2003年12月03日10:05


金蝶国际软件集团董事长徐少春:登山与国际化

  前不久,我跟万科董事长王石交流时,问他为什么能够登上珠穆朗玛峰。这位曾经征服了世界屋脊的企业家笑言,他跟别人的登山模式不一样,每次练习只登七八百米,但是他不断地练,持之以恒,终于登上了珠穆朗玛峰。但是,大多数人的思维模式认为,每天锻炼登得越高越好,结果能够坚持下来的就很少。

  这一点给了我很大的启发:中国企业走向国际市场的进程就好比登山,中国企业的起点很低,这就决定了我们不能采用“大跃进”的形式,而必须不断地修炼内功,持之以恒,最终必将能够攀上峰顶。

  创新是国际化的基础

  如今,中国企业处在完全开放的市场环境里,很多的企业都想国际化。人们常常理解国际化就是将产品卖到国外去,在国外开辟市场。实际上这是比较困难的,它需要一个相当长的过程。尤其当中国加入WTO后,国内企业和国外企业就像历史上的楚汉争霸,中国企业犹如实力弱小的刘邦,要想在一场实力悬殊的竞争当中力拔头筹,就必须采取一些特定的策略,最后达到由弱转强,以弱胜强。

  改革开放以来,国外资金、技术、人才的不断引进,大大加快了中国企业与国际接轨的步伐,但是有一点却引人深思,“Made in china”的商品在国外满天飞,却没有几个人知道生产厂商的名字。以服装行业为例,中国是世界上最大的服装生产国,也是世界上第一大服装出口国,一年的服装出口达到400亿美元。如此之大的出口规模,却没有一个国际性的服装品牌,原因只有一个:因为我们的服装厂几乎都在做OEM,核心技术与品牌都在别人手中。其实,我们的很多中国企业通过OEM或者是产品代理的方式,“拿来”了很多国外的好东西,经过20多年的积累,该是我们考虑走出去的时候了。

  中国企业要真正走出去不能停留在“Made in china”的阶段,而是要达到“Brand in china”和“Creative in china”,中国品牌和中国创新体现的原创力才是国际化的核心。刘邦战胜项羽并不完全是学习和借鉴对手,也不完全是和项羽拼武功实力,更重要的是有自己的核心能力——用人,也就是智谋。这给我们这些从事软件产业的人很大的启示:通过优秀人才实现创新,才是我们有信心走向国际市场的基础。

  取长才能补短

  国际范围内的软件和信息服务业市场规模2000年为5960亿美元,年增长率超过13%。在软件产业的全球市场分布中,中国占 1.2%,印度1.48%,韩国1.39%,爱尔兰1.5%,美国40.2%,其他国家44.63%。中国软件产业市场规模是美国的1/40,日本的1/8,与印度规模相当。但是,中国软件产业的出口额只是印度的1/10。

  IDC的调查资料显示,从2002年到2007年,中国软件市场每年平均增长率为25.8%,但是印度软件市场增长速度是34%。与中国的近邻印度相比,中国软件产业的主要差距是:产业国际化程度低,企业国际竞争能力弱,出口能力差。

  整体而言:中国软件产业的优势在于产品导向型,国内市场日趋成熟,产品的性价比有潜力;而弱势在于全球化思维能力弱(观念、语言与文化等),国际竞争能力弱,出口能力差。但是,中国加入WTO之后,中国企业参与国际化竞争已经在所难免,这是机遇也是挑战。国际市场需要性价比更优的软件产品是中国软件产业难得的机遇;另一方面,全球软件市场增长放缓以及国际软件公司加速本地化进程,都是对中国企业的严重威胁。总之,国际化是中国软件企业发展壮大、赶超印度的根本出路。

(责任编辑:陈健)
软件产业国际化的金蝶模式

字号 】 【关闭窗口
打印版 察看感言 Email推荐

热门评论文章

请 注 意
  1. 遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。
  2. 人民网拥有管理笔名和留言的一切权力。
  3. 您在人民网留言板发表的言论,人民网有权在网站内转载或引用。
  4. 如您对管理有意见请向留言板管理员人民日报网络中心反映。
关键词:







镜像:日本  教育网  科技网
E_mail:info@peopledaily.com.cn 新闻线索:rm@peopledaily.com.cn

人民日报社概况 | 关于人民网 | 招聘英才 | 帮助中心 | 广告服务 | 合作加盟 | 网站声明 | 联系我们 | ENGLISH  京ICP证000006号
人 民 网 版 权 所 有 ,未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
Copyright © 2002 by www.people.com.cn. all rights reserved