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金蝶2003:徐少春稳、准、快,股价攀升100%
  2004年01月02日09:36 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  2003年,徐少春带领金蝶进行的一系列战略调整,曾经在国内管理软件领域引起轩然大波,大多数人赞许他的思路,但多数不相信他能成功。更有一批竞争对手和第三方观察家认为,他在恶意炒作。而等到徐少春本人在实践中不断总结战略,并微调策略时,更有一大批对手,公开指责其失败。同时战略调整过程中,部分公司管理人员离开了金蝶。在产品规划上的调整,也曾引起过外界的非议。

  但他力排众议,毅然坚持在金蝶业务上不断实施战略调整,以促使围绕公司的商业机制在未来三到五年后,达到战略目标。

  2月25日,金蝶发布“产品领先,伙伴至上”策略,宣布公司未来将专注于产品和水平应用软件市场,而谋求未来将更多的实施服务和行业化工作交给更专业的合作伙伴发展,将商业价值链中80%的利润留给合作伙伴,谋求建立良性的商业氛围。

  与合作伙伴共生共赢的策略并不是金蝶的原创,德国SAP公司是最早的成功者,而在中国最早最鲜明提出建立这种商业规则,促使中国企业做大做强的,却是徐少春。战略调整正好吻合了当前国内管理软件发展的需求,尽管多数竞争对手并不承认其正确性,但从一年来的业界发展来看,整个中国管理软件行业都在走向更加注重培养实施咨询公司、行业系统集成服务商等产业成员发展。

  金蝶2003年第三季度业绩、营业额及股东应占溢利均保持增长。截至2003年9月30日,9个月中,金蝶营业额约为人民币24793万元,相对去年同期增加26%。国际资本巨头开始对金蝶青睐有加,带动金蝶股价放量突破,全年累计升幅突破了100%。2003年11月18日召开了金蝶技术大会,开创了中国应用软件厂商第一次举办的世界级技术大会。

  徐少春做事风格干练果断,内部工作强调执行力,以前喜欢的是像足球、篮球这样对抗性强的激烈运动。1999年,在为公司新产品推广拍宣传片时,徐少春挥出了第一杆,自此与高尔夫结下了不解之缘。徐少春目前水平在90几杆,自认属于业余中等水平,但对高尔夫的见解已经进入了高手之列:G,Green绿色;O,oxygen氧气;L,Life生命;F,Freedom自由。

  徐少春认为,高尔夫运动所崇尚的快、稳、准,和做企业多少有相似之处,外界很多人都认为金蝶似乎有点“斤斤计较”,但他觉得金蝶斤斤计较不是什么坏事,是为了把事情做得更好。比别人做得更好更快,就要计较很多事情。现在小事不计较了,计较大事,计较在战略上是否比别人更快、更准、更坚定。

  (《财经时报》 窦毅)

(责任编辑:陈健)
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