《首席执行官》日本公映记者招待会现场

　　位于东京日比谷的日本记者俱乐部是日本官方新闻发布的指定场所，在此举行记者招待会的都是世界知名人士，尤以政界领袖为主。中国领导人邓小平、江泽民、胡锦涛都曾在此留下脚印。

　　2004年10月12日上午，来自日本、中国、台湾省、欧美各大媒体的一百多名记者走进熟悉的记者俱乐部记者招待大厅，他们中有50％的人看过电影《首席执行官》。今天的主角是海尔集团首席执行官张瑞敏。

　　海尔和张瑞敏的名字在日本已不陌生，特别是2002年海尔与日本三洋建立竞合关系以来，海尔产品和品牌在日本更是广为人知，但出现在今天这样一个象征最高规格的场所，海尔和张瑞敏对日本媒体的震动更加深刻。这种心灵的震撼与一部电影有关，日本富士映像公司引进了以海尔创业史为原型的现实主义巨作《首席执行官》的版权，决定12日起，在日本新年期间作为贺岁片在全日本影院公映。今天的记者招待会就是电影《首席执行官》在日本公映前的新闻发布会。

　　中国正在诞生比日本更为优秀的民族企业

　　仅从电影的角度看，和世界上许多国家一样，日本电影市场被好莱坞占据半壁江山，欧洲电影和异军突起的韩国电影也占据一定的份额，中国影片在日本发行成功的寥寥无几。

　　一个日本电影公司为什么会对高扬主旋律的《首席执行官》产生浓厚兴趣，并不惜重金引进日本市场呢？

　　日本富士映像公司CEO仲伟江先生说：“我对《首席执行官》怀有浓厚兴趣，因为它不同以往的中国影片，不是以一种对旧中国的临摹来吸引异邦观念的眼球，而是以一种全新视角和姿态来描述决非众多日本人固有概念中的中国。它展现了社会主义国家新兴企业的领导人形象，且讲述的是海尔集团的真实的故事。”

　　在观看这部电影之前，仲先生对海尔并不了解。“在中国电影集团公司举办的‘北京放映’活动中，看了《首席执行官》，感触颇深，包括我在内的旅日中国人自豪地发现：海尔在日本市场的开拓已初见端倪，和日本三洋电机合作销售家电产品，还在日本东京最繁华的银座设置了大型霓虹灯广告。”

　　作为长期从事电影发行工作的职业人士，仲先生为片中所描述的海尔企业富有感染力的发展史和富有震撼力的海尔精神所感动。

　　感情的认同和精神的共鸣只是良好的开端。在市场经济的日本，这部电影的引进是否成功还要取决于日本观众。在随后举行的一系列试映会上，日本各界的反响更加深了仲先生对《首席执行官》成功发行的信心。

　　可怕的海尔精神

　　不久前，仲先生邀请日本媒体和中国驻日大使馆的工作人员举行了一个小范围的试映会。

　　影片放完后，全场响起了热烈的掌声。在日本，一部电影的试映会上从来没有掌声，仲先生高兴之余，发现有一位日本记者低头不语。良久，这位记者抬头说了一句话：“太可怕了，这种精神太可怕了。”

　　这是一种什么精神？海尔从一个濒临倒闭的集体小厂，在不到二十年时间里克服一个个困难，发展成为一个全球知名的跨国集团，靠的就是自强不息的奋斗精神。

　　对日本观念来说，这种精神是那么熟悉，但又那么遥远。

　　日本电影界一位年轻的女士看了影片后说：“海尔使我想起了二战后的索尼、松下等著名企业，这些企业诞生于当时如同废墟般的日本，靠自强不息的奋斗精神发展成世界级的品牌。”

　　在10月12日下午的放映会上，日本一位企业界人士感慨地说：“中国正在诞生比现时日本更为优秀的民族企业，日本的竞争对手在中国。希望这种精神再回到日本。”

