于事，平庸懒散的现状，我们立即派出工作组前往该庙，督促指导机构精简工作。经过数月的调查研究，并综合分析三个和尚的具体情况后，我们认为裁减冗员的工作尚有一定难度。现将该庙人员状况简介如下。
一、老和尚。该和尚系小庙创建者，工龄已达30年以上。在庙中只有一人时挑过水；只有两人时抬过水……为该庙的建设及发展作出了一定贡献，且作风正派，从未搞过腐败（虽传言他与某尼姑庵中一尼姑关系暧昧，但经调查证实此说纯属谣言），也未出过任何差错，受过任何处分。如将其精简，实在有悖于情理，且与上级重视发挥老干部作用的有关精神不符。
二、大和尚。该和尚工龄及对庙宇的贡献虽不如老和尚，但肩负承上启下之责。如将其裁减，恐老和尚圆寂（或退休）之后，青黄不接，无具备一定经验者主持工作，严重影响该庙稳定。同时，大和尚已在庙中供职20年，错过了青春年华，精简后难以找到工作，势必给“再就业工程”增添麻烦。
三、小和尚。该和尚年轻力壮，是此庙唯一跨世纪接班人。如将其精简，则既使庙里老中青结构失调，又违反了上级“建立第三梯队”，培养青年接班人的一系列重要指示。
鉴于以上情况，我们建议庙中三个和尚均不精简；同时将该庙升格为“寺”；行政级别由科级变更为处级。在机构升格、编制增加的情况之下再适当招聘挑水工、管水工、供水工若干，以彻底解决该庙“没水喝”的问题。
以上报告当否，请批示。
寺庙管理委员会 分会（公章）
猴年马月犬日
《讽刺与幽默》 (2000年12月20日第十三版)
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