2003年04月08日14:40


中国IT还需要英雄吗?
晓竹

    IT业是一个出英雄的行业,无数创业者用他们饱含个人英雄主义的智慧与魄力打拼出了今天中国IT业的坚实基业。但随着这个行业越来越理性,市场越来越规范,英雄也越来越少。“单靠个人或者少数人的力量已经不行了,个人英雄的时代业已结束。”用友集团总裁王文京这样感叹。英雄气短

    王志东在苦苦挣扎、王峻涛消声匿迹、张朝阳回归团队……恐怕没有人能够预料,三大门户网站的掌门人中最先出局的竟是新浪的王志东。因为人们从来就是把他和新浪合二为一,而新浪又是与中国互联网紧密结合。“没有王志东的新浪网和没有新浪网的中国互联网都是不可想象的”,这样的论断被广泛认同。

    提起王峻涛,对众多中国的网友而言可谓是如雷贯耳,一张《金州不相信眼泪》的帖子让这位8848网站的掌门人同时成为了中国最知名的网民。然而,在王志东离职新浪之后,王峻涛这位中国互联网浪漫主义者也迅即出走8848。

    再看搜狐的黄金单身汉张朝阳,经过几年来的磨练,如今的他与1995年回国之前还在想着玩乐队的那个物理学博士再没有了相似之处,那块在天安门前滑过的滑板也没有再露过脸。

    软件业亦是告别了英雄,求伯君靠团队取胜、王江民苦苦寻觅、刘旭出局……

    1994年以前,在中国IT行业最出名的不是联想、方正、长城的总裁,更不是IBM、HP、Compaq的CEO,而是写在程序封面上的程序员的大名——求伯君、吴晓军、鲍岳桥、王志东、王江民等。成千上万的用户每天启动使用这些“署名文章”的时候,对这些程序员也充满了仰慕之情。

    但是今天的软件如此地大,需要大批程序员通力合作方可完成。如果要在Word上署名,几百个名字,一个整屏也写不完。

    相比之下,虽然瑞星和金山更多地依靠团体的力量杀入杀毒软件市场,但瑞星的个人色彩仍然浓厚,更多的是依靠其研发带头人、总裁刘旭。但是这位在瑞星倾注了10年心血的技术带头人并没能熬过2003年的春天,3月5日下午1点,新浪科技最先报道刘旭辞职的消息后,业界一片沸然。“瑞星必将引领国内杀毒软件市场。”此时刘旭曾经的豪言壮志言犹在耳。

    中国的IT业能够有今天,一批元老级的领军人物居功至伟,由于个人对企业的贡献大到无法估量,他们所引领的企业被灌输了强烈的个人风格。正如王选之于方正,柳传志之于联想,王之之于长城。“教父”、“精神领袖”等称谓体现出了人们对他们的顶礼膜拜。而今时过境迁,老一辈的创业者纷纷归隐山林,淡出江湖。

    团队抬头

    张朝阳没有了数年前的那种浮躁和张狂,现在的搜狐演变成了一个依靠团队管理的公司。张朝阳也不再像以前那样去刻意地收集大众的目光,搜狐的户外广告在逐渐减少,张朝阳在媒体露面的时间也变得越来越少。

    “我不是个爱作秀的人。”张朝阳这样评价自己,团队形象推出的同时他也松了一口气。

    而据记者对张朝阳本人的了解,他的确是个比较内敛的人,以往出任搜狐的“形象大使”是出自一种必要的英雄似的包装。最近搜狐打出的广告中,张朝阳已经不在是广告中唯一的人物,取而代之的便是搜狐团队登山形象。

    “在八十年代末期、九十年代初期,那时候的软件相对来说比较简单,一个人基本上可以完成一个比较大型的软件,所以那时候容易造就那种个人英雄。但是到了九十年代末期以及二十一世纪,软件越来越大,一个人其实已经很难再开发一个软件了。这种情况下,最需要的是一个团队的精神。所以在九十年代初期出现的个人英雄是一个时代的产物,那时候已经造就了很多这样的个人英雄,包括微软的比尔.盖茨……”求伯君这样说。现在的金山公司,早就已经以团队化的模式开发软件,光是WPS就已经历经了三代开发团队。

