人民网 >> 国际 >> 博览全球 >> 环球人物 2003年4月11日11:37


伊战拖累企业 迪斯尼董事长遭信任危机不服

●本报驻美国特派记者王如君

    
艾斯纳在迪斯尼百年庆典上

  当美国巨型企业的老板的确是个难事:干好了会红得发紫,富得流油;干不好,则一无是处,骂名一堆。最近陷入美国舆论漩涡的是迪斯尼集团的董事长兼首席执行官迈克尔·艾斯纳,他曾经将沉疴缠身的迪斯尼搞得红红火火,一度成为美国企业界的样板CEO。但近两年迪斯尼又开始走下坡路,艾斯纳因此遇到了极大的麻烦,职员嚷着要他加快改革,股东吵着要他下台,一场信任危机摆在他面前。

    艾斯纳曾拯救了迪斯尼

    艾斯纳1942年出生于纽约州奇斯科山,1964年毕业于丹尼森大学,年轻时受雇于美国广播公司,从低级的助理职位一直爬升到黄金节目高级副总裁,后来又跳到派拉蒙影业公司当起了总裁。这些职位曾让他出过点小名,但真正让他出头露脸的还是迪斯尼。

    1984年,艾斯纳受命于危难之时,担任迪斯尼的董事长兼首席执行官。当时迪斯尼的管理、盈利、市场、债务等方面问题一大堆。艾斯纳上任后,又是改革又是兼并,没几年工夫就将迪斯尼打造成了一个世界级的娱乐、传媒帝国。迪斯尼帝国的疆界也越扩越大。主题公园从美国西海岸扩到了东海岸,随后又跨大西洋办到了法国巴黎,渡太平洋立足于日本东京,在中国香港的设施也在筹建之中。迪斯尼还吞并了美国广播公司,从娱乐界打进了传媒界。旗下制片公司推出的《美女与野兽》、《狮子王》等力作曾风靡全球,获得巨额收入。从1984年到1998年,迪斯尼连续14年实现了20%的年增长率,一个又一个耀眼的光环罩在了艾斯纳的头上。有人评价,如果说迪斯尼的米老鼠是世界上最精明的动物,那么艾斯纳则比米老鼠精明10倍。

    旅游业不景气打击迪斯尼

    从2000年下半年以后,迪斯尼和许多美国大公司一样,开始遇上了顶头风。美国经济衰退,还有“9·11”事件、炭疽恐怖、阿富汗战争,这些大事哪一件都震惊世人,美国人更是惶恐不安,老百姓不敢多旅游多花钱,迪斯尼的生意也就越做越淡。迪斯尼主题公园的收入大为缩水,兼并后的美国广播公司也窘态百出,影视产品市场极度萎缩,迪斯尼的前景被打上了一个又一个问号。2002年第四季度,迪斯尼利润下降到2.56亿美元,比上年同期的4.38亿美元差了一大截。虽然迪斯尼十分看好今年的发展,1月底作出乐观预测,声称总收入将猛增25%至30%。可没过俩月,战火正旺的伊拉克战争让公司首席金融官不得不改变调门,以旅游业为主体的迪斯尼想赚钱更难了。

    董事会想让艾斯纳下台

    迪斯尼生意兴隆的时候,艾斯纳在人们眼中几乎是个完人。他的一言一行往往成为企业界效法的典范。什么“激发灵感”、“经常提醒别人”、“冒险主义与保守主义相结合”都成了公司管理层的金科玉律。而今公司盈利每况愈下,人们又是“鸡蛋里挑骨头”,好像艾斯纳从头到脚都出了毛病。

    其实,说句公道话,艾斯纳的业绩很了不起,他不仅将迪斯尼挽救于水火之中,而且做得家大业大。放眼美国各大型企业,又有哪家不受美国经济、战争等大环境的冲击?

    当然,艾斯纳这两年着实有失算的地方。“9·11”事件后,艾斯纳很想让影视制作部门有所作为,但响当当的影片没拿出几部。他又想在传媒上打个翻身仗,可美国广播公司的表现一直不能令人满意,面对恶劣的大环境,艾斯纳没有想办法节约成本,反而死抱着“只有疲软的产品,没有疲软的市场”的老观念不放,认定要全面提高产品质量,不断推出新项目、大项目,结果产品再好,没有客户,没有市场,迪斯尼的盈利步步下滑。

    随着问题的不断出现,迪斯尼股东们对艾斯纳的所作所为日益不满,比如批评他对公司内部采取微观管理方式效率太低;董事会又是

    由他说了算,不利于对管理层进行监督;艾斯纳还任人唯亲,将他的律师、艺术师以及儿子的小学校长都送进公司董事会,他的好友迈克尔·奥维茨只担任公司总裁15个月,离职时竟搜刮走了1.5亿美元。这些都是艾斯纳不光彩的污点。

    自去年以来,艾斯纳在各种压力之下采取了新的改革措施,今年3月中旬就由股东们选出了新的董事会,将原来17人的班子缩减到13人,新的董事会还给予“外来董事”大权,要让艾斯纳定出一个具体的接班人计划。确实,艾斯纳担任迪斯尼一把手长达19年,如今已经61岁,该是功成身退的时候了。不过从目前来看,艾斯纳似乎既不服老,又不服输。他本人对迪斯尼的前景非常乐观,他认为“迪斯尼的问题是暂时的而且是能够解决的”。他近日还指出,“国际形势动荡对公司的一些业务造成了直接影响,但我们将继续着眼于长期利益干下去”。这位昔日英雄能否渡过危机,人们正拭目以待。▲

    《环球时报》 (2003年04月09日第二十一版)  


(责任编辑:洪安德)
 
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