早在2000年初，门户已经不像先前那么耀眼了。时光流逝，垂直网站的风风火火让门户在资本市场吃了闭门羹。好在眼球效应的光芒还未散尽，门户毕竟招揽着不小的页面访问量。而用这个数字来续写网络广告的神话一直是门户网站坚贞不渝的信念。

    然而，时至今日，门户的辉煌不再已成了不争的事实，高科技股的重挫，“网络泡沫说”的学究们终于拾起了武器，扯掉他们认为“最不实际的外衣”，门户成了所有虚幻泡沫的始作俑者。遥遥无期的赢利趋向成了门户不堪一点的死穴，而网络广告市场的萎缩更无异于当头棒喝。

    门户真的无药可救了吗？这个曾经亲手开启网络经济先河的巨人就这么倒下了么？昔日被人们笃信不疑的Pageviews真的这么一无是处吗？

    网络蜕变

    网络经济的兴起，打响了向传统经济挑战的第一炮。网站更是以催枯拉朽之势迅速发展，传统企业苦心孤诣经营数十载的光辉业绩在他们眼里成了区区“小菜”。然而，就是这些“小菜”，在网络不济的今天开始了绝地大反攻。

    美国在线与时代华纳的结合给我们留下了太多的思考。如果说在这场并购战中，网络仍然上演着“救世主”的角色的话，那么在后来西班牙电信Terra收购LYCOS的闪电战中，网络传媒俨然已成了“小丑”，角色的转换预示了网络神话的破灭。以传统企业进军互联网为号召的并购大战已经打响。

    然而以门户代表的网络价值终究是不容忽视的。特别是在迪斯尼放弃子站GO．COM的经营以后，传统企业从母体本身分拆经营互联网的方式已经行不通，相反把这个自己看来很重的包袱抛给深谙其道的网站倒不适为明智之举。

    所以，美国Borders零售商毅然决然把其网上平台的大印交给了贝索斯，而亚马逊也得以在向传统回归的坎坷中迈出坚实的一步，股票更是逆市劲升数点。

    由此，传统与网络的结合，不管是哪个主动，哪个被动，都多少让我们看到了点“后门户”的影子，或许不久的将来，真如葛洛夫所言，真正的网络公司将不会存在。而后门户的到来，是不是昭示了网络向传统蜕变的进程。

    “后门户”突起

    国内，门户网站的分水岭则更清晰，包括以新浪、网易、搜狐、中华网为代表的旧门户类型和以TOM、FM365、263为代表的新门户类型，此外还有中文雅虎、LYCOS中文等颇有海外背景但其母站本身就困难重重的集团子站。作为国外集团的一部分，中文雅虎类门户依托仍然强劲的资金支持，一时倒无性命之忧，而以TOM为代表的新门户在寒冬中则表现了更强的生命力和发展潜力。

    下面让我们从新门户的发展中体会他们的魅力。

    TOM的发展在中国内地互联网业界应该是最抢风头的了。早期，TOM通过并购163电子邮局跻身国内10大中文网站之列；后来，经过一系列大手笔并购，疯狂上市，加上背后和黄、长江实业的雄厚资金支持及李氏家族在资本运作上的稔熟手段，TOM真正玩活了“空手套白狼”的把戏。

    如今的TOM，终于可以哼着“现在不是当初的我”的小曲儿上路了。先上市后并购的选择无疑是条迅速扩张做大的捷径，而这个近道不是任何人都可以抄的，毕竟大部分人都要沿着大道慢慢走下去。在加强网站内容整合的同时，TOM依托美亚在线及长城宽带的现有资源更是一举打进了宽带内容服务市场，单是美亚的资源足以使许多对宽带念念不忘的同行们羡慕不已。

    263在国内一直是个在宣传上比较低调的网站。相对其他的门户而言，在内容上，263．net除了赖以起家的免费电子邮件外，的确也没什么值得骄傲的地方。然而在北京，一提到263，更多的人是把它作为一个不错的“网络接入商”来看待的，而并非仅仅是门户。或许这正是263的可贵之处。然而我们不能忽略的是它背后与电信的亲密关系，特别是263网络集团重组完成以后，以ISP、IDC、ICP互成一体的赢利模式更是不容小觑。

    联想FM365就更不用说了，有联想集团撑腰，财大气粗之余，别人自是另眼看待。作为联想进驻互联网投石问路的第一枚棋子，FM365的发展秉承了联想稳打稳扎的风格，这从收购赢时通到TOL24教育门户的开张，不难看出些端倪。而后来，AOL与联想合作以网易、FM365打造“联想在线”的传闻也绝非空穴来风。由此看来，FM365在AOL眼里价值竟远高于网易。为何？自然这个砝码在联想身上。

    “后门户”的特征

    从263、TOM、FM365身上不难看出后门户急遽膨胀发展的根由，或者更确切的说是他们的特征，以笔者大致总结如下：

    其一，有丰富的传统资源作保证，由此带来的是相对强大的网上、网下资源的整合能力，比如TOM下属羊城报业和鲨威体育网之间的相互依附关系。

    其二，对风险投资的依赖程度要小得多，并且背后多有雄厚的资金来源作为支撑，比如TOM的“和长”财团及FM365的联想。

    其三，除网络广告外，多包含其他高比例的现金收益，也即在网站ICP部分短期不能赢利的情况下，仍然能够靠其他的业务来弥补这个空缺。比如TOM下的风驰广告在被收购前年赢利额近数亿元。

    其四，正是由于远离了VC的左右，他们可以根据自身的实力和发展定制更长远的战略目标，而不是顺应资本市场的口味。

    “新旧门户”之争

    无疑，新门户拥有上述诸多先天的优势，但我们必须承认的是，相比经营数年的新浪、网易、搜狐等而言，新门户在内容服务上仍然存在着很大的差距。而网民先入为主的心理也很难一下子把它们的位子摆正。新浪的新闻，网易的社区，搜狐的引擎，几乎成了网民浏览的习惯。它们在网民心中的位置，终究不是那么容易撼动的。

    其实，三大门户谁也没有停止过探索的步子，从最近他们频频同传统企业联姻合作的动作中也不难看出这一点。再者，在旧门户向传统突围的过程中，国外网络集团的涉入必然对本地互联网市场造成不小的冲击。相信竞争旗帜下的合作甚至并购将会更加激烈。新旧门户的融合，能否唤醒门户的新生？我们期待着。 

    《人民日报海外版》 (2001年06月08日第九版)