　　张瑞敏不谈成功

　　日本市场竞争的激烈程度有目共睹，美国某著名企业的家电产品风靡全球，惟独在日本铩羽而归，韩国著名企业最近也停止白色家电产品在日本的销售，正因为在这种环境下，海尔在日本市场取得的进步更加引人瞩目。自2002年5月20日，海尔产品正式在日本上市以来，在两年多时间里，海尔产品在日本的销售以50％的速度增长。尤以满足日本中小型家庭需要的“个人洗衣间”产品，在日本权威的消费者杂志《Best Hit Groods》评选的10款最有人气家电产品中独占两席，强化了海尔在日本消费者心目中的一流家电制造商的形象。

　　10月11日晚，华灯初上时分，张瑞敏一行到达东京，车辆经过东京银座时，随行的中国记者远远看见了醒目壮观的海尔霓虹灯广告都兴奋地叫了起来，在全世界最贵的商业地段看到海尔的品牌，大家都为海尔的实力感到自豪。当地陪同的人指着海尔旁边的霓虹灯广告介绍道：“这块广告牌的年发布价是2亿日元，海尔的霓虹灯面积比它还要大，在海尔之前，这个位置是富士胶卷的广告。”在海尔霓虹灯广告对面，就是东京银座的标志性建筑——和光大厦。

　　在记者招待会上，张瑞敏在致辞中说道：“三洋的创始人井植岁男先生有句话：没有钱不可怕，可怕的是没有奋斗精神。海尔创业初期通过砸烂76台不合格冰箱，激发大家真正学习到日本全面质量管理背后的精神，把工作做到一流，现在我们的产品进到日本市场又是一次考验，又是一次学习提高机会，相信学习日企对待消费者的态度，一定会得到日本市场的认同。”

　　在日本各界学习海尔精神的同时，张瑞敏仍强调向日本企业学习。

　　“日本企业在短短几十年时间里创造了众多的世界名牌，特别是索尼当年在没有名气的情况下放弃了赢利多的代工，转而做风险大的名牌战略，后又在其创始人盛田昭夫‘全球化考虑，本土化入手’思路下成长为世界名牌。”

　　“海尔与大多数中国企业选择做代工不一样，选择了做品牌，其本质就是要走不断战胜自我的道路。因为在国内即便做到第一也只是国内运动会的冠军，到奥运会不一定有名次，到奥运会与高手过招，才有可能成为真正的高手。”

　　张瑞敏看到的不是成功，更多的是与世界名牌的差距，“成功都属于昨天，就象是海滩上的脚印，一涨潮什么都不存在了，企业不能向后看，而要向前看，就象原东芝总经理土光敏夫所说，‘没有沉不了的般，没有倒闭不了的企业，一切靠人的努力，员工要三倍的努力，干部要十倍的努力’，这个努力就是不被昨天成功思维所束缚，为了明天的成功去不断学习，不断战胜自己，这是目前摆在海尔面前最大的挑战！”

　　张瑞敏的致辞博得现场记者热烈的掌声，众多记者争相提问，短短两个小时的时间无法满足记者们的需要，发布会一结束，几十名记者蜂拥而上，话筒、采访机、相机把张瑞敏团团围住。新加坡联合早报记者提问：“我看过《首席执行官》，被张首席‘与狼共舞’的话深深感动，请问您眼中的狼是谁？”张瑞敏的回答坦然大度：“与狼共舞首先要成为狼，海尔与国际化大企业既竞争也合作。比如我们和三洋的合作，大家优势互补，共同满足用户的需求。”日本一位经济记者紧追不放：“张首席，您在发言中多次提到海尔精神，请问海尔精神的本质是什么？”张瑞敏笑答：“海尔精神就是创业、创新精神！创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高。”

　　海尔精神东渡日本，只能说明对海尔过去成功的肯定，正如同日本观众熟悉的这种精神今天已不再一样，海尔只有持续创新突破自我，才能避免后人产生日本观众今天的遗憾。

《首席执行官》日本公映记者招待会现场张瑞敏首席执行官接受采访