2003年04月01日16:12


联想翱龙IT版《英雄》

    投资总会面对这样那样的问题,是否能够收回成本,是否能够创造效益……“是否”是横在投资者脚下的钢丝,对于选择,投资者总是小心翼翼,毕竟一切关于利益。虽然平时偶尔来段绯闻,无关痛痒,一旦回收出现问题,投资者的心灵就会变得敏感而脆弱,一段小绯闻也会引来揪心的疼。不是要对投资者刻薄,问题是一脚踩错,步步被动,步步艰难。对此,联想和AOL深有感触。

    联想翱龙的命运成为一桩悬案,完全出乎联想这样的中国PC老大和AOL这样的互联网老大预料。虽然没有正式宣告“失败”,但萎靡不振的表现已经说明了问题。如果可以重来一次,联想和AOL的这场婚姻是否可以画出一个美满的结局呢?

    把时间拉回到2001年6月,AOL依然会选择联想。对于任何一个IT战略投资者来说,联想自身条件优厚,资金充裕,运营通畅、品牌知名,左看右看都是一个合格的合作伙伴对象。对于联想来说,有了AOL这个全球知名的互联网老大,联想FM365的互联网梦想将获得飞跃性的成长。

    一场轰轰烈烈的恋爱再次拉开序幕,他们会选择一种什么样的形式来延续这个故事呢?是否能达到目标一致;是否能包容对方的文化模式;是否能适应中国的互联网经营环境;是否……

    联想和AOL选择伙伴的时候,忘了选择一个让双方都能接受的合作方式!他们看到了对方的闪光点,却没有看到自己要面对的种种问题。合作的美好前景最终淹没在无休止的谈判中,故事的结局再度陷入一个博弈的境地。

    这个故事让人想到了张艺谋拍《英雄》,导演是最优秀的,演员是最优秀的,道具是最优秀的,摄影师是最优秀的,可惜没有一个好故事。除了沸沸扬扬的炒作和热热闹闹的宣传,留在人们心头的记忆只是失望。后悔药的功效不过是自我安慰,《英雄》不得不承受贸然闯入好莱坞受到的冷嘲热讽,联想和AOL上演了一出IT版的《英雄》。

    关于中国IT投资的问题,在国际化的大背景下,还有着中国本土化的妥协和挣扎,不仅仅是市场,还有企业本身的成长。形式不是全部,关键在于内容。有过投资失败经验的不仅仅是联想和AOL,需要加强学习的不仅仅是联想和AOL。(卢轶男)


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