不管用什么样公关味十足的言辞来修饰，就像人们预期的那样，唐骏离开了微软中国，离开了那个IT圈内经理人的是非之地。

　　未到不惑之年的唐骏退休了，微软授予他“名誉总裁”的称号，表彰他在公司服务其间对微软及其在华业务的重要贡献。这个装点作用大过实际意义的头衔至少表明微软中国曾经信任过唐骏，唐骏也曾经把满腔的热血投诸于微软的在华业务上。但是现在，都结束了。

　　一个精技术、通管理、深受业内外好评的软件人才及其雇主分别走上两条不同的发展道路。微软中国自然有微软中国自己的命运，问题是，唐骏你往哪里去？你的志向又在何方？你的梦能实现吗？

　　人才：中国软件业的关键

　　综观唐骏在微软中国最后一年的职业发展，有喜也有悲。在与陈永正的竞争中，唐骏为微软总部所弃用，这不能不说是经理人个人的悲剧；但是唐骏一旦脱离微软系，单飞后的他得以施展才华，实现保护，又是个人发展的一喜。

　　通过在微软的磨练和成长，唐骏站在战略制高点上观察着中国软件业。他也在为软件行业打工，多次声嘶力竭为软件业成长呼吁。

　　“人才是本土软件业的关键。”“中国发展软件业，人才问题要花大力气。”唐骏认为，国内软件人才培训机制亟须改进，要建立融合高校、认证培训机构和专业企业“三结合”的综合培训机制，更好地贴近IT市场的需求。

　　唐骏代表众多软件同行道出了心声：希望政府能大力扶持软件企业，尤其是在人力资源培训上，要下力气改革，而不仅仅局限在对小企业的孵化上。“如今不少学院软件课程偏重理论，缺乏实践，企业招募人员后往往需进行二次甚至三次开发，实际上是对人才资源的浪费。”

　　“我知道在场的不少年轻人想进我们微软，我也很愿意帮助大家，但是如果大家来应聘微软中国的话，至少要闯过七八道面试关卡才能见到我。我给大家一些忠告，不要投机取巧，在校的时候要脚踏实地，要好好学；到大公司工作不但要继续学技术，还要学商业，学管理，学项目流程，最重要的，要学做人，懂得规范和规矩。”

　　中国软件业很崇拜印度IT的“软件外包”模式，唐骏却不以为然。他说印度有8～9亿人口，却没有足够大的内需市场，所以要走软件加工的道路。和印度相比，中国的软件市场很大。

　　“有人说印度是英语语系，对软件开发有利，我不信。后来我自己去印度考察，发现真正说英语的只有1000万人，我说这也没比中国强多少嘛。所以中国软件业、本土人才完全没必要妄自菲薄，我在微软就是最好的例子。”他的乐观和豁达赢得了阵阵笑声和掌声，当时他还是微软中国的新总裁，是历届以来最强势的总裁。

　　然而1月7日，唐骏向微软中国所有员工发了致全体员工信，表示将离开微软选择新的事业方向。就从陈永正到位的一刻起，唐骏失落了，在跨国软件巨头之外的领域寻找发展机遇是他惟一的选择。

　　上海盛大：游戏软件业拒绝空心化

　　三四年前有人问陈天桥最关心什么，他回答说是网络卡通，两年前他最关心网络游戏，一年前他开始关注融资。而今天，陈天桥使用频率最高的词语是“研发”。按他的话说，2004年，盛大研发和代理经营将达到1：1，收入也是Half对Half（一半对一半）。

　　网游产业算过，自我研发的收益率是代理经营的3.8倍，所以网游软件业欢迎跨国合作，但拒绝空心化。“100万美元可以研发出很好的游戏，但是假如你要继续代理韩国人的游戏，100万只够一个零头。”陈天桥说，“我也知道，优秀的中国程序员在国外为大公司打工每月也能挣1～2万，但是在盛大搞研发感觉就不一样，他们在为本土的软件业做贡献。”

　　2004年初，上海盛大在研发领域全面开花，几乎每三个月就推出一部新游戏。掌握R&D（研发）的感觉真好！陈天桥大呼爽快，几乎把与韩国游戏开发商的纠纷矛盾都抛诸九霄云外——还能有什么能比掌握自己命运更加叫人高兴的呢。

　　陈唐组合：猴年IT新气象

　　凡世间，先有伯乐，尔后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。同样地，对于中国民营IT经济来说，先有宽松、科学的扶植政策，尔后有生气勃勃的本土企业群体。故上海云集全国四大网游运营商中的三家（盛大、九城、光通），成就网游产业的中心地带。

　　唐骏出人意料而又在情理之中地加盟了盛大。总裁唐骏加CEO陈天桥可算是目前网游产业内的黄金组合，但此番人事任命更加引人注目的是，一个向左走，一个向右走，当唐骏的“软件人才论”遇上陈天桥的“企业研发论”，又会引发什么样的化学反应？

　　当唐骏将其十年的外企服务经验带入民营世界，他找到了自己的机遇，兑现了其愿为本土软件业服务的诺言；当上海盛大虚怀若谷，吸纳各路英才，猴年的中国IT娱乐产业开始了自己新的征途，这新年新始的第一步迈得异常稳健踏实。