加快西部大开发，对于东西部企业都是一个发展的新机遇，不少经营者们为之而努力，积极寻找西进项目。然而，有识之士呼吁，西进项目切莫“重复”，以防“趋同”造成投资浪费和效益流失。
自西部大开发战略实施以来，西部地区兴起了一股投资热。有一家东部企业进入西部开发，将市场已经饱和的产品项目迁移至西部扩能生产。然而，当其进入西部实施工程建设后，陆续又有多家企业的同类产品项目破土动工，于是出现了同一项目在同一地区重复建设现象。另据悉，成都市周围200平方公里的地方，已有和在建的机场就有6个，使得资源和投入明显失调，浪费严重。
西部大开发具有极大的吸引力，不少企业经营者为之动心，力求有所作为。但是，西部大开发与东部地区早期大开放道理一样，大开发必须防止重复与趋同，防止“东企西移”中的重复“搬家”。时下，人们开发西部心切，往往导致一种误解，认为西部什么项目都有市场，什么项目都可以再上；认为西部各个地方都要创造投资的硬环境，以形成招商引资的高效率。于是，纷纷不顾项目重复与否，争相扩建同类产品项目、同类基础设施项目。在少数地方，开发区建设、机场建设以及产业项目建设出现了重复和趋同，这是值得高度重视的问题。
西部大开发必须遵循科学，尊重市场，因地制宜，充分发挥当地优势，以释放出新的能量。对于进入西部开发的企业，则要防止将东部产能过剩、在西部市场前景又不佳的项目西移，防止同一地区多个相同项目投入。特别是对国家明令压产限产的工业项目、有污染的项目和市场需求已饱和的项目要停止西进。西部开发要端正政绩观，消除急躁情绪，做到既大胆，又科学，实现近期和长期开发效益的统一。
《市场报》 (2000年08月24日第五版)
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