随着近年来“海归”人数不断增多及人才市场年薪定位的逐渐理性化，原先笼罩在“海归”们头上的高薪光环正逐渐散去。怎样才能在求职过程中准确定位，搭建事业发展的新平台呢？

　　上世纪九十年代初，“海归”们大都是因为学习优秀留学出国，毕业后又在所在国工作过一段时间，对西方企业的文化和管理模式有一定的理解，素质比较好，面对国内人力资源需求，获取高薪是可以理解的。但是现在，许多国家吸引留学生已经成为一种产业，入学条件宽松，文凭含金量降低，造成“海归”良莠不齐。这些小“海归”缺少真才实学，没有实际工作经验，给“海归”的价值大打折扣。另外有一些“海归”不切实际，漫天要价，也造成他们就业过程中的错位。

　　近几年，出于成本和效益的考虑，国内企业对“海归”求职开始逐渐理性。不少外企都加快了人才本土化进程，国内高校培养的MBA等高级人才也越来越多，他们在技术与国际化视野上并不逊于海归派。不过，乐观地看，国内现在各个行业，特别是高科技产业发展很快，机会仍然很多，这对“海归”来说无疑是非常好的消息。

　　就众多学有所成的“海归”来说，当初选择出国的动机主要就是要学习国外的先进技术和管理经验。海外留学人才具有开阔的国际视野，熟悉国际运作惯例，很多曾经在国外大企业工作过，有的还是复合型人才。活跃的思维，不停顿的创造性思维，是“海归”最明显的优势。同时，在海外商业文明竞争环境影响之下，他们的工作效率，意志力、创新力和竞争力一般比较强。如何充分展现自身的优势是人才竞争中成败的关键。

　　在海外读学位，无论在精力、时间还是金钱方面投入都相当大。很多人想尽快得到回报，这是可以理解的。但如果因为过高的要求而丧失了宝贵的机会，就得不偿失了。应该多权衡，多着眼长远的发展。不要只看金钱找工作，而应着重看发展的机遇。

　　此外，还要看自己的专长，例如，对于搞市场销售的人，除非对国内的市场有很深的理解，有销售渠道，否则，与本土派竞争的优势并不是很大。

　　“海归”需要重新适应新的环境，很可能会遇到同样的挑战，如生活上的不适应，子女教育问题，工作风格和习惯的调整等。工作中讲究团队精神，不因为自己的背景而骄傲。现在国内人才济济，很多人能力不比“海归”弱，这些人不仅是竞争对手，更是团队伙伴。当自己和原来留在国内的人在同一起跑线上时，要相信自己的潜力。只有与环境融为一体，发挥自己的长处，才能真正体现自己作为“海归”的价值。

　　《人民日报海外版》 (2004年12月15日 第八版)