2004年08月20日14:50


发达国家企业做强之谜
主持人:章念生

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主持人语:比较成功的发达国家,无不重视研究与开发.可以说,研发是社会进步的推动力。发达国家在研发方面有哪些特点?他们是如何迅速将科技成果转化为生产力的?企业研发又是如何与院校结合的?政府又是如何支持科研开发的?这些既是读者们关心的话题,也是值得我们企业界关注的问题。期望通过阅读本期《人民视点》,您能找到上述问题的部分答案。

英国:实验室与企业互动双赢

  摘要:英国支持科研的基金会很多,只要有好创意,加上好的可行性报告,就可以申请资金。当记者到英国著名的帝国理工学院采访几位学者,在谈到科研资金来源时,他们显得很轻松地说,英国支持科研的基金会很多,只要你有好的创意,加上好的可行性报告,就可以申请资金。
  大学实验室与企业产品开发密切结合,达到双赢效果
  好实验室要有世界前沿的科学成果为基础,并同时开发有产业前景的科研成果;好的企业则一定要有高科技做支持才能有竞争力    
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日本:研发为经济注入新活力  

  摘要:今年8月,日本经济产业省发表了《新产业创造战略》。文件认为,数码家电是日本新兴产业的代表。到2010年,数码家电的国内市场会达到17.5万亿日元,世界市场规模将达到96万亿日元。从原材料到成套产品,日本国内广泛分布着相关产业,更新换代能力极强。观察日本制造业的变化可以发现,正是以世界信息革命为契机的技术研发为其注入了新的活力。
  75%的企业准备大幅提高本年度研发经费
  企业最高研究职务的待遇高于企业最高领导
  企业研发注重环保与长远利益
  由各知名企业技术人员共同联合研究的“集中研究”方式成为新趋势    

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瑞典:科研引导制造业发展

  摘要:一批依靠专利技术发展起来的瑞典公司,迅速成长为著名跨国企业
  经政府长期培育,形成了以科教部门为主导,以高校研究机构为主体,以企业应用和造福人类为最终目的的产学研一条龙体制
  在瑞典的研究开发总支出中,企业占75%,高教部门占22%
  风险投资成为企业研发的重要保证    
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视点:让创新溶入企业血液

  英国有一种小鸟,专爱吸取奶脂。每天早上,当送奶人将一瓶瓶牛奶放在各家门前时,这些小鸟便会飞来。牛奶公司发现后,便在瓶口上封上锡箔纸。可小鸟很快又学会了如何将这层锡箔纸啄破,并把这一“技术”迅速“传授”给自己的同类。这个现象后来被英荷皇家壳牌石油集团前任首席执行官德格尤斯运用到了企业管理中。德格尤斯认为,一家企业只有能够在内部形成像这种小鸟一样互相学习的创新气氛,才有可能保持不断进取的精神。
  德格尤斯借用生物学的理论解释说,一种生物能够生存下去,在很大程度上取决于集体行为。一些企业的强盛期比较短,往往是因为这些公司的管理人员只注重企业生产产品和提供服务的经济活动,忘记了公司的真实本质不过是一个由人组成的社团。仅仅靠利润是不能准确预测一家企业的发展前景的,而只看重如何使股东们的股票升值也不能保证企业长盛不衰。
  德格尤斯所讲述的创新理念对制造业来说,具有十分突出的意义。在传统的制造业中,创新是发明创造的同义词,从创意到设计,再到新产品的制造或技术的应用。创新的目标主要是新产品、新技术。随着现代企业管理模式的出现和高科技的迅速发展,创新的观念开始发生变化,需要创新时,才想起来要搞创新的理念已经成为过去。创新被视为企业文化不可或缺的一部分,它更像是德格尤斯所看重的那样一种团队精神,一种工作气氛。它不仅渗透在企业的各个层次,也自始至终贯穿在企业雇员的生产活动中。美国一家研究机构对100家跨国公司的最新调查表明,90%的企业主管称,他们已经把创新与企业目前的整体发展战略结合在了一起,在除了产品与服务这两个主要的创新目标之外,55%的企业都认为,创新已经溶入了他们的经营模式和发展进程之中。
  近年来,在企业管理学中,创新也成了一项系统工程。以往,创新是单线型的,而现在创新已经超越了一个个独立的新产品的开发或技术改进的项目,它也不再是单线型的模式。创新包括战略创新、新产品创新、解决难题的新创意、对创新的管理等,它被溶入了管理、生产、分销、市场、研发、对外合作和售后服务等各个方面,进而形成了一个环环紧扣而又兼容并包的系统。有管理学专家将这种新的创新系统比喻为交响乐的演奏。对一个乐队而言,即便每位演奏师的技艺都十分高超,但整体配合不行,演奏也未必会呈现出完美的效果。一个具有竞争力的创新系统也就是一个配合完美的交响乐团。
  正像英国的小鸟一样,创新的关键在于系统内部的信息流通渠道是否畅通,能否真正实现技术共享。比利时的一位企业主管曾对笔者说过,一个具有活力的创新机制也是一个互动的机制。每一个技术人员都知道别的技术人员在做什么,进程如何。他们可以相互协调和补充。
  创新系统对外也应是一个开放的机制。企业的创新既与科研院校、风险基金等有密切的联系,也和国家的宏观调控和引导、支持分不开。如今欧美大企业虽然都建立了自己的研发中心,但在实践中,创新成果又几乎有一半来自与公司外部的院校或机构的合作。
  创新更是企业的“家常便饭”,它并没有一个完整的期限,也没有起点与终点。创新来自于一种内在的机制性的动力,它只有不断体现在产品中,溶入企业的血液中,才能使企业具有顽强而长久的生命力。恰如德国宝马公司负责研发战略的尼德兰恩德博士所说,“创新是一个不断延续的过程,你既不可能停下来,也不可能轻而易举地重新开始。我们即便是在经济最糟糕的时候也不会减少在研发方面的开支,因为创新和设计是人们买我们汽车的最主要的理由。”

(人民网北京8月20日讯;相关报道见8月20日人民日报国际周刊)

(责任编辑:陈阳波)
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