    王江民曾经固执的认为“单独作战”是最理想的创业方式,但现在他的态度已经来了个180度的大转弯,面对逐渐缩小的市场份额,江民公司的确需要推出一种重量级的产品来收复失地。

    “现在公司基础还很雄厚,我可以充分运作我的资金,江民公司已经有能力收购一个产品、一个公司,有能力招兵买马,聘用一些高技术人才。”王江民正在苦苦寻觅自己的合作伙伴,准备杀出杀毒软件的围城。

    王选、柳传志、王之他们一手带出的企业也正在摆脱个人崇拜的束缚,代之以团队化的领导。

    由于方正与北大之间剪不断、理还乱的产权关系,王选即使处在方正权力核心的时期,也不能够对企业的方向有绝对的影响力。所以常常自认是技术人的王选,更多地被认为是方正的“精神领袖”。

    王选退休不久,另一位元老柳传志也圆满完成了自己的过渡工作,开始淡出联想的核心管理层……

    一位位英雄的淡出似乎标志着一个时代的结束,而新的时代有是怎样呢?团队是否可以制胜未来?

    创新需要英雄

    没有英雄的IT业似乎也告别了激情。“中国IT业的未来还会不会有个人英雄?”这是如今存在于很多人心中的疑问。 

    中国信息化专家论坛的主要学者,“中国信息产业最具影响力的独立评论家”方兴东先生语气铿锵地言道:“英雄肯定会再出现的!IT这个行业需要创新,个人英雄主义和创新是紧密结合在一起的,如果英雄主义已经结束的话,IT业也就变成了一个传统行业。”

    英雄之所以成为“英雄”,是因为他是某个领域的代表,他在一个适当的时机成为一个符号,媒体也认同他,大众也认同他。而如今的IT英雄在产业低潮的时候受到压制,但并不代表他们就不再有明天,不再有崛起之日。

    “只要分析一下IT业五十年来的走势你就会发现,英雄是带来一个创新产品、创新行业、创新技术或是创新公司的代表符号。大型机、小型机到互联网时代都有英雄出现。如果这个行业不会再有创新,那或许是不会再有英雄出现,但只要有新的产品、新的技术,就会需要一些人作为这些东西的象征物。”方先生讲,在IT这个行业,产品出来进行宣传的时候,都必须有个人来作为代言人。这个时候站出来就必然成为这个时期的英雄,虽然他们也不见得比一般人高出多少,“但最关键的是当时那个重要的时机。”

    最近两年IT产业低靡,团队精神被推向台面成为主打,但团队的创造并不影响英雄,“如微软OFFICE用了几千人来开发,但是大众不可能全部接受这几千人,而是必然需要一个代言人,所以在人们的眼中还是只有一个比尔·盖茨。”

    个人英雄与团队精神并无太大矛盾,IT企业也不会因为团队的建设而少了激情。“我认为还是需要一个人才更能够激励大家、鼓励大家。对内可以激励员工,对外可以激励媒体大众。就像张朝阳去谈合作会更能让人认同、信服。”方先生讲起他自己曾经的创业,认为在那九死一生的艰苦时期,团队灵魂人物会更能给大家带来斗志。

    当然,在一个行业的成熟时期或是规模已经很大的公司里是不太可能出现英雄的。“只有业界的下一次创新才会带动英雄的出现,而只要这个行业不断有创新,英雄也就不断。”

    方老师认为英雄人物的产生与产业周期是一致的,“经济周期决定高科技周期,高科技周期再决定IT的周期……如此推论我们可以知道,全球经济什么时候进入高阶段,IT业就什么时候起来,英雄也就什么时候再次出现。”

    作为大众来说,个性鲜明的英雄最容易记住与认知,我们期待着经济周期的运转,期待着下一批英雄的出现。英雄的时代没有过去,IT英雄暂时的没落也不代表永远。   来源:《人力周刊》


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