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2003年中国IT财富年会专访徐少春
  2003年12月02日09:32 【字号 】【留言】【论坛】【打印】【关闭
  11月29日,由《计算机世界》报社主办的2003年中国IT财富年会暨中国信息主管年会在北京嘉里中心饭店召开,TOM科技成功全程现场图文直播了这一盛会,并现场采访了金蝶总裁徐少春先生。

  TOM科技记者:香港消息说金蝶要收购一些公司,能透露更多情况么?

  徐少春:关于我们下一步收购的问题,我想不方便透露,但是金蝶会收购的企业一定是软件业范围内的企业,金蝶收购是为了加强多元化的竞争能力,比如IT技术实力。自从2001年收购北京开思以来,金蝶这几年和开思进行了很好的整合。吴强先生原是开思创始人,是主要的研发骨干,现在也跟我们的管理队伍很好地融合在一起,通过这样一次真正的,非常成功的战略性并购,我们学会了很多并购的经验。在未来,金蝶会非常稳健地去看一些收购项目。

  国际化是每个企业必须要走的路,而金蝶已经走在国际化的路上了,不可能退出。目前金蝶在香港有奥林巴斯、美洲银行、理光等很多客户,这说明金蝶已经在国际化方面迈出了实质的一步。接着将以香港为基础拓展东南亚等地区的市场,进而拓展欧美的市场。我们现在希望的是把产品和技术拓展到国际上,至于如何拓展的问题?主要我们信奉的是伙伴至上的原则,我们会在境外找各种合作伙伴。我希望通过我们的努力,金蝶能在2005年成为具有国际竞争能力的中国软件产业领导厂商;2010年成为世界企业应用软件十强。

  记者:国际化战略的要顺利执行,您认为最重要的是什么?

  徐少春:战略要成功,需要强有力的执行来实现。而执行其实是体现在持续的组织能力中的。我认为国际化的组织能力由“三根柱子”构成:第一根柱子是全球化的思维模式。GE的CEO杰克·韦尔奇曾经列举了许多企业成功的方程式,其中就有全球化的思维模式。这是企业走向世界的基础。其二,要重视国际标准与国际客户的需要。金蝶在国内市场的销售都是有一个加密卡(称之为“加密狗”)以防止盗版侵权的出现。但是前不久,我们将软件卖到了美国,客户就非常不能理解:为什么你们老用一条“狗”来看管我?所以产品走向国际市场,就必须适应国际客户的这种需要。其三,这种国际化意识还要贯彻到全体员工当中去,要启动整个组织,而不仅仅是一线销售部门,研发、市场、服务等其他部门一样需要领会。(陶然)

  来源:TOM科技

(责任编辑:陈健)
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