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守望企业前程,实施企业大计 首席战略官登台
  2003年12月01日17:30 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  CEO、CFO、CTO……现在的企业界里,各种经理、总裁之类的叫法似乎已经不太流行了,尤其是在与高科技搭边的行业里,各种各样的“首席××官”层出不穷,这不,上周末金蝶国际软件集团宣布,聘请金明担任首席战略官(CSO),这在国内还是件新鲜事。

  提到战略,人们自然而然就会想到这应该是企业“一把手”考虑的问题啊,怎么会交给专门的CSO去做呢?金蝶集团主席兼行政总裁徐少春认为,在新技术不断诞生、客户需求变化多端、股东对公司期望值越来越高的今天,企业必须制定更清晰的战略目标,并确保战略能够有效执行,因此CSO的设置并不意味着要去取代谁的位置,而是负责指导企业营销与产品战略的规划制定、组织结构再造与重大变革、拓展国际业务等,并协助总裁监督有关战略的执行。

  中国企业是否需要CSO?不少外企管理人员的答案都是肯定的。一项调查显示,90%的中国企业不能有效进行战略企业管理,主要原因是企业在设定目标时,尚未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力,制定战略时也没有充分考虑整合人力、财力、物力等资源的配套,而且没有统一工作的方向,在拟定计划时,企业很难将战略转化并连接至各部门及每个员工的日常工作。因此,正处在向国际化企业转型期关键时刻的金蝶向国外IT企业取经,引入了这一战略管理机制,希望通过聘请这位曾在Dell、Novell、安达信等跨国企业中身居要职、具有国际化视野和丰富经验的美籍华人出任CSO,帮助企业实现2010年跻身全球企业管理软件业10强的野心。(孙云)

来源:新民晚报 (责任编辑:陈健)
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