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全国首个首席战略官吸引上海500CEO
金蝶K/3V10.0为企业提供BPM战略决策
计算机世界华东版 祁争晖 张春旭
  2003年12月17日16:22 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  这是上海500多个CEO和中国第一个首席战略官(CSO)的对话。对话的主题是一个国际化的话题:战略企业管理的信息化。11月28日,金蝶“现代企业绩效管理(BPM)高层论坛”令中欧国际工商学院演讲厅座无虚席。金明,金蝶国际新任命的首席战略官(CSO)为本次论坛作了《战略企业管理的信息化》的主题演讲,并隆重推出了金蝶K/3V10.0。

  不知道是本次论坛探讨的“企业绩效管理(BPM)”这一话题的魅力,还是金蝶CEO徐少春和新任命的CSO金明的感召力,本次论坛吸引了大批上海各大企业的CEO、CIO以及人力资源主管。作为主会场的中欧国际工商学院演讲厅座无虚席,就连视频传送现场的分会场也吸引了大批听众。

  战略管理:聚集企业人、财、物力

  “我加入金蝶更多是缘分”。加入金蝶6个月的金明更习惯被人称为金老师,他的演讲既是在阐述K/3V10.0,更是学者一样在探讨这些话题:什么是企业战略?成功的企业如何进行战略管理?以及中国企业战略管理的困难是什么?他就造成战略企业管理困难的主要原因等企业高层尤其关心的问题进行了探讨和分析。金明指出: 企业的销售、市场、制造、研发各自做得好,并不等于整体绩效好。企业绩效管理(Business Performance Management)就是将战略转换成一整套可执行的绩效衡量标准与体系,来引导和激励全体员工向一致的方向努力,它以企业绩效为核心参与了企业目标设定、建模预测、计划预算、监控、报告和分析评估全过程。

  在长期和广泛的客户调研中发现,90%的中国公司不能有效进行战略企业管理。而造成战略企业管理困难的主要原因是企业在设定远景和目标时,尚未真正了解市场环境、目标客户需求和企业自身的实力;在制定战略时,没有充分考虑整合企业内“人力、财力、物力”等资源的配套,且没有统一工作的方向;在拟定计划时,没有将战略转化并连接至各部门及每个员工的日常工作,且没有明确他们的衡量指标;在执行战略时,缺乏实时的监控和报告,并没有将结果与部门及员工的绩效考核挂钩。

  金蝶精心打造的战略企业管理的信息化解决方案---金蝶K/3 V10.0产品,融入了当今世界最前沿的企业绩效管理(BPM)思想,充分结合中国国情和企业实际需求,实现了一整套崭新的工具与方法,由此来帮助中国成长性企业正确地制定战略、有效地执行战略及合理地优化战略。K/3 V10.0构建了业务运营管理(ERPII)、商业智能(BI)、战略企业管理(SEM)三层应用架构,分别对应企业中的业务操作层、管理控制层和战略管理层的信息化需求,其功能涵盖目标设定、建模预测、计划预算、监控、报告与分析评估等企业绩效管理(BPM)全过程,是国内首创的战略企业管理解决方案。

  K/3V10.0献给CEO的战略管理工具

  当CEO们从信息化的幕后走向前台,成为企业管理软件的真正用户时,管理软件将面临一个前所未有的挑战。过去,管理软件设计的思想首先着眼于业务操作层,再到管理控制层、最后到战略管理层,考虑更多的是如何将人从繁重的劳动中解脱出来,是一种“自下而上”的模式,但随着用户需求的升级,这种模式已无法适应企业高层管理者,尤其是CEO的根本需求。

  金蝶K/3V10.0在原有的基础上经过十万余家客户调研和精心锤炼,通过财务会计、管理会计、资金管理、物流系统、制造系统、客户关系管理、办公自动化等成熟的业务交易系统不仅可以跟踪并综合反映集团企业的日常生产经营活动,夯实基础管理;并在此基础上,借助先进的商业智能(BI)与数据仓库(DW)技术,实现对所有交易数据的综合分析;辅助实现企业高层更高层次的管理需求,如目标管理、全面预算管理、管理驾驶舱、业务合并等战略企业管理功能。 帮助中国成长性企业正确地制定战略、有效地执行战略及恰当地调整战略。 2010年:金蝶要做世界前10强

  论坛结束后,徐少春和金明一起接受了上海媒体的采访,在上海首次亮相的中国第一个CSO成了众多记者的焦点。这不仅仅是因为金明先生拥有30年国内外销售、市场营销及制造管理的经验,曾担任美国Dell电脑公司销售与市场管理副总裁、美国Novell公司中国第一任总裁、安达信咨询公司中国第一任总裁,更因为他加入金蝶的独特定位。他告诉记者,作为首席战略官他将在金蝶负责指导集团营销与产品战略的规划与制定、组织结构再造与重大变革、国际业务的拓展等,并协助集团总裁监督有关战略的执行。

  “您讲的是企业绩效管理,那么您的这一特殊的职位徐总是如何对您进行考核的呢?”面对记者刁难而活泼的提问,金先生和徐少春相视一笑,然后作答:“加快金蝶国际化的步伐,到2005年在国内拔得头筹,到2010年做到世界前10强。”

  作为中国第一首席战略官的金明,在金蝶内部虽然习惯了“金老师”这一轻松的称呼,但看起来压力真的不小。

  资料链接:什么是BPM

  企业绩效管理(Business Performance  Management):是联系企业战略与执行的桥梁,也译称Corporate Performance Management/Enterprise Performance

  Management,其核心是绩效。在企业价值创造的过程中,它通过一组全球普遍采用的工具和方法,来辅助企业正确地制定战略,并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称KPIs),制定相应的行动计划,在执行过程中进行有效监控,并协助企业恰当地调整战略。

  BPM在欧美

  国际管理软件厂商拥抱BPM理念。

  BPM出现于美国,最早起源于以预算和计划为核心的财务分析应用,

  但目前已发展成为基于全方位企业绩效分析的管理。专家分析:具有BPM思想的软件系统将逐步取代传统的决策支持/商业智能软件,成为企业对绩效监控的最佳选择。相对于传统决策支持/商业智能系统的事后部分数据的监控和分析,BPM从战略管理一开始,就围绕战略目标参与了目标管理、建模、计划预算、监控、报告和分析评估全程的管理。

  BPM在中国

  BPM尚停留在财务分析或人力资源考核层面。

  从中国企业迈向市场经济的这20年来看,绩效评价经历了四个发展阶段:“平均主义思想下的赏罚调剂”阶段:这一阶段几乎没有正式的考核,基本实行平均主义。“主观评价”阶段:一些起步较早的民营企业,依据能力与贡献来确定报酬,拉开收入分配的差距,但是考核结果和收入分配都是老板一个人说了算。国家公务员形式的“德能勤绩”模式:即不仅包括工作的结果,还包括工作中的能力、态度、出勤率等,但往往“老好人”、“庸人”考核分数反而最高。“量化考核与目标考核阶段”:用事先承诺的标准来考核员工实际完成的绩效,以达到绩效改善的目的。

(责任编辑:陈健)
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