一向都觉得，新浪早就变成了一家由机器人组成的，以赚钱为目的的，间或发生些权力斗争的平庸的公司，除了考虑钱和权力，那里面的人应该都不再需要其他的脑子。可是，他们竟然弄出了一个iAsk。所以，不免要问一句：怎么会是新浪？

　　iAsk是一套游戏，一套用户帮助用户的游戏，新浪是游戏规则的制定者。一套游戏好不好玩儿，在很大程度上取决于这套游戏的规则是否简单，是否能激发游戏者的兴趣。比如，一群人，分成两队，一只皮球，大家只能用脚踢，踢进对方大门的球多的一方获胜——这就是足球，很好玩儿。iAsk的规则也很简单，提问的一方悬赏，回答问题的一方领赏金。iAsk的规则，很容易就把参与者的积极性调动起来了，之前没人想到，所以很新颖。

　　iAsk的出现，对我的观念的打击是致命的，就好像一个哑巴忽然说了一句话。我得承认，iAsk，这一定是个聪明人想出来的东西，可要命的是，这样的东西居然是新浪的人想出来的，居然真的被新浪高层批准了，而且真的做出来了。

　　如果是Google想出了这主意，我一点儿都不奇怪；如果是微软做出了这东西，我也不会太纳闷。可无论如何我都想不出，这东西是新浪弄出来的，是那个玩玩儿选美，弄弄诉讼，搞搞邮箱缩水的新浪弄出来的。新浪，怎么可能？

　　其实，原先新浪也曾经有过让我惊奇的时候，那是1998年。

　　新浪跟华渊合并，没让我惊奇，我知道这将有利于新浪融资、上市，除此之外，我想不出还有其他价值。事实上，到现在为止，我仍然不知道那个合并到底有什么其他的价值。不过，新浪猛不丁地推出了新闻中心，着实让我大吃一惊，那是1998年底。在新浪之前，中国互联网上也有一些零碎的新闻网站，比如人民日报网络版、光明日报网络版等等。但新浪一出手，就把那么多新闻集中到了一块儿，做成了一个新闻超市，比CCTV的“新闻联播”可牛B多了。

　　实际上，是新浪培养了中国网民在网上读新闻的习惯，以至于后来大家都以为，做新闻就是做门户，做门户就是做新闻。所以，当Tom隆重宣布自己要跻身门户行列的时候，采取的行动就是招了很多人去Copy/Paste；当方兴东宣布要做全球博客门户的时候，也是弄了一帮人去Copy/Paste。追究起来，是新浪把大家的观念从一开始就弄偏了，这个历史责任新浪是无法推托的。Google没人Copy/Paste，所以Google怎么都不可能成为门户。

　　新闻中心之后，基本上新浪就再也没什么让我惊奇的举措了，除了王志东下台、吴征下台、茅道临下台。一些面孔在新浪的台子上上来下去，非常正常，大家都习惯了，老没人下台反倒不习惯。

　　新浪现在挣很多钱，它的利润要不了多久，就要超过联想了。说新浪是中国赚钱效率最高的公司之一，应该不算过分。不过我不知道这个iAsk能不能赚钱，因为我不知道它能不能赚钱，所以就很奇怪这个项目怎么就居然被通过了。

　　在互联网上，中国人不缺少小聪明，但似乎很少有大智慧。而且，公司越大，就越机械，大到新浪这份上，基本上也就机械到头了。从来没指望，它能有什么新创意。所以，当iAsk摆在我面前，我只有张大了嘴，不停念叨着：

　　怎么会是新浪？