日前,南京下关区出台《党风廉政建设责任制责任追究办法》,明确了当下级出问题时,作为上级的各级领导需承担相应的责任,并明确追究其责任,经济上最高处罚可达4000元。此规定一公示,社会舆论立即哗然,领导为下属错误“买单”到底是否合适?再细化一下,要不要为所有的错误买单?领导和下属是否能绑在一起?买单是不是一种作秀?买单能不能解决全部问题?对此,记者展开了调查。
话题一
领导是否负责下属所有错
正方:下属犯错领导肯定要买单
雨花台区文化局的科员小王:下属犯错领导当然有连带责任,这些政策所针对的对象都是作为人民公仆的国家公务员,而这部分群体应该是无论政治素养还是文化素质都是比较高的。如法院的法官是最懂法的,他明明知道有些事触犯法律的,却还要去做,那是知法犯法,应该受到严厉的处罚。那么身为法院的负责人也应该受到处罚,因为平时一直掌握着法律武器的他,没有教育好自己的下属。
反方:为下属所有错误买单荒唐
玄武区行政执法大队的胡先生:领导要为下属所有的错误买单太绝对,在工作的8小时内,下属的一举一动或许还能在他的眼皮底下,一发现苗头就能处理,可工作8小时外领导怎么管下属,难道还追到人家家里吗?如果是男女作风问题怎么管?首先这种事情不好发现,如果领导真的发现了,又该怎么教育下属呢?毕竟那是人家的私事啊,所以领导要为下属所有的错误买单是不切实际的。
话题二
领导和下属能否绑在一起
正方:领导和下属密不可分
A:南京市一中的蒋老师:领导和下属只是身份和地位不同,他们所接触的工作基本上是一样的。如在学校里,几乎所有校长都教书,老师更是教书的,很多校长也是从老师一步步干上去的。一个学校教育质量的好坏,不但跟校长有关,跟所有的老师都是紧密相关的,也就是说校长和老师是绑在一块的。
B:南京人寿保险公司的业务员李强称,领导和下属是密不可分的,两人同在一个单位拿工资,两人的上面还有领导,都得接受上级领导的管理,所以一个巴掌拍不响,下属出了问题,领导也难逃其责,两人还是要绑在一起。
反方:领导和下属有个体区别
A:南京新百的营业员徐小姐:领导和下属是大不一样的,有着天壤之别,下属得干具体的活,领导是督促下属干活,两人做的事情不一样,拿的薪水也不一样,现在有的下属犯错,领导能推就推,能不管就不管,两人怎么可能绑到一块呢?
B:南京大学大三学生黄敏:领导和下属或许在工作时能绑在一起,但下班后回家,各自都有自己的生活圈,有自己的事情要做,那时就互不干涉了。
话题三
买单能不能解决根本问题
正方:这是解决问题的好方法
A:下关区基层干部刘红军:下属犯错误,肯定责任还要落实到个人,当看到领导因为自己的一些过错而受惩罚或罚了钱,自己的心里肯定过意不去,这样对自己的行为也算是一种约束,今后也会避免再犯同样的错误或不犯错误。
B:从事个体经营的陈先生:下属犯了错误,说明上级领导不力,就应该有相应的处罚。这样既能够提高上级领导的警惕性,同时下属有了这样一次教训后,也不敢再放肆了。应该算是个解决问题的好方法。
反方:连带处罚不治本
A:中学教师王老师:自己没有看到具体的办法也不好评价对错,但听上去有点“匪夷所思”,就拿教师来说,带好本班级、教育好学生是天职,学校领导主要是统筹管理学校事务,如果教师不出成绩,领导可以根据相应的规定进行工作调整,但有必要对领导进行连带处罚吗?这样的处罚未必有利于问题的解决。
B:公务员贾先生:如果是因为下属素质不高而“捅出”的问题,领导也跟着受罚,不但解决不了问题,可能还会结怨。
政府的观点:
有些情况领导可免处罚
下关区纪委宣教室主任石英:办法中明确规定在哪些什么情形下,领导班子和领导干部可以免予追究或者从轻、减轻处罚,什么情况下必须从重或加重处罚;虽然有了一些条条框框的“约束”,但并不意味着一条规定就给定死了。上级领导在平时抓党风廉政建设时有布置、有检查、有记录,经查实不是领导干部失职渎职造成的;对职责范围内出现的问题,敢于揭露、主动查纠、认真整改的;积极采取措施,减少或挽回损失,或有效阻止危害结果发生、扩大的情况都可以免予追究或者从轻、减轻处罚。
下关区委副书记、区纪委书记贺南南告诉记者,中央和省市都下发过党内监督条例和党纪处分条例,文件是指南也是武器,文件条例规定上级领导要负责任,但要负什么责任、怎样追究必须要细化,真的有领导触犯了哪个条款,就可具体操作了,而不是光嘴上说说就没事了。办法中引进一些市场机制,进行经济惩罚的目的只是希望通过这样的措施来强化领导的认识,引起他们思想上的重视。引入经济惩罚也是一种尝试,目前只是试行阶段,还要经过实践检验,如果确实可行就继续推广,效果不明显或没有太大必要,也可能会取消。
专家视角
处罚领导不治本健全制度是关键
吉林大学行政学院政治学系副教授张亲培称,这种方法治标不治本,最重要的还是要健全管理制度。
责任制本身就是有连带的,领导不仅仅要做事、管好下级,还要管好自己的队伍,有个刚性的条文约束,对处罚一定要分清责任,不能一板子打死,如果是领导没有管理、教育好下属,对下属的问题不能及时发现或者仅仅流于形式,那就应该是上级领导的责任;但如果领导各方面都尽到职责,该管的管了,该教育的也教育了,而更多问题是由于下属个人素质或是属于机制、体制的问题,那上级领导也就没有必要去担这个责任了。最重要的还是每个人都要提高自身的素质,这才是解决事情的根本。
来源:南京晨报 2004年10月16日