2003年04月07日15:41


金山副总裁王涛:构建研发管理的科学模式
人民网记者 杨雪梅

    2003年的早春,当众多的软件企业还在大谈特谈产品策略和市场策略的时候,金山公司已把战略目光投向了技术研发和技术管理的层面。金山再一次将技术立业提到战略核心的高度,声称在3年之内,金山用于技术研发的投入将达到2亿元,在集中力量在主流应用技术领域实现突破的同时,建立规范的研发流程管理。

    金山新任副总裁王涛认为,在科学管理的条件下构建工业化软件研发流程,摆脱“小作坊”式生产是金山的追求。这是缩短同世界先进软件企业差距,具备真正的适应国际化竞争实力的先决条件。也是以品质优良、技术含量高的软件产品服务用户的可靠保障。金山以CMM为基础,借鉴国外先进软件公司的经验,结合自身特点,创造性地总结出一套先进的研发管理方法——QMR模型:即质量驱动(Quality-driven)、里程碑式的进度控制(Milestone-oriented)、矩阵管理(Rectangular-management)。

    QMR管理模型以质量驱动为核心,强调测试的重要性,质量监控能力是软件研发水平的最直观的窗口,一个成熟的软件公司的研发管理总是围绕质量来推动研发工程质量的。金山从把控质量的视角出发,建立了以测试管理为中心的质量驱动机制,强化质量理念。2003年,测试将是金山公司级的管理任务,研发与测试人员的比例将达到2:1,建立高性能测试实验室、易用性测试实验室。以一流的质量管理团队严控质量关。

    王涛强调研研发管理的制度化、规范化、可量化和公开化缺一不可,这样才能保障金山在多产品、多业务的策略上健康平稳地发展,提升金山的技术研发品质。

    技术人才是软件企业创造精神的源泉,优秀的软件企业很锻造大批的优秀技术人才,优秀技术人才也是优秀企业的支柱和脊梁。为了吸引人才、留住人才、提升人才,金山建立了以软件工程师评级为核心的技术型人力资源建设体系,采用绝对坐标用于不同岗位之间的平衡,相对坐标侧重于岗位内员工的纵深发展。评级包括申请、评审、申诉三个体系,申请体系由评级申请人为主导;评审体系由技术总监组成,按照矩阵式的《金山软件工程师评级标准》,采取英语、实战、答辩相结合的考核方法,从编程能力、专业能力、经验积累、工作能力、学习能力、管理能力六个方向的不同子项进行逐一评审,保障整个评级过程的公平、公开、公正。

    王涛认为金山的软件工程师评级制度不但从管理的角度规范研发人员的职能体系,从人格关怀的角度规划员工职业生涯,使研发工作迈入科学化管理的轨道,而且成为公司对研发人员制定激励政策和薪酬体系的依据和基石。

来源:人民网

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